近年來，彬長分公司通過不斷健全班組管理機(jī)制、加強(qiáng)班組隊伍建設(shè)和提升班組創(chuàng)新能力，有效提升了班組綜合管理水平，全面激活班組“細(xì)胞”，筑牢了分公司高效經(jīng)營的“根基”。

以制度為先，打造班組標(biāo)桿。該公司定期召開班組建設(shè)工作會，認(rèn)真學(xué)習(xí)《班組安全建設(shè)實(shí)施細(xì)則》《班組長管理制度》《崗位“雙述”實(shí)施細(xì)則和考核辦法》等文件精神，推動廣大職工統(tǒng)一思想認(rèn)識，及時掌握分公司內(nèi)外最新動態(tài)和工作要求，確保班組成員將班組建設(shè)目標(biāo)、理念和任務(wù)內(nèi)化于心、外化于行，不斷促進(jìn)良好班組建設(shè)文化的形成。同時注重落實(shí)執(zhí)行，進(jìn)一步健全分公司班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，努力打造由工會牽頭負(fù)責(zé)，黨群工作部、綜合管理部等職能部門分工協(xié)作的全方位、多層次的組織體系，各司其職把新時代班組建設(shè)理念落到實(shí)處。

以提素為要，提升班組凝聚力。該公司始終秉承“培育品位職工，打造品質(zhì)服務(wù)”的理念，以提高職工基本素質(zhì)為基礎(chǔ)，利用每周三班前會進(jìn)行文明行為宣傳，通過對行為規(guī)范、文明禮貌用語的規(guī)范，不斷提升職工素養(yǎng)；以提高職工專業(yè)技能水平為抓手，壓實(shí)各班組安全技能培訓(xùn)責(zé)任，拓展培訓(xùn)方式，開展“進(jìn)工廠、下車間”，“進(jìn)車間、下區(qū)隊”活動，進(jìn)一步提升職工專業(yè)知識和崗位操作能力。隨著職工綜合素質(zhì)的提升，班組的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力也不斷增強(qiáng)，促使工作效率和工作質(zhì)量全方位提升，為經(jīng)營高效順行凝聚合力。

以人為本，助推班組建設(shè)。立新時代的團(tuán)隊，及時調(diào)整職工身心狀態(tài)，積極構(gòu)建職工認(rèn)可的多彩文化，是開展班組建設(shè)的重要心理基礎(chǔ)。該公司通過開展“金牌班組”、“安全宣誓”“手指口述”，班組信條征集活動和班組長管理知識講座，不斷引導(dǎo)班組建設(shè)工作向“以人為本、為人服務(wù)”的目標(biāo)前行。結(jié)合新時期要求，強(qiáng)化基層班組的提檔升級工作，引導(dǎo)職工“健康工作、快樂生活”，不斷營造和諧舒適的“職工小家”氛圍，持續(xù)提升班組凝聚力。