三季度以來，榆通公司深入結(jié)合安全生產(chǎn)“十五條硬措施”和物資集團(tuán)安排部署，把安全保供作為當(dāng)前最重要的工作任務(wù)，在筑牢經(jīng)營基礎(chǔ)的同時(shí)，抓安全、提質(zhì)量、保配送，勇挑重?fù)?dān)，攻堅(jiān)克難，以實(shí)際行動(dòng)踐行初心使命，全力以赴做好物資保供工作。

抓住安全是基礎(chǔ)。該公司不斷完善安全管理體系建設(shè)，按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，不斷加強(qiáng)安全管理制度考核落實(shí)，細(xì)化現(xiàn)場執(zhí)行，強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)，嚴(yán)格監(jiān)督把關(guān)，有效提高業(yè)務(wù)安全管控能力。聚焦重大風(fēng)險(xiǎn)管控，全面開展“一站一策”“一月一策”風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和分級(jí)管控，掌握倉儲(chǔ)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)，系統(tǒng)制定并剔除安全風(fēng)險(xiǎn)的管理措施。同時(shí)，加強(qiáng)庫區(qū)重大隱患排查治理，進(jìn)一步規(guī)范各崗位、各作業(yè)流程操作規(guī)程，加強(qiáng)各類措施、應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性與針對(duì)性，全面提升事故防范能力與處置能力，以可靠的系統(tǒng)保證物資安全供應(yīng)。

抓好質(zhì)量是關(guān)鍵。該公司科學(xué)研判當(dāng)前形勢，在保證安全經(jīng)營的提前下，堅(jiān)持“源頭把控、過程控制、強(qiáng)化監(jiān)督、責(zé)任追究”原則，下發(fā)《物資質(zhì)量提升年》活動(dòng)方案，修訂完善《物資質(zhì)量管理辦法》。通過每月堅(jiān)持對(duì)各站庫進(jìn)行《物資識(shí)物認(rèn)物十五條》考核，加大物資抽樣送檢范圍和頻次，強(qiáng)化服務(wù)單位質(zhì)量問題服務(wù)回訪，建立質(zhì)量問題臺(tái)賬并專人跟蹤落實(shí)等一系列管控方式，使質(zhì)量管理形成閉環(huán)，確保物資質(zhì)量始終處在監(jiān)控范圍內(nèi)，助推公司2022年安全平穩(wěn)運(yùn)行。

抓緊配送是保證。該公司不斷強(qiáng)化“服務(wù)服務(wù)”意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)服務(wù)單位生產(chǎn)需求調(diào)研，及時(shí)調(diào)整寄售目錄、完成現(xiàn)貨補(bǔ)充，研究制定階段性物資配送計(jì)劃，不斷提升配送能力。對(duì)配送車日常檢查明確標(biāo)準(zhǔn)，使駕駛員自覺形成“遵章守紀(jì)、規(guī)范運(yùn)輸、愛崗敬業(yè)”的安全行車意識(shí)。緊抓配送各環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化裝車實(shí)效、裝車質(zhì)量和服務(wù)效率，實(shí)現(xiàn)配送流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，大幅提升了配送效率，保障了使用單位需求物資穩(wěn)定供給。