今年，秦源招標(biāo)公司以“四型企業(yè)”建設(shè)為契機(jī)，圍繞人才強(qiáng)企、人才賦能、人才創(chuàng)新，統(tǒng)籌部署、系統(tǒng)推進(jìn)，著力明確發(fā)展規(guī)劃、優(yōu)化賦能舉措，通過(guò)完善培訓(xùn)體系建設(shè)、豐富培訓(xùn)內(nèi)容方式、做好培訓(xùn)效果評(píng)估，將學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力，推進(jìn)“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”，切實(shí)激活人才培育“一池春水”，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

完善培訓(xùn)體系建設(shè)

秦源招標(biāo)把“全員提素”作為年度重點(diǎn)工作之一，將人才隊(duì)伍建設(shè)與崗位實(shí)際相結(jié)合，積極完善機(jī)制建設(shè)，下好人才培養(yǎng)的“先手棋”，制定《員工培訓(xùn)管理辦法》《2022年度員工培訓(xùn)計(jì)劃》制度。結(jié)合各部門(mén)實(shí)際情況，本著“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，按照“形勢(shì)任務(wù)、工作需要、培訓(xùn)對(duì)象”將年度員工培訓(xùn)分為知識(shí)功底類(lèi)、專(zhuān)業(yè)功力類(lèi)、技能功夫類(lèi)三大類(lèi)，為職工量身定制培訓(xùn)課程。

豐富培訓(xùn)內(nèi)容方式

突出需求導(dǎo)向，以培訓(xùn)內(nèi)容方式為關(guān)鍵著力點(diǎn)，增強(qiáng)“造血功能”，多角度、多舉措為員工素質(zhì)增加“砝碼”。招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的技術(shù)性和多樣性決定了招標(biāo)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要具備知識(shí)的專(zhuān)業(yè)性和綜合性，業(yè)務(wù)人員不僅僅要熟悉招標(biāo)采購(gòu)方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和行業(yè)管理規(guī)定，還要具有較豐富的招標(biāo)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)。今年四個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)分別開(kāi)展“一周兩學(xué)”、“每周一講”、“每月一測(cè)”等學(xué)習(xí)活動(dòng)，講案例、學(xué)法規(guī)、話(huà)經(jīng)驗(yàn)……,構(gòu)建起部門(mén)內(nèi)學(xué)習(xí)交流和經(jīng)驗(yàn)分享平臺(tái)。同時(shí)公司以《員工培訓(xùn)管理辦法》為抓手，實(shí)施橫向和縱向課程體系，打造“秦源E學(xué)習(xí)”，全員錄制視頻進(jìn)行招標(biāo)知識(shí)“解疑釋惑”；開(kāi)展“員工大講堂”，業(yè)務(wù)骨干主動(dòng)上講臺(tái)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人知識(shí)成果的有效傳遞。

通過(guò)改善學(xué)習(xí)方法、拓寬學(xué)習(xí)路徑、加速學(xué)習(xí)效率、提升學(xué)習(xí)效果，推動(dòng)員工學(xué)習(xí)從被動(dòng)到主動(dòng)，注重學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)產(chǎn)出，學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，塑隊(duì)伍形象，釋放人才培養(yǎng)“紅利”，在創(chuàng)新“一子落”間實(shí)現(xiàn)了發(fā)展“滿(mǎn)盤(pán)活”。

做好培訓(xùn)效果評(píng)估

員工持續(xù)學(xué)習(xí)力明顯提高，學(xué)習(xí)群中交流分享越來(lái)越多，討論越來(lái)越熱烈；員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)明顯提升，第一時(shí)間溝通收集項(xiàng)目信息，認(rèn)真制定方案明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；招標(biāo)資料質(zhì)量明顯提升，所開(kāi)展的項(xiàng)目獲得客戶(hù)肯定。

通過(guò)傳承、鏈接和融合，把各類(lèi)學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)模式融會(huì)貫通，形成了一整套從平臺(tái)到機(jī)制、從個(gè)人到團(tuán)體的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)體隱性智慧向群體顯性素質(zhì)轉(zhuǎn)化，使員工快速汲取知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，提升團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)質(zhì)量。

秦源招標(biāo)公司將職工個(gè)人成長(zhǎng)融入企業(yè)發(fā)展大格局，培植“鋪橋搭路”新模式，激勵(lì)員工專(zhuān)注于本職崗位，明確自身定位、找準(zhǔn)發(fā)展方向，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。下階段，秦源招標(biāo)將繼續(xù)立足公司人才及業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，有效整合資源，從人才培養(yǎng)、賦能增效、創(chuàng)新變革、文化建設(shè)等維度，積極構(gòu)建公司層面全新學(xué)習(xí)生態(tài)圈，激發(fā)發(fā)展“源動(dòng)力”。