今年以來，榆通公司紀(jì)委聚焦建制度、學(xué)制度、用制度、守制度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，牢牢把握“三個(gè)堅(jiān)持”，立足夯實(shí)機(jī)制保障，不斷完善紀(jì)檢監(jiān)督制度，從嚴(yán)壓實(shí)責(zé)任主體，推動“全面延伸監(jiān)督觸角，持續(xù)推進(jìn)監(jiān)督全覆蓋”工作思路落實(shí)落地，形成以制度管人、按制度辦事的良好局面，織密扎緊制度“籠子”。

堅(jiān)持“守正創(chuàng)新”夯實(shí)機(jī)制保障。通過開展“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)情況督導(dǎo)調(diào)研和監(jiān)督檢查工作部署，完善了“兩個(gè)責(zé)任”年度清單，延伸推行支部紀(jì)檢委員履職情況紀(jì)實(shí)管理，促進(jìn)“兩個(gè)責(zé)任”的落細(xì)落實(shí)。加強(qiáng)制度體系建設(shè)，監(jiān)督督促公司各項(xiàng)管理制度建設(shè)，完善紀(jì)檢監(jiān)察工作和反腐倡廉規(guī)章制度，守正創(chuàng)新制定《紀(jì)檢監(jiān)察信訪舉報(bào)工作制度》、《廉潔文化考核管理辦法》等制度。建立資料分類臺賬，實(shí)行清單化管理，強(qiáng)化該公司紀(jì)委對各黨支部的監(jiān)督，形成責(zé)任落實(shí)、宣傳教育、作風(fēng)建設(shè)、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“制度群”，為公司各項(xiàng)制度措施落地落實(shí)夯實(shí)機(jī)制保障。

堅(jiān)持“精準(zhǔn)施策”完善監(jiān)督制度。以“4+”模式務(wù)實(shí)謀劃、精準(zhǔn)施策，統(tǒng)籌推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作。先后組織修訂、細(xì)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任清單，探索實(shí)施以廉政黨課、警示教育、個(gè)別訪談、問卷調(diào)查等主要內(nèi)容的“蹲點(diǎn)式”督促模式，進(jìn)一步完善《蹲點(diǎn)辦公實(shí)施方案》，做細(xì)做實(shí)日常監(jiān)督；主動破解監(jiān)督檢查瓶頸制約，創(chuàng)建“1+16+N”監(jiān)督機(jī)制，建立《關(guān)于設(shè)立黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員管理辦法》，通過紀(jì)委制定監(jiān)督檢查通知、明確16個(gè)部門（站庫）的監(jiān)督主體、向每一個(gè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程指定兼職“廉政監(jiān)督員”，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督觸角“最后一公里”。截至3月底，共修訂下發(fā)紀(jì)檢監(jiān)察管理制度5項(xiàng)，其中新制定4項(xiàng)，完善1項(xiàng)。

堅(jiān)持“考核問效”壓實(shí)責(zé)任主體。發(fā)揮考核問責(zé)激勵約束作用，針對中層管理人員這一“關(guān)鍵少數(shù)”，實(shí)行“定期談話、到點(diǎn)提醒”，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題或?qū)β鋵?shí)不力的部門（站庫）主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，并將督查結(jié)果運(yùn)用到公司月底度績效考核，提升制度踐行質(zhì)量。 持續(xù)開展違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神和“四風(fēng)”問題監(jiān)督，對物資采購、安全管理、工程維修、招標(biāo)投標(biāo)、物資質(zhì)量等重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行量化監(jiān)督考核。緊盯節(jié)假日等“關(guān)鍵時(shí)段”，公司紀(jì)委組織機(jī)關(guān)采購、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵崗位人員，支部組織全體黨員開展節(jié)前集體提醒談話，強(qiáng)化員工自我監(jiān)督約束，營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。