今年以來，秦舟公司上下一心認真貫徹年初集團工作會議精神，面對疫情帶來的不利影響，堅持穩(wěn)健經(jīng)營和有效發(fā)展，主要經(jīng)營指標繼續(xù)向好。為全力做實“五年行動計劃”，進一步落實各項工作要求，爭取明年業(yè)務(wù)經(jīng)營取得突破性進展。近日，秦舟公司提前謀劃、主動布局，積極著手開展2023年經(jīng)營管理工作。   

一是早謀劃，穩(wěn)基調(diào)。秦舟公司立足上級有關(guān)會議精神及“十四五”規(guī)劃部署，緊盯高質(zhì)量發(fā)展目標，認真落實全年各項重點工作安排，以“再造全新物資集團”戰(zhàn)略規(guī)劃為基調(diào)，聚焦業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、拓展自主供應(yīng)鏈，解鎖黑色、化工、油品等業(yè)務(wù)，實現(xiàn)有色金屬供應(yīng)鏈走“新”走“實”，全鏈發(fā)力開拓貿(mào)易市場新藍海。    

二是早思考，查不足。多次組織開展內(nèi)部討論，總結(jié)往年經(jīng)營管理工作中存在的不足，如項目落地、四流統(tǒng)一等問題，找準短板，理清思路，以錨定自主供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)開發(fā)作為重要抓手，尋找跟蹤準確可靠的高質(zhì)量項目信息。在抓落實、見成效上持續(xù)用力，推動公司工作全面提質(zhì)增效。    

三是早行動，形合力。秦舟公司密切與屬地政府、港務(wù)區(qū)管委會、潛在客戶等加強溝通聯(lián)系，及時獲取和共享有效信息，搶占先機，形成信息暢通、溝通順暢的合力。積極組織業(yè)務(wù)人員參加培訓(xùn)、洽談會，以“創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)”為載體，以“精細化管理”為手段，主動上門瞄準同行業(yè)、同類型優(yōu)秀企業(yè)開展對標管理工作。就業(yè)務(wù)運營管理中存在風險防控、市場開發(fā)、客戶運維等不足及短板，制定對標路線圖有序推進有色金屬業(yè)務(wù)鏈條的關(guān)聯(lián)互動，助力實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的新突破。    

四是早布局，壓責任。充分研討“五年行動計劃”方案，創(chuàng)新工作方式方法，以責任到人的形式，結(jié)合個人專業(yè)優(yōu)勢，將各項工作提前研判、精準分工、壓實任務(wù)目標責任，不斷整合采銷終端資源，利用戰(zhàn)略及長協(xié)合作的優(yōu)勢發(fā)展優(yōu)質(zhì)項目，不斷提升公司創(chuàng)新發(fā)展能力和市場核心競爭力。