10月20日，彬長分公司順利完成“四站一庫”井口超市庫房倉儲標準化整頓工作，結合各礦及服務單位的物資領用特點，對超市庫房的物資擺放進行了科學、合理、實用的調整布置。

“擼起袖子加油干”齊心協(xié)力保任務。彬長分公司根據(jù)物資集團關于新系統(tǒng)上線試運行的工作部署要求，為確保新系統(tǒng)順利上線、各項數(shù)據(jù)精準、賬物匹配一致，在各供應站（中心）開展了集中庫房大整頓，此次專項行動在各部門的協(xié)調、配合、齊心協(xié)力下在規(guī)定時限內較好的完成了任務。據(jù)悉為確保在時限內完成工作任務，各供應站（中心）全員“擼起袖子”，保質保量完成了此項任務，為即將上線的物資集團新系統(tǒng)在分公司順利試行奠定了堅實的物資倉儲管理基礎。

緊跟生產運營腳步提升超市儲備力。因目前超市庫房物資種類繁多，使庫房標準化、物資“五五化”整頓起來增加了困難度。為規(guī)范倉儲管理，合理利用倉儲空間，高容積、高儲備、高質量的實現(xiàn)超市物資儲備功能。在提升庫房標準化前提下，緊跟礦業(yè)公司生產運營發(fā)展需求對庫房儲備物資種類、數(shù)量進行跟蹤調整，確保滿足礦方新需求。

標準化管理模式打造無限化服務力。彬長分公司根據(jù)物資大類區(qū)別，參考6S管理的標準，對超市庫房進行了區(qū)域劃分，并按照庫房標準化中物資要求進行了“五五化”擺放，從而達到清點一目了然，收發(fā)便利、系統(tǒng)配套、管理清晰的倉儲目的，有效利用現(xiàn)有的儲存空間，真正做到了倉儲有條理，物資有標準，工作有頭緒，也進一步提升物資供應現(xiàn)場的服務全面性。