一年之計在于春，一生之計在于勤。雖然虎年新春的余溫還未散去，但在春寒料峭的2022年春天，彬長分公司為實現(xiàn)“開門紅”已迫不及待的奏響奮斗的音符。

底子實，出發(fā)就是沖鋒。正月初七，是彬長分公司的新年開工日，該公司全體職工準(zhǔn)時到崗，抖擻精神，開啟新一年的征程。該公司黨委書記、總經(jīng)理秦宏亮以及領(lǐng)導(dǎo)班子成員為到崗職工送上了新春祝福。當(dāng)日上午，彬長分公司在機關(guān)三樓學(xué)習(xí)室召開春節(jié)節(jié)后收心會，會議強調(diào)：2021年雖然取得了較為滿意的成績，但在2022年中，要緊緊圍繞物資集團的整體部署，鼓足拼勁、闖勁，助推物資集團全面實現(xiàn)“11555”高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵指標(biāo)，全身心地投入到工作中，為完成新一年各項工作開好頭、起好步，在激烈的市場競爭中搶抓新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，朝著全年任務(wù)目標(biāo)努力奮進。

勁頭足，起步就是沖刺。“2022年，咱們的經(jīng)營任務(wù)比21年的任務(wù)更加艱巨了，大家有沒有信心？”“有！”近日，該公司肩負(fù)經(jīng)營重任的物資采購部在收心會后的部門例會中，部門經(jīng)理在為職工新一年的工作加油鼓勁。外部市場銷售任務(wù)分解、非煤單位物資采購保該公司全面圍繞物資集團戰(zhàn)略思維，結(jié)合未來發(fā)展重點方向及具體工作要求，著力提升“三網(wǎng)一平臺”運行質(zhì)量，推動物資集團全生命周期管理的“164”工程，努力提高核心競爭力，共同籌劃好2022年開具新篇章。

面貌新，揚帆再次起航。2022年是該公司的“作風(fēng)整頓年”。該公司全年將通過弘揚“一絲不茍、嚴(yán)精細(xì)實、專業(yè)專注”的工作作風(fēng)，按照“以上率下、示范帶動”的工作要求，并以各類監(jiān)督檢查問題整改為發(fā)力點，直指“庸、懶、散、慢、虛”等病根，抓作風(fēng)、強隊伍，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力的紀(jì)律作風(fēng)保證。同時，該公司通過計劃全流程跟蹤管理、保供應(yīng)、提營收、降庫存、清貨款等方式方法嚴(yán)抓經(jīng)營管理提質(zhì)增效，并且以物資供應(yīng)新體系為基礎(chǔ)，以“智慧化+園區(qū)化”發(fā)展為依托，打造物資集散庫和應(yīng)急物資儲備基地，持續(xù)升級彬長智慧物流園區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，努力推進2022年各項工作邁出新步伐、再上新臺階、續(xù)寫新篇章。