今年以來，彬長分公司緊盯各項目標任務，凝聚思想共識，量化考核指標，全面提升經(jīng)營質量、安全治理和業(yè)務技能“三種能力”，不斷提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力和精細管控水平，助力企業(yè)高質量發(fā)展。

嚴把控+強管理+提效能，提升經(jīng)營質量能力。為提高物資供應的及時性和服務實效性，該公司嚴格從物資采購的源頭抓起，不斷完善集儲統(tǒng)備目錄，為礦業(yè)公司實行“無計劃采購”，選擇行業(yè)內知名優(yōu)質產(chǎn)品，嚴格控制物資采購計劃。設置專職驗收員，對所有到貨物資按照派送單、合同進行逐項檢查，查驗物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量及質量要求，嚴格按照采購合同驗收，防止“三無產(chǎn)品”假冒偽劣產(chǎn)品入庫。各站（中心）嚴格按照《物資質量第三方檢測管理辦法》的各項流程規(guī)定進行檢測做到應檢必檢，確保不漏一項。為不斷強化團隊服務水平，牢抓服務關鍵點，該公司通過上訪咨詢、把控計劃、售后服務等措施，全方位走訪傾聽，掌握物資需求信息，積極協(xié)調落實，切實為礦方解決生產(chǎn)所需的緊缺物資，保證所需物資型號精準、到貨及時、使用無誤，保障生產(chǎn)所需緊缺物資。

緊思想+提技能+打隱患，提升安全治理能力。該公司狠抓安全管理的全過程、各環(huán)節(jié)，精準施策、超前防控，消除隱患，不斷提升安全管理水平。針對違章人員實施“體驗式”“實景式”“模擬式”的安全教育模式，并輔以案例警示教育、心理疏導和親情感化等，強化安全意識，提升安全境界。同時，嚴格落實管理人員安全包保、職工互保聯(lián)保等制度，形成“班組長+安全員+各部門負責人”捆綁式責任包保模式，各部門提前進行“雨季三防”工作周密安排,做好雨前、雨中、雨后的檢查工作，配合礦業(yè)公司做好“雨季三防”物資的儲備工作，在日常工作中逐線抓好抓實每項工作、每道工序、每個細節(jié)，出現(xiàn)問題隱患實行“一體化”追究問責，進一步壓緊壓實部門班組安全主體責任，構建自主達標、動態(tài)保持、持續(xù)改進的安全管理長效機制。

提素質+強本領+練內功，提升業(yè)務技能能力。該公司為提升倉庫規(guī)范化管理水平，嚴格要求新入職工認真學習《進口物資超市管理制度》《倉儲標準化管理制度規(guī)定》等文件，利用“線上+線下”雙平臺宣貫《2022年經(jīng)濟運行方案》《2022年經(jīng)營考核辦法》等管理辦法，要求對各部門職工結合工作實際、工作需要，圍繞安全管理、業(yè)務技能等方面的新理念、新方法，堅持每日一測試，每周一學習、每月一考試、每季一總結。同時，為了強化培訓效果，各供應站（中心）建立了“一人一檔”培訓成長檔案，將培訓學習、授課、考試等納入“積分制”管理，實現(xiàn)以學促練、以評促進。