為進一步推動安全管理水平實現(xiàn)“階梯式”增長，彬長分公司通過實施精準培訓(xùn)、開展隱患排查、壓實崗位職責(zé)等有段，進一步提升了職工全員安全意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，為打贏打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

精準培訓(xùn)提高安全意識。該公司為確保學(xué)習(xí)效果，達到人人受警醒、人人保安全的目的，組織全員通過觀看《安全生產(chǎn)月云課堂》的學(xué)習(xí)，，了解專家對《安全生產(chǎn)法》的解讀，各部門要求職工結(jié)合自身崗位實際，提出本崗位可能存在的安全風(fēng)險點，并通過研討交流、互相補充等形式，進一步提高了安全風(fēng)險防范意識，確保職工在工作中時刻做到警鐘長鳴。注重理論與實踐相結(jié)合，通過進現(xiàn)場、找短板等形式，組織職工對工作過程中可能出現(xiàn)的隱患點和風(fēng)險點將全面梳理，針對短板弱項和管理薄弱環(huán)節(jié)制定專項整改措施，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。每周集中進行一次標準化作業(yè)流程專題培訓(xùn)，全面分析崗位可能出現(xiàn)的違規(guī)操作，認真學(xué)習(xí)崗位操作安全防范措施，確保全員上標準崗、干標準活，進一步提高職工的安全操作能力、隱患辨識能力、風(fēng)險防控能力和應(yīng)急處置能。

排查隱患夯實安全基礎(chǔ)。該公司全面實施“網(wǎng)格化”安全管理模式，各部門負責(zé)人帶頭通過座談交流、談心談話、合理化建議征集等形式，進一步穩(wěn)定職工隊伍思想，營造安全生產(chǎn)一盤子的良好氛圍。嚴抓、嚴管、嚴處為手段，實施人包重要環(huán)節(jié)、班組長包重點崗位的四級聯(lián)保工作責(zé)任制，強化“點、格、網(wǎng)、系”安全責(zé)任落實。各站（中心）通過開展自查自改、安全大整治、安全專項檢查等活動，對“雨季三防”物資儲備、庫區(qū)用電、露天物資墊蓋、消防器材等進行安全“體檢”，以對查出的安全隱患逐項逐條制定整改措施，落實責(zé)任清單，做到全覆蓋、全過程、無遺漏，全力以赴確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

嚴抓細管提升管理水平。該公司持續(xù)加大安全安全管控力度，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范帶頭作用，采取不發(fā)通知、不打招呼的形式，對安全管理薄弱環(huán)節(jié)將突擊檢查，倒逼全員時刻緊繃安全弦。堅決杜絕“三違”行為，切實做到不安全、不開工。吊裝、搬運作業(yè)安排專人操作、專人監(jiān)督、相互聯(lián)保，做到事前檢查、事中防范、事后再檢查，確保交接有記錄、上崗有證件，做事有流程，進一步提高安全管理水平。嚴查無證上崗人員，同時根據(jù)現(xiàn)場實際情況，隨時抽查職工對本崗位安全知識掌握情況，并將安全技能考核納入個人月度績效評分之中，用經(jīng)濟杠桿撬動全員自主保安積極性。