1月10日，榆通公司紅柳林供應(yīng)站被服務(wù)單位紅柳林礦業(yè)公司授予“特別貢獻(xiàn)單位”，這是自該站成立以來，連續(xù)兩年獲此殊榮的唯一服務(wù)單位。

2021年，該站以“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)，以“功成不必在我 功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，在保障服務(wù)單位礦井生產(chǎn)物資及時供應(yīng)、信息化建設(shè)、降本增效、代保管業(yè)務(wù)等方面銳意進(jìn)取，奮勇拼搏，積極作為，得到服務(wù)單位紅柳林礦業(yè)公司上下充分肯定。

主動服務(wù)彰顯榆通公司專業(yè)化物資管理水平

年初，面對紅柳林礦業(yè)公司物資庫存居高不下，物資領(lǐng)用流程繁瑣，整體物資供應(yīng)效率低下的實際情況，該站結(jié)合合物資集團(tuán)“一張網(wǎng)、一套碼、兩集中、零庫存”的物資采供模式，積極踐行“物資有型、服務(wù)無限”的物資供應(yīng)服務(wù)理念，多次與礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)溝通提升物資供應(yīng)效率的方法與舉措，認(rèn)真梳理降庫存業(yè)務(wù)流程與總結(jié)存在問題，服務(wù)單位紅柳林礦業(yè)公司同意將紅柳林所有賬面庫存移交供應(yīng)站管理，真正實現(xiàn)了“物歸一家管”，收發(fā)業(yè)務(wù)減少了物資二次搬運(yùn)與中間審批環(huán)節(jié)，提高了物資領(lǐng)用效率，達(dá)到了供應(yīng)供與區(qū)隊物資領(lǐng)用的無縫對接，并為礦業(yè)公司節(jié)省近15名保管崗位人員。

庫存盤活推進(jìn)服務(wù)單位降本增效

為了盤活服務(wù)單位紅柳林礦業(yè)公司庫存，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存資金占用，該站以優(yōu)化整合倉庫物資，清理處置庫存資源，提高庫存資源利用效率為抓手，將紅柳林礦業(yè)公司作為一般供應(yīng)服務(wù)廠商納入榆通公司供應(yīng)商入圍系統(tǒng)，所有礦業(yè)公司提報計劃優(yōu)先核查紅柳林礦業(yè)公司庫存，堅持能調(diào)劑堅決不外購的原則，全年為紅柳林礦業(yè)公司調(diào)劑積壓庫存700余萬元，助力了服務(wù)單位降本增效。

優(yōu)質(zhì)物資質(zhì)量保障服務(wù)單位物資供應(yīng)

2021年，紅柳林礦業(yè)公司各項指標(biāo)創(chuàng)造了歷史最好水平，紅柳林礦業(yè)公司總經(jīng)理常波峰說：“成績的取得與榆通公司及時有效的物資供應(yīng)服務(wù)密不可分?！?021年，該站將“提供優(yōu)質(zhì)物資供應(yīng)，保障井下正常生產(chǎn)”為理念，全年沒有發(fā)生一起物資安全質(zhì)量事故，沒有發(fā)生一起因物資供應(yīng)導(dǎo)致井下停產(chǎn)事故，該站的物資供應(yīng)服務(wù)水平得到了服務(wù)單位的充分肯定。

過去的工作值得回味，取得的成績要倍加珍惜。2022年，紅柳林供應(yīng)站將按照“1234”（即堅持計劃提升一條主線，實行寄售與標(biāo)準(zhǔn)兩種業(yè)務(wù)模式，加強(qiáng)銷售、庫存、回款三項指標(biāo)管理，提升新聞宣傳、創(chuàng)新管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與服務(wù)滿意度四項基礎(chǔ)工作）工作法的總體思路，規(guī)范流程，落實制度，創(chuàng)新管理，以規(guī)范化、制度化、精準(zhǔn)化打造一流物資供應(yīng)團(tuán)隊。