為更好的發(fā)揮物資超市服務功能，切實有效保障礦業(yè)公司安全生產所需物資的及時供應，彬長分公司全面推進精準化管理，提升物資管理能力，優(yōu)化物資管理流程，樹立物資供應服務新形象。

嚴把驗收，確保質量。該公司從嚴把守物資準入關口，對所有到貨物資按照派送單、合同進行逐項檢查，查驗物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量及質量要求，確保符合合同約定要求，對各類到貨物資驗收資料進行分類歸檔，做到閉環(huán)管理，保證物資質量檢驗有章可循，堅決杜絕存在質量安全隱患的物資進入庫房。同時，每周組織驗收員學習《物資驗收制度》，每日班前會對驗收工作進行督導強調，日常檢查驗收現(xiàn)場以及驗收資料，為物資守好“安全門”。

積極溝通，緊跟服務。該公司為了不斷提高物資供應的及時性和服務實效性，下發(fā)《關于進一步加強與服務單位溝通落實服務工作的通知》，同時按期就計劃跟蹤、物資質量、價格等問題回訪礦業(yè)公司主管領導、分管領導、各區(qū)隊，對反饋問題建立臺賬并實行“銷號制”管理，并且每日在調度工作群進行報送，及時對收集的問題、處理結果做好記錄。對各供應站（中心）已在庫庫存物資進行資源共享，最大限度的優(yōu)化物資供應量，通過“智慧物流綜合服務平臺”的閑置物資調劑功能同步協(xié)調并解決其他礦井所需物資，努力打造為礦區(qū)服務的金牌企業(yè)。

舊物利用，創(chuàng)新價值。該公司將低碳發(fā)展理念貫穿于公司經營中，轉變思路，深挖內潛，依托現(xiàn)有資源，努力實現(xiàn)提質增效。樹立“一切成本皆可控、省下的就是賺下”的理念，從細節(jié)入手。對于能修理和收回再利用的物資絕不浪費，做到物盡其用。該公司對可再利用物資秉承“能修不換，能換不買”的原則，實行了廢舊物資專人管理，建立了廢舊物資回收再利用臺賬。該公司主動聯(lián)合彬長礦業(yè)生產車間對回收的無縫鋼管邊角料再次加工，制作出鋼板車，貨架等實用性物品，既滿足了公司的日常需求，又營造出“降本節(jié)約光榮、超支浪費可恥”的濃厚氛圍。

雨季三防，安全度汛。該公司認真貫徹落實物資集團對防汛工作的要求，全面落實汛期庫區(qū)物資安全保障責任,形成“全方位、全覆蓋、全過程、全天候”的網(wǎng)格化雨季“三防”體系。設有專用“三防”材料庫，確?！叭馈蔽镔Y儲備量。同時，該公司對露天材料棚、配件庫房頂以及其他露天存放等物資，進行“細排查”，對提前預備的排水泵、電纜、鐵锨、編織袋、雨衣、水管等相應的救災物資進行檢查，并單獨存放，由專人保管，不得挪用，為生產單位安全度汛做好充足準備。