今年以來，彬長分公司依托“德潤陜煤”家風(fēng)建設(shè)系列活動的開展，將方正質(zhì)樸的家風(fēng)建設(shè)與企業(yè)“八廉工作法”文化體系建設(shè)深入結(jié)合，以突出的主題，鮮明的特色，形成“以亮點為切入點，列難點為突破點；抓重點作關(guān)鍵點，化熱點作討論點”的特色宣教模式，細(xì)分層次角度，靈活形式載體，確保職工個體作風(fēng)與家風(fēng)符合干凈進(jìn)取的企業(yè)要求。

以亮點為切入點。在該公司廉潔文化建設(shè)體系中，制度保廉，規(guī)范工作開展是基礎(chǔ)；宣傳倡廉，營造濃厚氛圍是特色，“文”“質(zhì)”互促，并重“兼美”為亮點。該公司堅持崗位廉潔風(fēng)險防控管理，本精心修訂的《崗位廉潔風(fēng)險防控管理手冊》“出爐”，系統(tǒng)梳理各部門崗位職能，形成140位職工，35種崗位，51項業(yè)務(wù)流程全覆蓋的風(fēng)險管控制度。著重監(jiān)督黨員干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”，制定下發(fā)《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作目標(biāo)管理責(zé)任》《中層干部履職盡責(zé)若干規(guī)定》等文件，從36個方面具體、常態(tài)、有針對性開展工作。同時不斷改進(jìn)宣貫方式，將宣講授課、集體座談與演講征文、書畫創(chuàng)意等不同形式、不同側(cè)重的宣傳手段相結(jié)合。既主旨明確，保證了廉潔教育深度到位；又松緊得宜，提高了職工主動參與度擴(kuò)大活動受眾與宣傳范圍。比如元宵節(jié)網(wǎng)絡(luò)投票“廉潔花燈”，表達(dá)幸福愿景；學(xué)雷鋒月到公益組織義務(wù)勞動捐物品，展現(xiàn)儉樸風(fēng)尚；端午節(jié)送香囊，引導(dǎo)高潔品行，取得了不錯效果。  

列難點為突破點。企業(yè)要長效性做好做實紀(jì)檢監(jiān)察工作，就需將目標(biāo)與舉措，拆解落地到每日，細(xì)分到好每位職工“八小時之內(nèi)”與“八小時之外”的行為管控上。在這方面，該公司通過觀察實踐，總結(jié)出“群眾督廉，職權(quán)行使公開是要求；親情助廉，家風(fēng)質(zhì)樸干凈是底氣”的理論。會在適宜的節(jié)日，邀請職工家屬參加集體活動，讓他/她們近距離感知家人工作性質(zhì)，發(fā)自內(nèi)心認(rèn)同、支持廉潔工作對親人對家庭的重要意義。比如婦女節(jié)邀請男同志愛人參加“廉潔詩歌朗誦”；兒童節(jié)組織親子革命紀(jì)念地接受紅色教育；重陽節(jié)征集“廉潔家書”“廉潔寄語”將溫馨小家融入和諧集體。追求企業(yè)與家庭的廉潔理念、廉潔意識同頻共振，確保每位職工親屬算清“幸福賬”。   

抓重點作關(guān)鍵點。全面提升企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察水平，提高風(fēng)險管控水平，僅嚴(yán)管“關(guān)鍵少數(shù)”、嚴(yán)控重點流程，是必要不充分的。該公司結(jié)合經(jīng)營實際，將“上下游”合作伙伴均納入監(jiān)督管理范圍，將他們?nèi)粘I(yè)務(wù)開展“被服務(wù)”體驗作為重點，防微杜漸，杜絕“蠅蚋”滋生。一是擴(kuò)大廉潔承諾范圍，在線下招標(biāo)、談判工作中，增設(shè)供應(yīng)商廉潔承諾環(huán)節(jié)。二是拓寬紀(jì)檢舉報渠道，除各辦公場所設(shè)置“舉報箱”，張貼“總經(jīng)理郵箱”、節(jié)假日與夜班明察暗訪、“業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會”服務(wù)意見征集、服務(wù)質(zhì)量滿意度調(diào)查問卷外，新增紀(jì)委電話回訪、公眾號“一鍵舉報”等渠道，三是延展科技監(jiān)控范圍，從“陽光洽談室”到裝卸檢驗區(qū)，窗口部門的辦公過程都在攝像頭的監(jiān)督下進(jìn)行，廉潔高效。   

化熱點作討論點。該公司結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育與市級文明單位申報、廉潔示范點創(chuàng)建等重點工作，將疫情防控、安全環(huán)保、糧食節(jié)約等熱點話題巧妙帶入企業(yè)黨建工作，主題黨日、團(tuán)日開展有聲有色：紅色觀影、烈士陵園祭掃、革命教育基地參觀、微電影創(chuàng)作等活動，形式新穎，互動性強(qiáng)，黨員職工參與度高，交流程度深，有效提高群體廉潔意識，凝聚全員勤儉進(jìn)取的奮斗力量，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。