彬長分公司堅決落實物資集團(tuán)要求和部署，充分發(fā)揮物資供應(yīng)作用，承擔(dān)起“糧草先行官”的重要角色，超前謀劃、理清需求、優(yōu)化服務(wù)，確保各類生產(chǎn)物資采購到位、調(diào)配到位、儲備到位，為增產(chǎn)保供工作順利開展提供堅實保障。

加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提前謀劃部署。該公司始終堅持“駐站包建”，由領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊與直接供應(yīng)范圍內(nèi)的直管生產(chǎn)礦井進(jìn)行現(xiàn)場對接，全方位傾聽礦方的實際需求，切實為礦方解決安全生產(chǎn)、保供增產(chǎn)所需的緊缺物資。“物資供應(yīng)作為保障生產(chǎn)安全高效的重要一環(huán)，只要生產(chǎn)不停歇，物資供應(yīng)就不停步?！蔽募移鹿?yīng)站經(jīng)理章宗偉說道。該公司業(yè)務(wù)部門以及各供應(yīng)站（中心）主動對接生產(chǎn)礦井，深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解生產(chǎn)運行狀況，提前掌握物資需求信息，超前籌劃物資貨源，及時調(diào)整供應(yīng)方案，保證安全生產(chǎn)物資精準(zhǔn)、合理、及時供應(yīng)。同時，根據(jù)各礦生產(chǎn)特性及產(chǎn)量的差異性，按照輕、重、緩、急，最大限度釋放物資供應(yīng)量，優(yōu)先保障產(chǎn)量大的生產(chǎn)礦井的貨源供應(yīng)，同步協(xié)調(diào)解決其他礦井所需物資，全力做好物資保障。

優(yōu)化服務(wù)模式，開辟綠色通道。在該公司的供應(yīng)站（中心），各類物資整齊碼放，隨時準(zhǔn)備“出征”這場“保供戰(zhàn)”。該公司持續(xù)推進(jìn)物資全生命周期管理。在去年探索開展的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌謀劃，以設(shè)備配件全生命管理為切入點，實踐完善，逐步擴(kuò)充，總結(jié)固化，形成了一套橫向到邊、縱向到底的服務(wù)質(zhì)量管控管理體系，“五種”提醒助力服務(wù)再上新臺階，為礦井正常有序生產(chǎn)保駕護(hù)航。為了確保物資能夠快速到礦，該公司專門為各礦開辟綠色通道，針對安全生產(chǎn)急需物資，進(jìn)一步簡化業(yè)務(wù)流程，做到第一時間出庫、第一時間裝車、第一時間運輸?shù)降V。

據(jù)悉，為做好保供增產(chǎn)工作，該公司上下全員“應(yīng)戰(zhàn)”，加強與生產(chǎn)礦、物資采購部等的信息互通、共享，及時響應(yīng)客戶訴求，進(jìn)一步加強“倉采”聯(lián)動效應(yīng)，主動打通“市場—采購—倉儲—生產(chǎn)礦”物資供應(yīng)鏈，實現(xiàn)閉環(huán)管理與跟蹤服務(wù)，全面提升物資供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。