為有效解決黨員黨內(nèi)活動(dòng)參與率、黨員先鋒模范作用發(fā)揮、黨員考核評(píng)價(jià)難等問(wèn)題，彬長(zhǎng)分公司全面推行黨員積分制管理，用“微積分”量化黨員學(xué)習(xí)、工作和服務(wù)群眾的成效，促使黨員評(píng)有標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)有榜樣，激發(fā)全體黨員干事創(chuàng)業(yè)的熱情，增強(qiáng)基層黨組織內(nèi)在活力。

科學(xué)設(shè)置積分“立規(guī)矩”。該公司黨員“積分制”主要有“四講四有”四類(lèi)項(xiàng)目構(gòu)成，其中，每類(lèi)項(xiàng)目單獨(dú)細(xì)化考核內(nèi)容，分別制定加分、減分標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)黨員日常表現(xiàn)按照加分、減分的計(jì)分方式進(jìn)行考核，按“黨員積分=基礎(chǔ)分+加分-減分”的方式動(dòng)態(tài)計(jì)算分值，除了每個(gè)季度考核認(rèn)定，年底還將積分作為黨員年度考核的重要依據(jù)。同時(shí)，還明確了加分項(xiàng)目及相應(yīng)加分分值，加分后分值總數(shù)不設(shè)上限。通過(guò)科學(xué)設(shè)置積分規(guī)則，具體細(xì)化積分內(nèi)容，“一加一減”正向加分與反向扣分相結(jié)合，增強(qiáng)黨員積分管理的可操作性。

規(guī)范考評(píng)程序“亮分值”。該公司以黨支部為單位，建立黨員積分管理臺(tái)賬，按照“一人一表、一季度一評(píng)、一季度一公示、年終總評(píng)比”的要求，動(dòng)態(tài)、準(zhǔn)確記錄黨員積分變化情況，實(shí)現(xiàn)黨員積分管理從“模糊界定”變成“精準(zhǔn)評(píng)價(jià)”。根據(jù)評(píng)分規(guī)則，采取“黨員自評(píng)、支委會(huì)聯(lián)評(píng)、黨員大會(huì)通報(bào)”三步對(duì)黨員進(jìn)行評(píng)分匯總，并在公示欄向黨員群眾公開(kāi)季度之星公示。按照分值劃分等次，把黨員的每一份“成績(jī)單”通過(guò)分值量化，讓黨員從評(píng)分中明短板、找差距、學(xué)榜樣，激發(fā)黨員之間的良性“攀比”。

強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用“出實(shí)效”。該公司樹(shù)立正向激勵(lì)和反向懲戒的鮮明導(dǎo)向，將評(píng)比結(jié)果轉(zhuǎn)化為黨員評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，形成黨員比學(xué)習(xí)、比服務(wù)、比奉獻(xiàn)的良好氛圍。對(duì)優(yōu)秀的黨員，實(shí)行“積分獎(jiǎng)勵(lì)”制度，由所屬黨支部結(jié)合“物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)＋精神獎(jiǎng)勵(lì)”的方式給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)發(fā)放榮譽(yù)證書(shū)，切實(shí)增強(qiáng)黨員爭(zhēng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)。對(duì)評(píng)定格次為合格的黨員，由所屬黨支部給予鼓勵(lì)引導(dǎo)，繼續(xù)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，強(qiáng)化黨性意識(shí)，提升素質(zhì)能力。對(duì)評(píng)定格次為基本的黨員，由所屬黨組織書(shū)記進(jìn)行誡勉談話(huà)、結(jié)對(duì)幫帶并限期整改，做好教育轉(zhuǎn)化工作。對(duì)評(píng)定格次為不合格的黨員，嚴(yán)格按照相關(guān)處置方式和程序給予相應(yīng)的處理。