近期，國(guó)際形勢(shì)持續(xù)緊張，疊加部分地區(qū)疫情反彈，導(dǎo)致進(jìn)口物資價(jià)格上漲、到貨延期等問題頻出。為確保進(jìn)口物資供應(yīng)，保障礦井生產(chǎn)，榆通公司想方設(shè)法，多舉并措，全力做好特殊時(shí)期進(jìn)口物資的保供工作。

建機(jī)制 保暢通

“保稅庫(kù)是我們的一張‘王牌’，只有急客戶之所急，解客戶之所憂，才能更好的穩(wěn)定市場(chǎng)”該公司副總經(jīng)理申飛在多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)。今年以來，該公司致力于提升保稅庫(kù)工作效率和進(jìn)口物資寄售目錄擴(kuò)充，最大限度地滿足客戶需求，并積極拓展周邊市場(chǎng)，向周邊區(qū)域推廣。

為確保保稅庫(kù)各項(xiàng)工作的順利開展，該公司完善制度機(jī)制入手，先后制定、下發(fā)了《保稅庫(kù)運(yùn)營(yíng)管理辦法》、《物資采購(gòu)預(yù)付資金申請(qǐng)及支付管理辦法》等管理制度，進(jìn)一步明確了各部門、站庫(kù)的職責(zé)，規(guī)范了保稅庫(kù)物資入境、報(bào)關(guān)、驗(yàn)收、保管保養(yǎng)及法律責(zé)任等方面的事宜，有效提高了各部門、站庫(kù)之間的協(xié)作效率，保障了保稅庫(kù)的運(yùn)行。物資采購(gòu)預(yù)付資金申請(qǐng)及支付管理辦法中明確了預(yù)付資金申請(qǐng)與支付的流程和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，“備用金”的啟用、保稅庫(kù)稅款“綠色通道”審批流的建立更是大大縮短了保稅庫(kù)報(bào)關(guān)的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了“即用即領(lǐng)”和“當(dāng)月付款當(dāng)月結(jié)算”。

擴(kuò)明細(xì) 保供應(yīng)

截止6月底，保稅庫(kù)現(xiàn)貨寄售德國(guó)艾柯夫煤機(jī)配件、英國(guó)雷波配件、美國(guó)久益配件、美國(guó)虎牌電纜等213種7088件進(jìn)口物資，金額達(dá)4909.63萬元。此外，已簽訂協(xié)議在途物資為8906.43萬元。

“陜北地區(qū)進(jìn)口設(shè)備在用量大，對(duì)進(jìn)口物資依賴程度較高，如何確保物資按期到貨，是困擾我們很長(zhǎng)時(shí)間的大難題”物資采購(gòu)部部長(zhǎng)王小平表示。為有效解決進(jìn)口物資到貨周期長(zhǎng)、庫(kù)存積壓大等問題，該公司積極組織人員調(diào)研陜北地區(qū)進(jìn)口設(shè)備在用情況，分析設(shè)備在用、大修、在途等信息，通過加大保稅庫(kù)進(jìn)口物資寄售，來滿足各使用單位對(duì)進(jìn)口物資的需求。上半年，保稅庫(kù)寄售物資補(bǔ)庫(kù)達(dá)19786.50萬元，隨著在途物資的陸續(xù)到貨，新補(bǔ)庫(kù)協(xié)議的簽訂，保稅庫(kù)寄售物資極大地滿足用戶對(duì)進(jìn)口物資的需求，有效緩解了進(jìn)口物資貨期長(zhǎng)的問題，提高了用戶的滿意度。

國(guó)產(chǎn)化 緊補(bǔ)位

俗話說，百密而一疏。進(jìn)口物資品類較多，貨期較長(zhǎng)，不可控因素較多，礦區(qū)緊急突發(fā)情況常有，為了成功“補(bǔ)位”，不影響礦方進(jìn)口配件的使用，保證設(shè)備的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。該公司積極尋求更好的國(guó)產(chǎn)化替代廠商及配件。2-6月份，共整理的國(guó)產(chǎn)化標(biāo)段有7個(gè)，物資明細(xì)4356項(xiàng)，主要包括德國(guó)艾柯夫煤機(jī)配件、英國(guó)雷波泵站配件、特種車輛配件和久益煤機(jī)、連采機(jī)、梭車、刮板機(jī)，以及有國(guó)產(chǎn)化采煤機(jī)支撐滑靴、鏈輪、油缸、采煤機(jī)接頭、膠管、采煤機(jī)密封等物資。

保稅先行，“榆”你“通”在。在保障進(jìn)口物資供應(yīng)這條道路上，該公司始終以解決問題為導(dǎo)向深入推動(dòng)各項(xiàng)開展的工作，一步一個(gè)腳印，闊步向跑走出“榆通加速度”。