
為深入貫徹落實推動全面從嚴治黨向基層延伸、向縱深發(fā)展的要求,秦源招標公司紀委設置部門“廉潔監(jiān)督員”,織密“小微權力”監(jiān)督網(wǎng),打通基層監(jiān)督“最后一公里”。
設立“廉潔監(jiān)督員”,解決“誰來監(jiān)督”的問題
秦源招標公司紀委結合工作實際,整合部門監(jiān)督力量,探索網(wǎng)格化建設,制定《秦源招標公司廉潔監(jiān)督員管理實施辦法》,選聘具有較強的政治覺悟、組織觀念和責任意識的普通員工擔任部門網(wǎng)格的廉潔監(jiān)督員,發(fā)放聘書,增強工作榮譽感和身份感,提升監(jiān)督員的工作熱情,鼓勵他們做好“學習員”“監(jiān)督員”“智囊團”“連心橋”“領唱者”五個“角色”,將監(jiān)督結果轉化為治理效能,共同推進公司黨風廉政建設工作邁上新臺階。
明確職責,解決“監(jiān)督什么”問題
面對部門廉潔監(jiān)督員都是兼職,對監(jiān)督業(yè)務不熟、職責不清等現(xiàn)狀,秦源招標公司紀委充分利用部門周會、支部三會一課,把監(jiān)督行動的目的、意義傳達到每一名員工,做到人人知曉全覆蓋,提高員工對“小微權利”的認識,調(diào)動員工查問題、找問題的積極性。同時積極發(fā)揮精準督導作用,每季度月末座談交流,明確了重點工作、具體要求、流程程序和時間節(jié)點,任務針對性強、指導性強,廉潔監(jiān)督員能迅速“上手實操”,大大提高了工作實效。
對癥下藥,解決“如何監(jiān)督”問題
公司紀委把崗位廉潔風險防控工作作為監(jiān)督重點,推動各部門全面梳理崗位職責、完善制度。以程序為線,將排查出來的廉潔風險點根據(jù)風險發(fā)生的概率和可能造成的危害程度劃分成三個等級;以制度為面,圍繞排查確定的各類風險點內(nèi)容,指導各部門有針對性的從教育、制度、監(jiān)督等方面提出風險防控措施,形成崗位教育有效、工作流程科學,管理制度健全、監(jiān)督措施有力、責任明確到人,既相互協(xié)調(diào)又相互制約的權力運行和監(jiān)督體系。廉潔監(jiān)督員對照清單,及時發(fā)現(xiàn)并糾正一些傾向性、苗頭性的問題,做到防微杜漸。
“監(jiān)督是廉潔監(jiān)督員的首要職責。我們要積極主動參與到項目日常監(jiān)督的各個環(huán)節(jié),督促部門是否按要求嚴格落實業(yè)務廉潔規(guī)范,發(fā)現(xiàn)問題及時提出糾正意見;以工作在一線的優(yōu)點,使監(jiān)督范圍從‘八小時之內(nèi)’延伸到‘八小時之外’,從工作圈延伸到生活圈、社交圈。”來自招標二部的廉潔監(jiān)督員張妍如是說。
秦源招標公司將持續(xù)堅持監(jiān)督下沉、堅持抓早抓小,大力調(diào)動廉潔監(jiān)督員的積極性,把“廉潔監(jiān)督員”教育培訓納入全年年度培訓計劃,提升紀檢監(jiān)督業(yè)務能力,打造一支“愛學習、勤監(jiān)督、常宣教”的監(jiān)督員隊伍,為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。