近年來，秦源項目公司堅持“人才強企”戰(zhàn)略，以“育人才、創(chuàng)條件”思路為指引，攻堅突破，精準(zhǔn)發(fā)力，將人才隊伍建設(shè)與企業(yè)發(fā)展同步謀劃，以盤點人才缺口、制定人才發(fā)展規(guī)劃、搭建人才成長平臺等有力措施打開了人才隊伍建設(shè)新局面，奏響了人才發(fā)展與公司各項工作發(fā)展同頻共振的鏗鏘樂章。

精準(zhǔn)定位“靶心”，深化人才隊伍建設(shè)

該公司以人才培養(yǎng)為著力點，存量培養(yǎng)措施更有序。在現(xiàn)有人才隊伍培養(yǎng)方面，實現(xiàn)了培養(yǎng)模式“雙轉(zhuǎn)變”：一是從注重業(yè)務(wù)層梯隊培養(yǎng)向各層級分級培養(yǎng)轉(zhuǎn)變，根據(jù)干部、職工培訓(xùn)需求，定制分級培訓(xùn)方案，建立針對性強、實用性好分級培訓(xùn)體系，定期每月一期“員工大講堂+隨堂測試”，針對業(yè)務(wù)常見問題、經(jīng)營管理、新聞宣傳等進行專題培訓(xùn)，著力提升干部職工管理、業(yè)務(wù)的能力和水平；二是從單序列培養(yǎng)向各序列共同培養(yǎng)轉(zhuǎn)變。為保證培訓(xùn)計劃落地、落實、見成效，由質(zhì)量控制部牽頭，針對各部門的薄弱環(huán)節(jié)，以專項培訓(xùn)的方式進行“點對點”逐項攻破，從源頭降低出錯率，目前已分批進西安、咸陽、榆林等多個部門開展五期。該公司通過上下一盤棋的思維，強化培訓(xùn)的組織安排，將分級、專項培訓(xùn)等理念融會貫通，全盤化、精準(zhǔn)化、立體化推進落實。

以賽促學(xué)“實戰(zhàn)”，找準(zhǔn)差距有所提升

為強化人員崗位練兵，搭建員工切磋技藝、展示技能的良好平臺，該公司將技能競賽常態(tài)化、制度化。當(dāng)前，由陜西省建設(shè)工會、陜西省建設(shè)工程造價服務(wù)中心和陜西省建設(shè)工程造價管理協(xié)會舉辦的“第二屆陜西省建設(shè)工程造價專業(yè)人員職業(yè)技能競賽”已正式開賽，該公司委派了12名選手參加本次競賽，前期積極籌備，通過日常晚練、賽前預(yù)備會等形式鼓勵專業(yè)人員積極參與、扎實備賽。在初賽中，選手更是克服出差在外、疫情封控等困難，按時參加比賽。此次參賽既是對業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識進行全面系統(tǒng)再學(xué)習(xí)、再鞏固、再提高的過程，也是查漏補缺的有效途徑。后期，該公司也將持續(xù)舉辦算量大賽，從速度與準(zhǔn)確度上同時考核業(yè)務(wù)技能。

口袋錦囊“易學(xué)”，質(zhì)量意識深入人心

6大模塊鋼筋計量爭議點及變化后量影響有哪些？

井巷工程消耗量定額建議增加各類鉆孔定額？

工程文件的編制流程是什么？

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該公司定期季度更新編制的《質(zhì)量口袋書》重點突出、詳略得當(dāng)、設(shè)計精巧、內(nèi)容簡潔，一冊在手 要點全有！這一項新舉措既是造價從業(yè)人員的“掌中寶”，又成為深入推進質(zhì)量風(fēng)險防控的一項新載體。算量、計價、清單計量規(guī)則、定額子目套用等常見問題的解析，都整合匯編在《口袋書》中，方便大家隨時翻閱，讓“質(zhì)量第一”理念深入人心。

人才聚、事業(yè)興，在秦源項目公司，一批批人才“落地生根”，一個個項目如火如荼，形成了強大的聚合效應(yīng)。接下來，該公司將持續(xù)把人才隊伍建設(shè)放在最優(yōu)先位置，以超常規(guī)舉措推進人才“提升工程”，真金白銀投入打造人才“強磁場”，真刀真槍破解人才政策“中梗阻”，真心實意創(chuàng)優(yōu)人才環(huán)境“生態(tài)圈”，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進入“快車道”。