10月22日，物資集團召開區(qū)域社會物流中心業(yè)務工作匯報會，公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理郭旭東，副總經(jīng)理楊宸，區(qū)域社會物流中心、資產(chǎn)運營中心及機關相關部門人員參加，會議由副總師任永奇主持。

會上，各區(qū)域社會物流中心和資產(chǎn)運營中心全面總結(jié)了前三季度工作、測算了2021年度全年各項指標任務數(shù)據(jù)、分析了經(jīng)營管理工作中存在的問題，對2022年度工作目標、思路及措施進行了超前謀劃。公司相關部門對各單位提出的問題做了一一解答。

楊宸在講話中充分肯定了各單位取得的成績，分別從集中采購平臺、智慧物流園區(qū)、智能油脂產(chǎn)品示范庫、“公用型”保稅庫、閑置物資處置平臺推廣等方面提出了指導性意見，指明2022年重點工作方向并對各項工作目標做了統(tǒng)籌謀劃。楊宸強調(diào)，一要“挖掘特色亮點、打造區(qū)域品牌”。各單位需立足“一企一策”，以物資全生命周期管理為主線，優(yōu)化供應鏈，提升“六大增值鏈”，即：使用過程的主動跟蹤服務、物資使用期限的提醒服務、閑置物資的置換調(diào)劑服務、設備維修的前置服務、新產(chǎn)品新工藝的推薦服務、智能化企業(yè)的創(chuàng)新服務，打造物資調(diào)劑、廢舊物資拆解、修舊利廢、廢舊物資回爐“四條產(chǎn)業(yè)鏈”方面，挖掘自身發(fā)展特色，打造區(qū)域品牌亮點；二要“奮戰(zhàn)四季度，確保完成全年各項目標任務”。四季度是全年工作的關鍵時期，是決戰(zhàn)決勝的緊要關頭，也是明年工作起好步、開好頭的關鍵節(jié)點，需堅持問題導向，抓重點、穩(wěn)節(jié)奏，全力以赴抓好各項工作落實，確保順利完成全年各項工作；三要“嚴把安全環(huán)保底線不松懈”。要進一步做好年末安全環(huán)保工作，認真落實“奮戰(zhàn)四季度、決戰(zhàn)攻堅年、全力保平安”百日安全活動要求，關注疫情形勢，將安全防范措施及應急預案落實到位，確保安全環(huán)保工作持續(xù)穩(wěn)定向好、疫情防控不松懈。

郭旭東在講話中指出：從2022年開始，物資集團將進入“二次創(chuàng)業(yè)、高質(zhì)量發(fā)展”新階段，各單位要從五方面去認識和做好新階段工作：一是認清宏觀經(jīng)濟形勢發(fā)展變化和陜煤集團發(fā)展規(guī)劃要求，明確物資集團進入新階段后的發(fā)展主方向；二是物資集團進入新階段的標志體現(xiàn)在五方面，即：“三個一批”任務實施完成；五條供應鏈模式基本形成、業(yè)務基礎趨于穩(wěn)定；新業(yè)務模式已經(jīng)確立；新管控體系即將調(diào)整完成；治虧處僵工作啟動實施。三是不斷提高運營質(zhì)量和服務水平。持續(xù)推廣做好物資供應智慧化新體系工作，實現(xiàn)非煤市場全覆蓋；以物資全生命周期管理為主線，以物資供應新體系為基礎，以智慧化+園區(qū)化發(fā)展為依托，以設備生產(chǎn)廠家前置服務為切入點，優(yōu)化供應鏈，提升六大增值鏈，打造四條產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)供應鏈到產(chǎn)業(yè)鏈的突破；建設好智慧物流園區(qū)，形成保障能力強大、服務高效的物流企業(yè)。四是牢固樹立大局意識、目標意識、人才興企意識，科學合理地設置好2022年經(jīng)營指標和奮斗目標。五是要以實現(xiàn)“穩(wěn)增長”主線，著力抓好應收賬款清欠、提高經(jīng)營效率，以智慧化發(fā)展為主線、改善用人結(jié)構(gòu)和提升用工效率，確保高質(zhì)量完成全年目標任務。

會議強調(diào)，當前已進入沖刺收官的關鍵節(jié)點，各單位要以更大的信心、更實的舉措，打好打贏收官之戰(zhàn)。圍繞物資集團戰(zhàn)略思維，結(jié)合未來發(fā)展及重點方向、具體工作要求、業(yè)務交流過程中的良好建議三方面，融會貫通此次會議精神，創(chuàng)新落實好“二次創(chuàng)業(yè)、高質(zhì)量發(fā)展”新階段新舉措，著力提升“三網(wǎng)一平臺”運行質(zhì)量、推進“一企一策”發(fā)展、以“優(yōu)化供應鏈、提升增值鏈，打造產(chǎn)業(yè)鏈”為整體發(fā)展思路，提高物資集團核心競爭力，共同籌劃好2022年開局新篇章，以新氣象全面推進各項工作邁出新步伐、再上新臺階。