今年以來，榆通公司始終堅持“物資有形，服務無限”的宗旨，夯實工作責任，嚴把驗收關口，計劃精細化采購，完善全流程管理，筑牢安全防線，助推全年物資供應工作高質(zhì)量發(fā)展。 

嚴格驗收，嚴把關口

為提升物資質(zhì)量安全，杜絕不合格物資進入庫房，公司堅持“關口前移”，嚴格按照科學手段進行物資質(zhì)量檢驗、檢測，查驗相關證件資料，從源頭上減少物資安全隱患，保障礦井生產(chǎn)安全。明確驗收責任，本著“誰驗收、誰負責”的原則，嚴格按照標準驗收到貨物資，對于驗收不合格物資堅決拒絕入庫；規(guī)范資料存檔，從格式內(nèi)容入手規(guī)范資料，確保資料內(nèi)容和系統(tǒng)驗收一一對應，同時不定期組織檢查驗收資料是否齊全規(guī)范；加大抽檢力度，及時組織廠家、監(jiān)測機構(gòu)、礦方、供應站現(xiàn)場取樣，查看相關證件、相關信息，并封樣送檢，建檔跟蹤、記錄臺賬。

精準計劃，精細供應

為提升計劃科學性、準確性，公司結(jié)合實際，成立采購計劃組，每季度定期召開計劃采購例會，排查解決物資計劃問題，不斷提高計劃的精準性、精細化。公司充分利用現(xiàn)有資源，應用多點多面的礦用物資消耗大數(shù)據(jù)資源和國內(nèi)一流礦用設備廠家技術資源，試點推行“服務前置”，召開物資計劃采購前置服務推進會、服務前置交流會，提高了采購計劃的前瞻性、準確性。同時，公司組織計劃員定期深入進行調(diào)研，對礦井實際進行針對性、實時性調(diào)研，了解物資使用情況，結(jié)合調(diào)研結(jié)果按照全面安排、保證重點、照顧一般的原則，及時修訂采購計劃，合理調(diào)配物資使用。

強化管理，保障安全

為規(guī)劃和加強物資倉儲管理，公司從加強庫房物資擺放、強化物資計劃管理、完善物資信息管理、規(guī)范物資管理流程等方面入手，不斷加大物資現(xiàn)場管理力度，使物資管理工作走上制度化、規(guī)范化軌道。公司加強物資儲存管理，依據(jù)使用標識對不同檢驗狀態(tài)的物資區(qū)域進行區(qū)分，入庫物資按相應區(qū)域存放，根據(jù)物資的性能及保管條件合理分配保管區(qū)域，達到物資最佳存儲狀態(tài)，公司完善物資信息，實施“日清月結(jié)”，物資保管員每月對所屬物資進行一次全面盤點，對本月的所有配件、設備、用具及材料分類匯總，及時掌握庫存狀態(tài)，減少庫存積壓。公司狠抓現(xiàn)場安全，各站庫認真貫徹落實“以防為主，防消結(jié)合”方針，認真落實安全責任，重點加強物資質(zhì)量、物資保管等的日常監(jiān)督檢查和過程管控，有效預防各類事故的發(fā)生，提升現(xiàn)場安全管理工作水平。