12月24日，隨著“西煤云倉”在陜西渭河重化工有限責任公司成功上線，標志著彬長分公司如期完成了所服務五家非煤單位的全物資“雙在線”目標。

用“一套碼”為“雙在線”打基礎。該分公司根據(jù)“雙在線”任務工作清單繪制“作戰(zhàn)圖”，明確責任、細化內(nèi)容，采取“日考核+周總結(jié)+月回訪”的方式，梳理非煤單位實物庫存，每周匯總編碼申請中存在問題，每月回訪非煤單位，總結(jié)經(jīng)驗、規(guī)避問題。該公司采用“銷號制”管理模式，累計協(xié)助非煤單位匹配庫存物資編碼34256條，通過實行“一套碼”管理，幫助非煤單位實現(xiàn)物資的智能化管理。

用“一張網(wǎng)”為“雙在線”搭架子。該公司牢固樹立市場意識和服務意識，不等不靠，主動作為，通過為期四個月的現(xiàn)場調(diào)研，結(jié)合各家非煤單位采供銷業(yè)務實際需求，對內(nèi)部大市場和西煤云倉進行定制化開發(fā)，累計完成跨系統(tǒng)接口開發(fā)10個，業(yè)務集成功能模塊開發(fā)25個。該公司利用“一張網(wǎng)”中內(nèi)部大市場進行計劃提報，西煤云倉作為庫存管理的后端，從需求計劃到訂單下達，再到廠家發(fā)貨，最后到領料出庫，非煤單位各項業(yè)務流程均在“一張網(wǎng)”上實現(xiàn)，確保了整個采供銷鏈高效化、規(guī)范化、透明化。

用“暖服務”為“雙在線”當先鋒。物資難以監(jiān)管、以領代耗、物資積壓、信息不暢等問題在該公司所服務的非煤單位已經(jīng)成為過去。該公司定期主動上門，將多年來井口超市建設經(jīng)驗復制到非煤單位，結(jié)合代儲代銷和“云儲備”建立科學、規(guī)范、智慧化的物資供應模式，最大化的減少重復儲備、避免物資積壓，達到優(yōu)化庫存的目的。此外，該公司邀請非煤單位技術人員走進“員工講堂”，開展“非煤生產(chǎn)流程及常用物資性能”專題培訓，以“店小二”態(tài)度在“干中學、學中干”，提升非煤板塊服務能力。

據(jù)悉，下一步，彬長分公司將始終在思想上高度重視，組織上嚴密周全，實踐上分秒必爭，以專業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務鞏固非煤市場，助推物資集團高質(zhì)量發(fā)展。