彬長分公司圍繞新一年的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)物資集團(tuán)2022年度工作會議精神，轉(zhuǎn)變思路，深挖內(nèi)潛，依托現(xiàn)有資源，不斷優(yōu)化管理模式，努力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

轉(zhuǎn)變觀念，一切成本皆可控。該公司大力開展降本增效宣傳教育活動，引導(dǎo)職工立足本職工作崗位，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“一切成本皆可控、省下的就是賺下”的理念，從細(xì)節(jié)入手，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙等點(diǎn)滴之處做起，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。同時，建立考核激勵機(jī)制，把修舊利廢、回收利用等指標(biāo)納入部門、班組月度考核范圍，根據(jù)職工表現(xiàn)和工作成效獎懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動職工厲行節(jié)約的積極性和主動性，營造出“降本節(jié)約光榮、超支浪費(fèi)可恥”的濃厚氛圍。

措施更實(shí)， 降本增效顯成效。該公司各部門堅(jiān)持辦公用品能用舊的不領(lǐng)新的，車輛配件能修復(fù)的絕不廢棄，大力開展“回收復(fù)用、修舊利廢”活動。該公司物流配送部吊裝作業(yè)人員利用閑暇時間自制吊具編繩器，配送部共有作業(yè)車輛二十余輛，每月根據(jù)車況做保養(yǎng)，自行更換機(jī)油，機(jī)濾，空濾，過濾液壓油，輪胎，節(jié)約人工成本約5000元。同時。加大修舊利廢力度，物流配送部堅(jiān)持“能自修不外委、能修復(fù)不換新”的原則，對液壓管、輪胎螺絲、雨刮器等設(shè)備進(jìn)行維修處理，節(jié)約費(fèi)用約20000元，最大限度降低維修成本。

據(jù)悉，下一步，彬長分公司將按照“系統(tǒng)思維、把握大局、降本增效、注重細(xì)節(jié)”工作要求，精準(zhǔn)施策，靶向發(fā)力，通過強(qiáng)化經(jīng)營管理，狠抓安全生產(chǎn)，提升服務(wù)質(zhì)量等有力舉措，為全方位推動分公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。