為積極落實國企改革三年行動和“三項制度”改革工作部署，監(jiān)理公司黨支部堅持高位統(tǒng)籌、高點謀劃、高效推進，扎實有序開展中層管理人員競聘上崗工作，為公司優(yōu)化創(chuàng)新選人用人機制激發(fā)改革動力。

周密部署，謀定后動

公司黨支部積極發(fā)揮牽頭抓總作用，結合公司實際，科學制定《中層管理人員競聘上崗管理辦法（試行）》《中層管理人員競爭上崗工作實施方案》，充分討論明確職位設置、報名資格、競聘流程、評委構成等事宜，以期為廣大員工搭建一個公開、公平、公正的競聘舞臺，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，下好優(yōu)化創(chuàng)新選人用人機制“先手棋”。 

開門納賢，競爭擇優(yōu)

公司競聘公告一經發(fā)布，引發(fā)了廣大員工的廣泛關注和熱烈討論。經前期資格審查，最終7人成功入圍面試，展開激烈角逐。

據悉，該公司此次公開競聘設置了安全環(huán)保部副部長、工程管理部副部長2個職位。面試環(huán)節(jié)由個人闡述、隨機必答和自由問答三部分組成，評委組從競聘者的表達能力、思維能力、專業(yè)水平、管理能力及文化與價值觀等五個維度進行綜合評分。此外，該公司紀檢人員立足職責、全程參與，有效確保了競聘工作陽光下運行。

玉瓷之石，金剛試之

“感謝公司給予的寶貴機會，此次我競聘的崗位是工程管理部副部長，相信個人的專業(yè)能力以及10余年的工作經驗能夠勝任此崗位……”。面試現場，競聘者按照抽簽順序，依次登臺亮相，分別圍繞個人履歷、競爭優(yōu)勢、上崗設想等方面進行自我展示。在隨機必答和自由問答環(huán)節(jié)結束后，評委們現場作出客觀公正的評判。

按照競聘上崗既定工作流程，該公司接下來將有序推進成績公示、支委會研究、組織考察等后續(xù)工作。

開展中層管理人員競聘上崗，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，旨在進一步拓寬選人用人渠道，為廣大職工搭建展示才華、公平競爭的廣闊舞臺。下一步，該公司將積極推動構建“能者上 、庸者下、劣者汰”的人才選用機制，充分激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)內生動力，切實為企業(yè)高質量發(fā)展鍛造人才保障。