近期，招標公司以開展黨史學習教育為契機，結(jié)合慶祝建黨100周年和“我為群眾辦實事”實踐活動，采取“支部+部門，支部+支部，部門+部門”等多種聯(lián)合方式，面向全體職工干部開展“辦實事、開新局，我們怎么辦”主題大討論大實踐活動。通過查擺問題、開列清單、提出對策，著力凝聚廣大職工的智慧和力量，健全和完善管理機制，為秦源招標公司實現(xiàn)“雙零”目標和踐行“服務客戶、創(chuàng)造價值”的理念進一步統(tǒng)一思想凝聚力量，真正把黨史學習教育的成果轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的奮進偉力，有力推動黨建工作走深走實。

支部+支部，精細謀劃、扎實推進，變“各自活動”為“同頻共振”

“我們支部共有4名黨員，而且所在部門又長期駐外，黨員活動形式單一，我們渴望能有一次活躍又團結(jié)的活動。”招標公司第一黨支部書記程娜的話，說出了許多駐外黨員的共同心聲。

8月份，招標公司制定《關(guān)于開展“辦實事、開新局，我們怎么辦”主題大討論大實踐活動的方案通知》，要求各支部各部門以“雙流目標”為依托，以查找問題為導向，開展一次大討論大實踐。活動重點圍繞“三個為什么”（即“為什么業(yè)務骨干成長緩慢？為什么制定的規(guī)范文本、規(guī)定流程推廣應用緩慢？為什么員工中長期存在‘干與不干一個樣，干好干壞一個樣’的思想？）與“三個怎么辦”（即“怎么辦才能讓“秦源”品牌做大做強？怎么辦才能加速推進人才隊伍建設，搭建人才梯隊？怎么辦才能增強員工幸福感、獲得感、歸屬感和安全感？”）開展大討論大實踐。為確?；顒釉鷮嵾M行，招標公司在活動前期開展“互檢互促”機制，即要求各支部黨員定時輪流觀摩參加其他部門的開標會議，查找不足，禆補闕漏，各支部結(jié)合自身亮點特色與工作職能，將黨組織融入中心，黨員嵌入部門，同時相關(guān)職能支部設計并下發(fā)調(diào)研問卷，支部之間開展聯(lián)學共建主題黨日，取長補短，定期溝通，從“各自活動”到“同頻共振”，通過集體黨課、專題演講、文藝匯演、黨建知識競賽、現(xiàn)場黨性教育等多種形式，實現(xiàn)支部互動、黨員互學、資源互享，促進黨支部建設，實現(xiàn)融入中心方式多元化。

支部+部門，創(chuàng)新形式、分段實施，變“一人獨奏”為“大家合唱”

活動歷時一個月，分為“分組交流+匯總分析+集中研討”三個階段，打破了以往讀文件、集中學習等單一形式，通過“支部會議+黨員參與”的方式，充分發(fā)揮黨員亮身份，樹形象的表率作用，組織全體職工群眾全員參與。為便于整理前期信息，招標公司黨委建立了信息互動機制，即線上建立“紅色店小二”微信群，QQ群平臺，及時發(fā)布平臺活動信息、“聯(lián)盟”動態(tài)、學習資料等內(nèi)容，實時征求每名黨員的意見建議，實現(xiàn)資源共享，信息互動。共計互動達到300余人次，通過線上征集到有效意見或建議20余條。

有了“支部聯(lián)盟”組織協(xié)調(diào)，各部門職工群眾的主觀能動性被充分調(diào)動起來。各部門廣泛召開內(nèi)部討論會，總結(jié)問題清單，整改措施形成臺賬、問題整改，實現(xiàn)了由“支部定事支部做”的獨奏到“職工定事一起做”的合唱轉(zhuǎn)變。招標公司還制定時間表、任務圖，建立周報機制，及時掌握報道各部門各支部的特色亮點活動，把大討論活動打造成為公司黨史學習教育特色品牌，推動活動走深走實。

招標公司第三黨支部預備黨員付元潔感嘆自己是一名“幸?！钡狞h員。自從大討論活動以來，付元潔每向組織靠攏一步，就能感受到組織的變化?！拔腋杏X支部像是加入了一個‘支部聯(lián)盟’，我可以深切地感受到不同支部、不同部門的特色亮點，對支部的發(fā)展以及我個人的提升都有立竿見影的提升效果。”

部門+部門，學做結(jié)合、辦好實事，變“粗放管理”為“精準服務”

“討論不是目的，目的是為了解決問題。我們將以問題為導向，轉(zhuǎn)變工作方式，列出任務清單，制定工作目標，形成具體舉措，提高落實能力，在本職工作中勇?lián)姑?，建功立業(yè)，為實現(xiàn)“雙零目標”進一步統(tǒng)一思想，凝聚力量！”會后，招標二部業(yè)務組長喬文香表示。

在此次討論中，公司對于“三個為什么”、“三個怎么辦”進行了系統(tǒng)的解決方案。為提升業(yè)務人員成長速度，招標公司合理制定人才培訓方案，建立結(jié)合公司實際業(yè)務情況的培訓體系，給員工合理的職業(yè)規(guī)劃，同時建立健全考核評價體系；為規(guī)范文本和業(yè)務流程，公司組織業(yè)務人員進行集體學習，建立明確的制度加以約束與規(guī)范，同時強化質(zhì)量管理體系的運行；為激勵員工干事勁頭，招標公司嘗試探索建立動態(tài)員工評價體系，每季度進行動態(tài)考核，強化評價公正性；為了人才隊伍建設，鼓勵員工自學，并制定明確的獎罰措施及工資分配制度，兼顧工作量與質(zhì)量進行績效分配，提高員工工作積極性；同時加快企業(yè)文化建設，讓職工樹立信心，對企業(yè)的未來抱有希望，對于打造“服務客戶，創(chuàng)造價值”的秦源品牌發(fā)揮了積極作用。

謀定而后動，厚積而薄發(fā)。本次專題討論活動，是秦源招標公司摸準找實制約問題短板和突破自身發(fā)展的重要舉措。下一步，秦源招標公司將持續(xù)推動大討論大實踐活動向縱深開展，按照時間節(jié)點和標準要求抓好活動內(nèi)容落地落實，確保目標任務順利實現(xiàn)，為全面開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程提供強大的思想保障和發(fā)展動力。