百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)啟動(dòng)以來，榆通公司緊密結(jié)合秋冬季安全事故特點(diǎn)，科學(xué)部署、主動(dòng)出擊，在職工思想教育、安全責(zé)任落實(shí)、隱患排查治理上狠下功夫，以不獲全勝不收兵的決心，自我加壓，精準(zhǔn)發(fā)力，全力打贏“百日安全”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

強(qiáng)化思想意識(shí)，鑄牢安全之“魂”

該公司以豐富多彩的宣教形式向安全管理亮劍發(fā)力，持續(xù)鑄牢職工安全意識(shí)防線。在該公司10月份安全環(huán)保暨三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，各部門、站庫負(fù)責(zé)人從思想認(rèn)識(shí)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、存在問題等方面梳理、反思當(dāng)前安全管理工作現(xiàn)狀。與會(huì)人員在相互交流學(xué)習(xí)中進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚起抓好安全管理的強(qiáng)大合力。

如何讓職工從思想上重視安全、行動(dòng)上落實(shí)安全？連日來，該公司組織職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)“十五條硬措施”》、《陜西省特種設(shè)備安全生產(chǎn)預(yù)防體系建設(shè)方案（2022）》等內(nèi)容；各部門、站庫紛紛結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，組織開展“三違”危害大反思大討論、安全環(huán)保應(yīng)知必會(huì)、安全生產(chǎn)法規(guī)考試等活動(dòng)，進(jìn)一步筑牢全員安全思想“防火墻”。

在此基礎(chǔ)上，該公司利用微信公眾號(hào)、電子大屏、宣傳條幅、宣傳展板等陣地，全方位、多層次加大對(duì)百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)的宣傳力度，確保人人知曉、個(gè)個(gè)參與。在各部門、站庫的班前會(huì)、黨支部的“三會(huì)一課”中，加入了百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)宣傳元素，形成了事事話安全，處處講安全的濃厚氛圍，進(jìn)一步助推職工從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

抓實(shí)過程管理，夯實(shí)安全之“基”

為打通安全管理工作的“最后一公里”，真正將安全責(zé)任落到實(shí)處，該公司制定下發(fā)了《關(guān)于開展“控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、保平安”百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)的通知》、《關(guān)于開展百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)暨百日生態(tài)保衛(wèi)大行動(dòng)考核工作的通知》，明確工作任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，為安全管理注入了“強(qiáng)心劑”。

“要層層壓實(shí)責(zé)任，確保每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)流程責(zé)任到人、落實(shí)到人?！痹摴军h委書記、董事長(zhǎng)王廣榮要求各級(jí)管理干部要立足自身職責(zé)定位，切實(shí)把制度落實(shí)作為日常安全生產(chǎn)的重要舉措。

在實(shí)際管理過程中，該公司嚴(yán)格落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)定期下站庫、機(jī)關(guān)職能部門“蹲點(diǎn)辦公”制度。各站庫安全員積極發(fā)揮監(jiān)督作用，緊盯“四域”、“六車”，及時(shí)消除生產(chǎn)過程中的不安全因素，遏制零敲碎打事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)，以開展作風(fēng)建設(shè)、清廉國(guó)企建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，組織紀(jì)檢、綜合、物管等部門嚴(yán)查管理人員在崗位不作為、亂作為等行為，全力保障安全管理舉措落實(shí)到位、執(zhí)行到位。

狠抓隱患排查，繃緊安全之“弦”

“公司領(lǐng)導(dǎo)下站庫查出安全隱患6條，供應(yīng)站安全員查出隱患21條，均已按期完成整改?！?0月18日該公司業(yè)務(wù)例會(huì)上，物資管理部通報(bào)了上周檢查出的問題。

進(jìn)入四季度以來，該公司結(jié)合供應(yīng)站業(yè)務(wù)實(shí)際，堅(jiān)持預(yù)防為主，持續(xù)加大檢查力度，認(rèn)真推行安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，進(jìn)一步強(qiáng)化隱患排查治理工作。堅(jiān)持將專項(xiàng)檢查、突擊檢查、動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合，實(shí)施公司、部門、站庫、班組、崗位“五級(jí)排查”法，對(duì)庫房現(xiàn)場(chǎng)查出的“人、機(jī)、物、環(huán)、管”方面存在的問題，按照“落實(shí)-明責(zé)-督辦-整改-復(fù)查-銷號(hào)”的原則，及時(shí)組織整改，確保隱患排查治理不留死角。

針對(duì)冬季“三防”管理難點(diǎn)，定期組織開展專項(xiàng)檢查，對(duì)辦公室、井口超市、油脂庫、露天料場(chǎng)、宿舍等重點(diǎn)場(chǎng)所開展拉網(wǎng)式檢查，切實(shí)做到隱患排查出實(shí)招，專項(xiàng)治理有實(shí)效。為使隱患從源頭上“根除”，該公司加大對(duì)隱患治理的考核力度，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的隱患和問題未及時(shí)整改的部門、站庫嚴(yán)肅處罰，切實(shí)把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保四季度安全生產(chǎn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)