時(shí)代呼喚人才，發(fā)展需要人才，環(huán)境造就人才。一季度以來(lái)，榆通公司強(qiáng)化人才管理，創(chuàng)新圖強(qiáng)、謀求發(fā)展，成立采掘機(jī)、支架、三機(jī)、帶式輸送機(jī)四個(gè)專業(yè)化采供團(tuán)隊(duì)，扎實(shí)推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，激活發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，為人才發(fā)展提供了全新的平臺(tái)和機(jī)遇。

正本清源，奠定源頭培養(yǎng)的基石。“如何化解‘人才危機(jī)’，提高物資供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量，是榆通公司發(fā)展面對(duì)的重大課題?！痹摴军h委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王廣榮在2022年工作會(huì)上強(qiáng)調(diào)。為扭轉(zhuǎn)技能人才稀缺的被動(dòng)局面，該公司經(jīng)過(guò)多次討論研究，決定成立專業(yè)化采供團(tuán)隊(duì)。春節(jié)剛上班，公司組織制定了《專業(yè)化采供團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案》，方案從人才培養(yǎng)、選拔、使用、激勵(lì)等方面下功夫，營(yíng)造技能人才成長(zhǎng)和作用發(fā)揮的良好環(huán)境，釋放職工的創(chuàng)新潛力、創(chuàng)造動(dòng)力，用技能服務(wù)榆通，用智慧賦能企業(yè)，破解扭轉(zhuǎn)局面的“密碼”。并印發(fā)了《關(guān)于專業(yè)技術(shù)采購(gòu)小組人員競(jìng)選的通知》，通過(guò)自主報(bào)名、競(jìng)聘選拔、黨委會(huì)討論研究等形式，有針對(duì)性地選拔出8名專業(yè)化采供團(tuán)隊(duì)的組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)，作為團(tuán)隊(duì)帶頭人，把牢了團(tuán)隊(duì)入口關(guān)。

修剪枝葉，打造跟蹤培養(yǎng)的平臺(tái)。“我在公司計(jì)劃、采購(gòu)等崗位工作過(guò)，我可以負(fù)責(zé)采掘機(jī)設(shè)備，可以給組員邊指導(dǎo)邊學(xué)習(xí)?！痹谖镔Y采購(gòu)分工會(huì)上，新聘的采掘機(jī)組長(zhǎng)說(shuō)道。公司堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，將聘任四個(gè)團(tuán)隊(duì)的組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)統(tǒng)一 調(diào)到物資采購(gòu)部工作，根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能進(jìn)行了分工，給予一批采購(gòu)項(xiàng)目，分別負(fù)責(zé)采掘機(jī)、液壓支架、三機(jī)、輸送機(jī)等設(shè)備以及對(duì)應(yīng)配件等采購(gòu)工作，掌握設(shè)備、配件全鏈條供應(yīng)管理工作。同時(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)與各小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)， 各小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)與小組成員簽訂《專業(yè)化采供團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)提升責(zé)任書》，使團(tuán)隊(duì)成員由主觀感受評(píng)價(jià)到客觀量化評(píng)估的轉(zhuǎn)變。

春風(fēng)化雨，貫穿全程培養(yǎng)的鏈條。“我們小組成員的學(xué)習(xí)熱情特別高漲，前幾日，組織到山西天地煤機(jī)裝備有限公司駐廠學(xué)習(xí)，大家表示這樣方法很受用?！比龣C(jī)小組組長(zhǎng)孫振介紹說(shuō)。為給四個(gè)團(tuán)隊(duì)搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，該公司創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，打破時(shí)間、地點(diǎn)的限制，采取自學(xué)與聘請(qǐng)專業(yè)人員講授相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)觀摩相結(jié)合、知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)踐應(yīng)用相結(jié)合的方式進(jìn)行。近期，公司組織四個(gè)團(tuán)隊(duì)分別到中煤張家口煤機(jī)、山西天地煤機(jī)等生產(chǎn)廠家交流學(xué)習(xí)，實(shí)地了解設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程，交流設(shè)備生產(chǎn)原理及工藝，幫助團(tuán)隊(duì)成員快速學(xué)習(xí)設(shè)備知識(shí)，拓寬了視野。同時(shí)，四個(gè)團(tuán)隊(duì)每周內(nèi)部學(xué)習(xí)交流、每月參考每周評(píng)價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)情況撰寫評(píng)語(yǔ)，每季度公司召開(kāi)學(xué)習(xí)成果驗(yàn)收會(huì)，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果為差的組員進(jìn)行處罰。據(jù)悉，各團(tuán)隊(duì)在服務(wù)單位技術(shù)配套及設(shè)備選型、新技術(shù)新產(chǎn)品使用、生產(chǎn)采購(gòu)維修工作流程優(yōu)化等方面的創(chuàng)新項(xiàng)目或提出合理化建議，公司還將根據(jù)《創(chuàng)新管理辦法》給予獎(jiǎng)勵(lì)。