為切實做好物資安全保供工作，全力排查安全隱患，近期榆通公司以三個“強化”為切入點，全面排查、辨識、評估安全風(fēng)險，落實風(fēng)險管控責任，夯實安全管理基礎(chǔ)，構(gòu)建起安全服務(wù)防護“堡壘”。

強化流程管理，提升標準水平。安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的基石。該公司將安全管理和庫房標準化建設(shè)有機結(jié)合，利用互聯(lián)網(wǎng)探頭實時監(jiān)測、每日值班人員現(xiàn)場巡查、安全員不定期抽查等方式，對辦公作業(yè)場所風(fēng)險源頭進行系統(tǒng)梳理排查。通過補充修訂細化管控措施，建立庫房風(fēng)險、隱患排查及標準化檢查臺賬，按照現(xiàn)場管理可視化、基礎(chǔ)管理標準化要求，形成集風(fēng)險分級管控、隱患排查治理、安全生產(chǎn)標準化管理“三位一體”的管理體系。同時，根據(jù)業(yè)務(wù)實際，制定完善應(yīng)急救援預(yù)案，做到由過去的被動防事故向主動防隱患轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了關(guān)口前移、預(yù)防為主的安全工作格局。

強化現(xiàn)場管控，筑牢安全防線。“安全隱患無小事”。該公司始終遵循“源頭把控，過程管理，重點防范”的原則，將安全管理貫穿到日常工作中。通過嚴格落實公司《安全風(fēng)險分級管控制度》、《安全事故隱患排查與治理制度》雙預(yù)防機制，著力從源頭消除隱患苗頭。根據(jù)業(yè)務(wù)實際，公司創(chuàng)新簽訂《安全告知書》和《安全承諾書》，使安全工作理念老調(diào)常談、入腦入心。堅持安全員裝卸現(xiàn)場“督導(dǎo)”作業(yè)，實現(xiàn)薄弱人員、薄弱時間、薄弱地點“三管控”。此外，針對“四域六車”性質(zhì)特點，公司各站庫“因地制宜”定期實施進行自查自糾、風(fēng)險辨識，努力確保安全工作規(guī)范有序、落實落細。

強化隱患排查，壓實管理責任。為強化“安全生產(chǎn)，人人有責”的安全理念，該公司實施“地毯式”排查活動，廣泛動員全員參與“安全隱患隨手拍”活動，主動對身邊的安全隱患進行自主排查整改。嚴巡查重落實，公司對查出的各種安全隱患進行登記、建檔，按照“誰主管誰負責”的原則，限時督辦，定向“清零”，定期開展“回頭看”行動，時刻保持安全管理的高壓態(tài)勢。同時，對執(zhí)行不力、整改不到位的相關(guān)責任人進行嚴格考核，保持安全管理的高壓態(tài)勢，筑牢安全生產(chǎn)防線。