今年以來，榆通公司第二支部以物資集團(tuán)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)督導(dǎo)為契機(jī)，深入探索“金牌采供”支部品牌與中心工作深度融合的有效路徑，通過不斷完善“四融”機(jī)制，將黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為支部的發(fā)展優(yōu)勢，提升支部品牌服務(wù)力。

組織生活融入。該黨支部堅(jiān)持把完成公司下達(dá)的年度經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)作為黨支部工作的著力點(diǎn)，準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)工作與“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、“主題黨日”、爭先創(chuàng)優(yōu)等組織生活的契合點(diǎn)，聚焦中心任務(wù)、緊盯每個(gè)環(huán)節(jié)，確保黨支部組織生活與黨員自身業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系，與中心工作深度融合。截止11月底，該黨支部已經(jīng)實(shí)現(xiàn)煤炭板塊采購物資35億元，非煤板塊采購物資0.8億元，外部市場收入1.2億元。

議事決策融入。該黨支部在做好日常經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上，將制度建設(shè)、形勢任務(wù)教育、評(píng)先評(píng)優(yōu)、發(fā)展黨員、集體活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用等事項(xiàng)列入黨支部重大問題研究清單，明確黨支部決策和參與決策的具體范圍和議事程序，在議事決策上做到既不缺位，也不越位，推動(dòng)黨支部工作高質(zhì)量融入中心工作。2021年該支部楊建林同志被評(píng)為物資集團(tuán)“最美員工”，郭志軍同志被評(píng)為榆通公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，模范黨員引領(lǐng)群眾凝心聚力，共創(chuàng)佳績。

考核評(píng)價(jià)融入。充分發(fā)揮考核評(píng)價(jià)的“檢尺”作用，一方面將對黨支部工作開展進(jìn)行月度考核，并對根據(jù)考核結(jié)果對支部委員發(fā)放兼職黨建工作津貼。另一方面，從黨員示范作用、黨員責(zé)任區(qū)、黨員攻堅(jiān)克難項(xiàng)目和黨員“廉潔體檢”等方面入手，積極探索完善黨員考核制度，搭建業(yè)績展示、量化考評(píng)平臺(tái)，激發(fā)黨員“爭先創(chuàng)優(yōu)”動(dòng)力，促進(jìn)黨員發(fā)揮模范帶頭作用。外部市場攻堅(jiān)克難項(xiàng)目組，以兩位經(jīng)驗(yàn)豐富的黨員為主力拓市場、爭業(yè)務(wù)，力爭實(shí)現(xiàn)年度1.5億經(jīng)營指標(biāo)；非煤業(yè)務(wù)攻堅(jiān)克難項(xiàng)目組，在黨員的全力出擊下，由年初只有1家有業(yè)務(wù)合作發(fā)展到年底與13家開展日常業(yè)務(wù)，開創(chuàng)了“業(yè)務(wù)全覆蓋”實(shí)現(xiàn)點(diǎn)多面廣的發(fā)展前景。

載體搭建融入。該黨支部根據(jù)所屬部門特點(diǎn)，劃分為物資采購黨小組、物資倉儲(chǔ)配送黨小組和外部非煤市場黨小組，以黨小組為單位加強(qiáng)日常管理和學(xué)習(xí)，并通過組織生活開展實(shí)現(xiàn)“競爭中進(jìn)步”的PK模式。物資倉儲(chǔ)配送黨小組發(fā)揮“集儲(chǔ)統(tǒng)配”優(yōu)勢，全年寄售各類物資2100余項(xiàng)，金額8000余萬元，配送實(shí)現(xiàn)24小時(shí)服務(wù)，共完成配送車次1000余次，裝卸10633鉤/叉，配送各類物資1147.01萬件3.54億元；物資采購黨小組通過完善采購制度體系、加強(qiáng)供應(yīng)商管理、提升價(jià)格管理，完成物資集團(tuán)50%無計(jì)劃采購率、60%集采率、85%廠家直采率的考核指標(biāo)；外部非煤市場黨小組建立首家非煤單位寄售超市、實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)“雙上線”、推廣駐地辦公、簽訂SKF軸承年度物資協(xié)議、深化代理采購和代理銷售等舉措，發(fā)揮“1+1＞2”的團(tuán)隊(duì)力量。

通過黨建“金牌采供”服務(wù)建設(shè)，使榆通公司第二黨支部的凝聚力、傳播力、影響力得到大大提升。團(tuán)隊(duì)有干勁，黨員有組織，群眾有目標(biāo)，支部“拳拳赤子心，濃濃創(chuàng)業(yè)情”，為榆通公司高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗。