2022年,彬長分公司以提升黨建引領(lǐng)力和價值創(chuàng)造力,增強黨建融入度為目標(biāo),以創(chuàng)新黨建品牌為手段,推動全面從嚴治黨向基層延伸，形成“黨建+”工作模式,推動窗口服務(wù)質(zhì)量全面提檔升級，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)績勝勢。

系好生產(chǎn)經(jīng)營“安全帶”

古人云:“人而無責(zé)，于世何益”，在其位，謀其政、履其職、負其責(zé)。該公司各級安全管理人員始終牢固樹立“在崗一分鐘，安全六十秒”安全生產(chǎn)責(zé)任意識，加強現(xiàn)場作業(yè)管理，重新對監(jiān)護人級別進行評估，配送部外出作業(yè)、供貨單位運輸車輛、專項施工單位等的作業(yè)必須服從屬地站點（中心）管理，主動接受屬地安全人員監(jiān)護，同時，加強雙預(yù)防管理，要求作業(yè)前，相關(guān)負責(zé)人、監(jiān)護人、作業(yè)人必須做好危險因素辨識、安全措施交底，不斷增強安全生產(chǎn)的緊迫感和責(zé)任感。加大目標(biāo)考核力度。扣緊責(zé)任落實的“安全帶”,扎緊安全生產(chǎn)經(jīng)營的“籬笆墻”,不斷提高企業(yè)自身安全生產(chǎn)管理水平,有效減少安全事故發(fā)生，更好地推動安全生產(chǎn)工作。

把好黨建工作“方向盤”

壓實“責(zé)任制”定標(biāo)準(zhǔn)把方向。該公司黨委嚴格貫徹落實“11533”融合黨建新模式新要求，發(fā)揮好中心組、“三會一課”、員工講堂、專題會議等載體，將學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要任務(wù)，同時常態(tài)化做好政策理論、形勢任務(wù)、制度辦法、意識形態(tài)、道德講堂學(xué)習(xí)培訓(xùn)為橋梁，把全體職工的思想統(tǒng)一到上級、公司各項工作中，統(tǒng)一思想、執(zhí)行合一，凝心聚力，形成合力，共促發(fā)展，持續(xù)豐富“黨建+X”工程，廣泛開展“黨建+安全”“黨建+對標(biāo)”“黨建+生產(chǎn)”“黨建+服務(wù)”等主題實踐活動，促進黨建工作與安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、同頻共振，取得實效。

抓好員工培訓(xùn)“提速器”

以員工講堂為抓手，常態(tài)化深入基層站點（中心），與職工群眾面對面、零距離的溝通交流，了解培訓(xùn)需求，及時調(diào)校，本著“缺什么、補什么”的原則，抓實部門、班組級培訓(xùn)，定計劃、抓落實、重考核，探索建立“菜單式”干部教育培訓(xùn)新模式，從培訓(xùn)的實效性、針對性和靈活性入手，通過“一日一題、一周一案例、一月一考”培訓(xùn)教育，促使職工積極從“只懂一門”逐步過渡到“精一門、專兩門、通三門”的全能型人才轉(zhuǎn)變，不斷提升職工的履職能力，增強獲得感、成就感，為公司發(fā)展蓄能儲力。

搭好職工需求“連心橋”

常態(tài)化落實“謀發(fā)展促經(jīng)營 我為職工群眾辦實事”長效機制，堅持“職工有訴求，組織有回應(yīng)，黨員有行動”，切實解決職工反映強烈的熱點難點問題，建立了黨支部書記聯(lián)系黨小組、黨小組聯(lián)系黨員、黨員聯(lián)系職工“三級聯(lián)系制”，先后開展黨員承諾踐諾、職工健康體檢、節(jié)日暖心慰問等服務(wù)，真正把職工問題訴求變?yōu)闈M意回饋，為職工工服更換了面料和樣式、文家坡供應(yīng)站購置配備了柜式空調(diào)、小莊供應(yīng)站職工宿舍拉設(shè)網(wǎng)線、倉儲中心配備了“雨傘收藏架”“鉛筆小依”、大佛寺供應(yīng)站“小小搬運工”等；同時，常態(tài)化開展業(yè)余文體活動，充分利用重大傳統(tǒng)節(jié)日，邀請職工家屬孩子參加喜迎節(jié)日、國學(xué)講堂、公益志愿、奉獻愛心、環(huán)境保護等活動，不斷激發(fā)職工群眾的干事創(chuàng)業(yè)、履職擔(dān)當(dāng)?shù)牟恍竸恿Α?/p>

用好服務(wù)單位“數(shù)據(jù)鏈”

該公司定期、不定期開展公司級、部門級兩級客戶走訪座談交流，了解掌握第一手信息，對存在溝通、服務(wù)等方面的問題及時整改反饋，同時，安排專人按時參加各礦井生產(chǎn)單位調(diào)度會、對非煤單位安排現(xiàn)場常駐業(yè)務(wù)人員，及時了解掌握各類信息，并及時反饋協(xié)調(diào)辦理，保證信息收集、辦理、反饋暢通無阻，業(yè)務(wù)辦理高效快捷，讓客戶放心、讓客戶滿意，實現(xiàn)互贏；有效利用陜煤智慧物流綜合服務(wù)平臺集信息交互、平臺服務(wù)、交易結(jié)算、管控咨詢等功能，以客戶為中心、以客戶滿意為宗旨、以物資全生命周期管理為主線，提升“六大增值鏈”服務(wù)成效，推進物資由“合格”向“好用”提升。通過轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，大抓市場服務(wù)工作，解決市場開拓的痛點、難點，切實抓好非煤市場工作。

該公司將持續(xù)在融合上謀實招、在支持上謀創(chuàng)新、在保障上強基礎(chǔ)重考核，不斷提升黨員干部踐行初心使命的責(zé)任感，激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，將黨的組織活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章，助力再造全新物資集團發(fā)展目標(biāo)的如期實現(xiàn)。