為深入貫徹落實推動全面從嚴治黨向基層延伸、向縱深發(fā)展的要求，秦源招標公司紀委設置部門“廉潔監(jiān)督員”，織密“小微權力”監(jiān)督網(wǎng)，打通基層監(jiān)督“最后一公里”。

設立“廉潔監(jiān)督員”，解決“誰來監(jiān)督”的問題

秦源招標公司紀委結合工作實際，整合部門監(jiān)督力量，探索網(wǎng)格化建設，制定《秦源招標公司廉潔監(jiān)督員管理實施辦法》，選聘具有較強的政治覺悟、組織觀念和責任意識的普通員工擔任部門網(wǎng)格的廉潔監(jiān)督員，發(fā)放聘書，增強工作榮譽感和身份感，提升監(jiān)督員的工作熱情，鼓勵他們做好“學習員”“監(jiān)督員”“智囊團”“連心橋”“領唱者”五個“角色”，將監(jiān)督結果轉化為治理效能，共同推進公司黨風廉政建設工作邁上新臺階。

明確職責，解決“監(jiān)督什么”問題

面對部門廉潔監(jiān)督員都是兼職，對監(jiān)督業(yè)務不熟、職責不清等現(xiàn)狀，秦源招標公司紀委充分利用部門周會、支部三會一課，把監(jiān)督行動的目的、意義傳達到每一名員工，做到人人知曉全覆蓋，提高員工對“小微權利”的認識，調(diào)動員工查問題、找問題的積極性。同時積極發(fā)揮精準督導作用，每季度月末座談交流，明確了重點工作、具體要求、流程程序和時間節(jié)點，任務針對性強、指導性強，廉潔監(jiān)督員能迅速“上手實操”，大大提高了工作實效。

對癥下藥，解決“如何監(jiān)督”問題

公司紀委把崗位廉潔風險防控工作作為監(jiān)督重點，推動各部門全面梳理崗位職責、完善制度。以程序為線，將排查出來的廉潔風險點根據(jù)風險發(fā)生的概率和可能造成的危害程度劃分成三個等級；以制度為面，圍繞排查確定的各類風險點內(nèi)容，指導各部門有針對性的從教育、制度、監(jiān)督等方面提出風險防控措施，形成崗位教育有效、工作流程科學，管理制度健全、監(jiān)督措施有力、責任明確到人，既相互協(xié)調(diào)又相互制約的權力運行和監(jiān)督體系。廉潔監(jiān)督員對照清單，及時發(fā)現(xiàn)并糾正一些傾向性、苗頭性的問題，做到防微杜漸。

“監(jiān)督是廉潔監(jiān)督員的首要職責。我們要積極主動參與到項目日常監(jiān)督的各個環(huán)節(jié)，督促部門是否按要求嚴格落實業(yè)務廉潔規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題及時提出糾正意見；以工作在一線的優(yōu)點，使監(jiān)督范圍從‘八小時之內(nèi)’延伸到‘八小時之外’，從工作圈延伸到生活圈、社交圈。”來自招標二部的廉潔監(jiān)督員張妍如是說。

秦源招標公司將持續(xù)堅持監(jiān)督下沉、堅持抓早抓小，大力調(diào)動廉潔監(jiān)督員的積極性，把“廉潔監(jiān)督員”教育培訓納入全年年度培訓計劃，提升紀檢監(jiān)督業(yè)務能力，打造一支“愛學習、勤監(jiān)督、常宣教”的監(jiān)督員隊伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。