春節(jié)一上班，榆通公司以物資集團工作會精神為指引，迅速掀起求實干、創(chuàng)新績的熱潮，物資前置服務、人才培養(yǎng)建設、創(chuàng)新創(chuàng)效等各項工作實現(xiàn)良好開局，迎著春光呈現(xiàn)“盎然”之勢。

保供促產初心不變。如果信念有顏色，一定是中國紅；如果奮斗有顏色，一定是“物資人”。2022年春節(jié)剛一上班，該公司繼續(xù)堅持“保障生產，及時供應”的服務宗旨，推行計劃前置的常態(tài)化管理工作，各站庫計劃員立即深入生產一線了解礦井生產、建設收集急需物資做實做細，定期跟蹤井下在用設備運行狀況，參與區(qū)隊編制日常生產維護配件計劃，擴大井口超市物資品種的覆蓋范圍，持續(xù)降低缺貨率。通過不斷引導和溝通，將計劃需求前置，與設備全生命管理理念想融合，為服務單位提供定制化的供應服務。

提升素養(yǎng)目標不降。一支獨放不是春，百花齊放春滿園。針對公司入職新員工較多的現(xiàn)狀，采取公司、部門站庫、個人多層級培訓模式。公司人力資源制定了詳細的員工培訓計劃，搭建新入職員工培養(yǎng)工程，讓高校畢業(yè)生在基層站庫進行鍛煉，根據其表現(xiàn)，實施計劃、采購、保管、驗收等輪崗，形成“賽馬機制”，不斷提升全員專業(yè)業(yè)務素質。同時，該公司要求各站庫結合新員工自身實際，注重提高員工勞動技能素質，通過傳、幫、帶的方法，安排師傅帶徒弟，加強工作中的實際操作技能培訓。員工個人方面，注重工作效率、工作思路、團隊協(xié)作能力等方面自我修養(yǎng)和學習，使之成為與公司共奮進同發(fā)展對企業(yè)有認同感的人。

提質增效目標不減。該公司結合自身實際，創(chuàng)新業(yè)務服務模式，不斷提質增效。所屬榆林化學供應站結合榆林化學基建期的特殊供應模式，自主研發(fā)了含有用戶管理、物資接收記錄、發(fā)放記錄、庫存清單等模塊內容的新系統(tǒng)，極大的提升了工作效率的同時，更為非煤板塊市場的拓展，展現(xiàn)了“榆通力量”。公司小保當供應站不斷強化業(yè)務管理，通過無人叉車、重載AGV、四向穿梭機器人等智能化設備，實現(xiàn)了井口超市物資分類存儲自動搬運的功能。并創(chuàng)新引入“釘釘App”,推行“小程序+業(yè)務”管理，建立了線上物資驗收、特種設備使用及內部績效考核等。各站庫積極配合所服務單位做好成本管控工作，確?！坝糜兴桑捎兴谩?，避免庫存積壓，降低資金墊資壓力，體現(xiàn)“榆通擔當”，實現(xiàn)“物資人”價值。

一年之計在于春，踔厲奮發(fā)正當時。榆通公司將以開局就要加速，起步就要起勢的姿態(tài)，在追趕超越的跑道上，以時不我待、只爭朝夕的使命感和責任感，謀求發(fā)展再破局，為完成全年目標任務奠定堅實基礎。