2022年，是彬長分公司的“作風(fēng)整頓年”，為強(qiáng)基固本補(bǔ)短板，該公司從經(jīng)營考核入手，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向、以考核促落實(shí)、以考核促提升，增強(qiáng)全員責(zé)任意識和服務(wù)意識。

抓制度，領(lǐng)導(dǎo)重視到位。該公司組織召開文件制度梳理專題會，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)和線上操作流程，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)查漏補(bǔ)缺，修訂完善各部門考核內(nèi)容，制定并下發(fā)《經(jīng)營考核辦法》及配套的《考核細(xì)則》，確?？己斯ぷ饔袚?jù)可依。

抓指標(biāo)，目標(biāo)考核到位。該公司建立“管理指標(biāo)+經(jīng)營指標(biāo)”綜合得分制體系，按各部門不同業(yè)務(wù)分工與職責(zé)權(quán)重，設(shè)立定量指標(biāo)，優(yōu)化評分機(jī)制。實(shí)行月考核、月兌現(xiàn)，考核結(jié)果與月度績效工資掛鉤，同時將月度考核結(jié)果納入各部門二次績效工資分配中，通過實(shí)現(xiàn)績效考核結(jié)果與薪酬發(fā)放有機(jī)結(jié)合，有效發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，促使各項(xiàng)工作效率與質(zhì)量進(jìn)一步提升。

抓合力，責(zé)任追查到位。該公司繼續(xù)建立“每月固定考核+臨時考核+各站庫互檢”相結(jié)合的方式，以多維度考核促進(jìn)各階段性重點(diǎn)工作有序推進(jìn)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程嚴(yán)格按照制度、規(guī)定有效執(zhí)行。該公司紀(jì)委對月度考核結(jié)果實(shí)行再考核，避免出現(xiàn)走過場和徇私舞弊等不良行為，真正做實(shí)考核工作，進(jìn)一步提升職工各項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)范性，確保各項(xiàng)工作有序開展。

抓素質(zhì)，隊(duì)伍建設(shè)到位。為提高考核小組成員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，該公司對考核小組成員實(shí)行考核上崗，通過專業(yè)技能測試選配“精兵強(qiáng)將”參與月度、季度、年度考核工作，同時要求每月由一名公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，以確保考核工作公平、公正、嚴(yán)肅、真實(shí)開展。