今年以來，彬長分公司將安全管理工作關口前移，重心下移，不斷創(chuàng)新安全管理方法，堅持一手強“五全”，一手重“五抓”，進一步強化職工安全意識，加強現(xiàn)場安全管理，筑牢節(jié)前安全防線。

繃緊全員“思想弦” 嚴抓理念不放松。該公司從職工安全思想教育著手，明確工作目標和重點，多方位、多角度、多形式開展月教育、周教育、班組日教育、“黨支部安全培訓微課堂”“黨員干部安全經(jīng)驗共享”等一系列安全教育活動，開發(fā)了“全員安全考試”小程序，激全員查找身邊隱患、參與安全管理、學習安全知識、分享安全案例的濃厚興趣。同時各供應站（中心）設立專職“安全宣講員”結合事故案例剖析違章原因開展安全宣講，讓職工深刻認識“三違”危害性，使職工時刻緊繃安全弦，牢固樹立安全生產(chǎn)底線思維和紅線意識，讓安全深入人心。

擰緊全方位“制度鎖” 嚴抓責任不落空。該公司牢固樹立“生命至上、安全第一”理念，建立領導帶班作業(yè)、24小時值班制度，確保防險責任網(wǎng)絡縱向到底、橫向到邊；健全考核機制，進一步完善全覆蓋、無漏洞、職責明的安全管理體系，落實安全責任，強化過程管理和現(xiàn)場管理。同時，層層制定安全生產(chǎn)“責任清單”和“履職清單”，按照“三管三必須”要求和各自安全生產(chǎn)責任制，推動部門完善工作機制，履行安全職責。從公司領導到各部門，逐級簽訂安全責任狀，形成“事事有人管、人人有專責”的責任機制。

構建全過程“體系鏈” 嚴抓規(guī)范不走樣。該公司以解決矛盾、消除隱患，增強體系協(xié)同效率為目標，不斷強化安全質(zhì)量標準化建設；通過“重點檢查＋日常檢查＋專項檢查”的方式，對重點環(huán)節(jié)、重點領域、關鍵崗位進行全覆蓋、無死角、零盲區(qū)的隱患排查整治。加大安全大檢查、管理人員走動式安全檢查、安全員日常巡查、各部門每周檢查、安全員日常巡查和班組日常檢查等力度，細致排查各類安全問題和隱患，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題建立問題庫，認真分析病因，逐項細化明確整治措施，做到及時、限期整改銷號。同時，深入推動安全風險分類、分區(qū)、分級管控，持續(xù)改進雙重預防工作機制，為薄弱鏈條系上“保險帶”。

編織全天候“監(jiān)督網(wǎng)” 嚴抓隱患不遺漏。該公司認真開展“安全生產(chǎn)專項整治三年行動”等專項活動，切實將各項措施落實落細落地；每月設置一個監(jiān)督主題，形成日常走動式巡查、節(jié)前安全生產(chǎn)大排查、夜查和重點要害部位專項檢查相結合的檢查工作機制。此外，通過采用“零點行動”“部門互檢”“隱患治理回頭望”“突擊專項檢查”等有效措施，嚴格執(zhí)行隱患治理閉環(huán)管理，抓好安全風險評估，不斷提升重大風險預防預控能力，以責任倒溯追究確保安全生產(chǎn)過程受控，推進安全管理由靜態(tài)向動態(tài)轉變，構建安全管理新高地。截止目前共進行日常安全檢查68次、專項檢查12次，排查安全隱患34條，整改率達100%。

猛擊全覆蓋“考核錘” 嚴抓履職不姑息。該公司通過嚴格專項考核、過程考核、聯(lián)動考核等一系列考核措施，形成全天候、全覆蓋、全過程的綜合考核機制；制定了班組及班組長安全考核細則和安全評估細則，并按季度、月進行分級考核，將安全生產(chǎn)納入部門月度績效考核，把安全管理要求貫穿于每個崗位、每項工作，做到有機結合、相輔相成；同時，該公司針對關鍵崗位及關鍵人員，推行“現(xiàn)身說法”“自我剖析”“班會述職”“安全分享”等特殊的“安全教育套餐”，有效促進干部職工安全意識提升。年年開展“安全先進”評比活動，對表現(xiàn)突出的職工進行表彰獎勵。