為進一步增加質(zhì)量意識，推進質(zhì)量建設(shè)和質(zhì)量提升，招標公司以“服務(wù)客戶創(chuàng)造價值”為主題，以實現(xiàn)“雙零目標”為導(dǎo)向，開展“質(zhì)量百日提升”活動，注重活動與業(yè)務(wù)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等領(lǐng)域特點的充分融合，精心組織、全員參與，取得較好成效。

注重宣傳引導(dǎo)，營造良好質(zhì)量氛圍

招標公司充分利用公眾號、抖音、視頻等線上媒體平臺，展板、展架、LED屏等線下平臺，采取多種形式宣傳，大力營造質(zhì)量百日提升活動的氛圍；發(fā)放《招投標知識400問》、《中國招標采購常用法規(guī)選編（2021）》等資料80余冊，對招投標法律法規(guī)、業(yè)務(wù)實操案例等進行宣傳，有效提高員工的質(zhì)量意識，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

注重全員參與，激發(fā)創(chuàng)新潛能

針對業(yè)務(wù)骨干成長緩慢、規(guī)范文本和規(guī)范流程推廣緩慢、干和不干一個樣、干好干壞一個樣，怎樣做強秦源品牌、怎樣加速人才隊伍和人才梯隊建設(shè)、怎樣增強員工的幸福感、獲得感、安全感六個方面的問題，公司組織開展了“辦實事、開新局，我們怎么干”大討論大實踐活動，參與對象覆蓋公司全體員工，共開展大討論8場，參與130人次，征集到6個方面51條建議。通過大討論大實踐，充分引導(dǎo)廣大員工參與公司質(zhì)量提升全過程的主動性和積極性，積極投入到公司提質(zhì)增效，謀求高質(zhì)量發(fā)展的進程中，共同為質(zhì)量提升提供新思路、新辦法、新舉措，為促進公司質(zhì)量管理水平再上新臺階貢獻力量。

注重勞模示范聚合奮斗力量

結(jié)合發(fā)展實際，圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵點、勞模作用的有效發(fā)揮等，公司組織勞模和員工代表座談會。由物資集團勞動模范---招標二部項目經(jīng)理喬文香分享心得，通過青年與勞模對話等形式，促使公司青年從勞模身上汲取昂揚向上的動力；通過勞模在工作中發(fā)揮模范帶頭作用，帶領(lǐng)職工在公司業(yè)務(wù)攻關(guān)、能力提升、人才培養(yǎng)方面發(fā)揮更大的作用，展現(xiàn)了勞?！皞?、幫、帶”和青年員工積極進取的精神風(fēng)貌。

注重載體多樣 強素質(zhì)提效能

“提升員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，是連接公司與服務(wù)對象的重要樞紐，也是增強員工業(yè)務(wù)溝通能力，提升公司形象和業(yè)務(wù)發(fā)展的核心要素”。在質(zhì)量百日提升活動期間，公司開展以“E學(xué)習(xí)·共成長·促發(fā)展”為主題的“秦源E學(xué)習(xí)”課堂，員工自己做策劃、做主播，將最基本的招投標知識以問題解析的形式，錄制短視頻在公司微信公眾號、抖音平臺專欄發(fā)布，至今已發(fā)布5期，點擊量200余次。線上講堂不僅提高作為授課者員工的政策、法規(guī)的運用水平和語言表達能力，也使其他職工加深對相關(guān)政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識和流程更深入的理解，相互學(xué)習(xí)、共同提高。

注重流程管控，部門聯(lián)動促提升

公司組織開展業(yè)務(wù)質(zhì)量檢查，以“互檢互促”及質(zhì)量考核內(nèi)外審所查擺問題為切入點，各部門、各項目之間就開標會流程、招標文件、代理資料等進行隨機檢查，把開評標28條規(guī)范事項作為一把尺子，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)。通過互檢，部門間、小組間加強交流、溝通，加深、做細對業(yè)務(wù)規(guī)范的理解，積極總結(jié)，取長補短，共同提高。

對于企業(yè)發(fā)展而言，質(zhì)量就是核心競爭力，質(zhì)量隱患就是最大的發(fā)展風(fēng)險。招標公司將以此次“質(zhì)量百日提升”活動為契機，夯實質(zhì)量工作根基，弘揚"工匠精神"，推動質(zhì)量管理水平提升，讓公司成功長遠發(fā)展、行穩(wěn)致遠砥礪前行，助力高質(zhì)量發(fā)展。