2021年，物資集團(tuán)以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，全面貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，緊扣“三商一體”定位，聚焦“深化改革、自主創(chuàng)新、質(zhì)量提升”三個(gè)關(guān)鍵詞，全面升級(jí)以智慧物流為統(tǒng)領(lǐng)的“三網(wǎng)一平臺(tái)”，開啟物資全生命周期管理，優(yōu)化供應(yīng)鏈、提升增值鏈、打造產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈到產(chǎn)業(yè)鏈的突破，轉(zhuǎn)型升級(jí)成效突出,質(zhì)量效益持續(xù)改善,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持穩(wěn)中向好態(tài)勢(shì),邁出高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)健步伐。

經(jīng)營穩(wěn)中向好 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)攀升

2021年在“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)下，按照陜煤集團(tuán)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展基本要求，把握“穩(wěn)進(jìn)好”準(zhǔn)度，制定路線圖，層層分解，狠抓落實(shí)，把路線圖轉(zhuǎn)化為施工圖、時(shí)間表轉(zhuǎn)化為日程表、任務(wù)書轉(zhuǎn)化為責(zé)任單，深入基層，重心下沉，真抓實(shí)干，上下協(xié)同，形成合力，高質(zhì)高效推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，主要經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步提升，圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，超額完成陜煤集團(tuán)考核指標(biāo)。其中：區(qū)域社會(huì)物流中心累計(jì)物資供應(yīng)80億元，較去年同期增幅27.6%；庫存4200萬元，少占用800萬元；集采物資平均價(jià)格指數(shù)2.4%，完成低于國家PPI2.1個(gè)百分點(diǎn)指標(biāo)；集采物資采購率63%，超額完成3%；廠商直采率87%，超額完成2%；無計(jì)劃采購率52%，超額完成2%。內(nèi)部協(xié)作3120萬元，超額完成120%。 

智慧物流升級(jí)  物資管理“雙在線”全面推廣

物資集團(tuán)扎實(shí)推進(jìn)物資管理智能化新體系，緊扣“供給安全、智能發(fā)展、綠色提升”能源經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展大邏輯，搭乘陜煤集團(tuán)“互聯(lián)網(wǎng)+”數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的快車，實(shí)現(xiàn)了物資采供管理“一張網(wǎng)、一套碼、兩集中、零庫存”目標(biāo)，形成了煤炭物資供應(yīng)新體系。目前，物資采供全面實(shí)施“無計(jì)劃采購+云儲(chǔ)備+互聯(lián)網(wǎng)銷售”，編制煤炭、化工、鋼鐵、電力、裝備制造等非煤板塊常用物料99大類，已經(jīng)啟用66大類，生成物料信息由原來的煤炭板塊18萬條增加到37萬余條。社會(huì)化的現(xiàn)代物流服務(wù)平臺(tái)已初具成型，上下游用戶從集團(tuán)煤炭板塊、非煤板塊逐步擴(kuò)大到社會(huì)市場(chǎng)，集采目錄基本實(shí)現(xiàn)“大宗物資—大型設(shè)備—小型設(shè)備—備品配件”的全覆蓋，集采率由最初的25.5%上升至63%。集采范圍實(shí)現(xiàn)了煤炭板塊、非煤板塊的全覆蓋，并逐步向社會(huì)市場(chǎng)全面延伸。

夯實(shí)安全責(zé)任 筑牢安全環(huán)?；A(chǔ)防線

物資集團(tuán)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立 “青山綠山就是金山銀山”環(huán)保理念，落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，夯實(shí)安全環(huán)保基礎(chǔ)，加強(qiáng)安全環(huán)保管理，有效防范和遏制安全環(huán)保事故，持續(xù)提高安全環(huán)保現(xiàn)代化治理體系和治理能力，層層制定黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)“責(zé)任清單”和“履職臺(tái)賬”，按照有崗位就有安全責(zé)任的原則，實(shí)施安全責(zé)任“一崗一清單”、“一人一本賬”管理，落實(shí)安全生產(chǎn)承諾制度，完善制度執(zhí)行全過程追朔機(jī)制，確保做到宣貫、執(zhí)行、檢查、考核“四個(gè)到位”。組織開展全公司、全崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，建立分級(jí)管控責(zé)任清單和措施清單，繪制安全風(fēng)險(xiǎn)四色圖，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控“一圖清”。同時(shí)，加強(qiáng)物資采購質(zhì)量管理，按照物資“質(zhì)量”、“提升”、“鞏固”三年規(guī)劃，堅(jiān)持“源頭把關(guān)、過程控制、強(qiáng)化監(jiān)督、責(zé)任追究”原則，實(shí)行“統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”和 “誰采購、誰負(fù)責(zé)”，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)常態(tài)化巡查物資質(zhì)量，全年投入200多萬元做到入井物資檢測(cè)全覆蓋，把控采購源頭到售后跟蹤全流程管控，持之以恒抓好物資質(zhì)量管理，為服務(wù)單位安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。物資集團(tuán)以安全為壓艙石，以環(huán)保為指向標(biāo)，以智能管理為推進(jìn)器，，不斷深化內(nèi)供、貿(mào)易、工程服務(wù)分類差異化管理，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，爭創(chuàng)一流，助力陜煤集團(tuán)爭創(chuàng)“世界一流企業(yè)”。