從2012到2022，10年櫛風(fēng)沐雨，10年春華秋實(shí)。

秦源招標(biāo)始終圍繞陜煤集團(tuán)、物資集團(tuán)的決策部署，全面深化改革發(fā)展的一系列舉措得到破題，為可持續(xù)發(fā)展打開了新局面；面對(duì)宏觀環(huán)境的深刻調(diào)整、行業(yè)格局的深刻變化、技術(shù)創(chuàng)新的深刻變革、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的深刻變動(dòng)，秦源招標(biāo)在不斷的轉(zhuǎn)型升級(jí)中激活動(dòng)力。

10年，是歲月的刻度，更是奮進(jìn)的標(biāo)尺。秦源招標(biāo)錨定“打造國(guó)內(nèi)一流招標(biāo)代理公司”的目標(biāo)，凝心聚力交出高分答卷，在高質(zhì)量發(fā)展新征程上揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、乘勢(shì)而上，以新答卷回應(yīng)新時(shí)代

10年來(lái)，秦源招標(biāo)在風(fēng)云激蕩的市場(chǎng)大潮中砥礪奮進(jìn)、勇往直前,年代理項(xiàng)目總金額連跨兩個(gè)百億臺(tái)階，從2012年204億元不斷跨越，如今超過(guò)450億元；年代理項(xiàng)目數(shù)量從1040個(gè)，到2022年5163個(gè)；年開標(biāo)次數(shù)從448次，到2022年2904次；營(yíng)業(yè)收入翻倍，利潤(rùn)增幅顯著，經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高，“陜西省招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)行業(yè)招標(biāo)代理百?gòu)?qiáng)”排名躍升至第4位。

不止于數(shù)據(jù)的“飛躍”，公司業(yè)務(wù)布局也不斷完善。

目前，秦源招標(biāo)服務(wù)網(wǎng)路已覆蓋陜西、湖南、青海、甘肅等地，項(xiàng)目承接關(guān)中四局、彬黃礦區(qū)、陜北能源基地等省內(nèi)外百余家企事業(yè)單位的招投標(biāo)項(xiàng)目，涉及煤炭、化工、水利、電力、市政、新能源等專業(yè)領(lǐng)域，年代理項(xiàng)目數(shù)以千計(jì)，委托金額數(shù)以百億計(jì)。

從政策驅(qū)動(dòng)發(fā)展成為能力驅(qū)動(dòng)，秦源招標(biāo)公司從零起步，陸續(xù)取得工程建設(shè)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)甲級(jí)資質(zhì)、中央投資項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)乙級(jí)資質(zhì)、商務(wù)部機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)資質(zhì)及陜西省政府采購(gòu)代理資格，通過(guò)質(zhì)量ISO9000認(rèn)證；在招標(biāo)采購(gòu)代理領(lǐng)域穩(wěn)扎穩(wěn)打、成績(jī)斐然，累計(jì)承接完成各類招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目超過(guò)2.5萬(wàn)項(xiàng)，總代理金額超過(guò)2700億元，較成立之初增長(zhǎng)超過(guò)百倍，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)發(fā)展的歷史性跨越。

秦源招標(biāo)用專業(yè)、高效的服務(wù)贏得社會(huì)各界的高度認(rèn)可，成為陜西省招投標(biāo)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位，多次榮膺“中國(guó)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)AAA級(jí)信用企業(yè)”，獲得“中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)”“中招協(xié)行業(yè)先鋒”等榮譽(yù)。

一系列成績(jī)和榮譽(yù)的背后，折射出秦源人多年來(lái)堅(jiān)守一隅，刻苦攻堅(jiān)，以智慧與毅力為槳，在創(chuàng)新開拓的長(zhǎng)河中乘風(fēng)破浪，奮楫篤行的奮斗歷程。

迎難而上、攻堅(jiān)克難，以新戰(zhàn)略澎湃新動(dòng)能

10年來(lái)，秦源招標(biāo)經(jīng)歷了“V”型發(fā)展軌跡，最低谷時(shí)恰逢2014年煤炭行業(yè)倍受重創(chuàng)，長(zhǎng)期以煤炭行業(yè)業(yè)務(wù)為主體的秦源招標(biāo)如何破局發(fā)展，成為了壓在每一個(gè)秦源人心上沉甸甸的問(wèn)題。

“面臨困難，唯革新者進(jìn)，唯立異者強(qiáng)，唯革新立異者勝?！?陜煤集團(tuán)發(fā)出了革新轉(zhuǎn)型的強(qiáng)音。

破局的唯一方法就是“走出去”！跟隨陜煤集團(tuán)北移戰(zhàn)略，公司積極開拓陜北市場(chǎng)，業(yè)務(wù)骨干持續(xù)北上，跨越三地開展招標(biāo)代理服務(wù)，樹立首問(wèn)負(fù)責(zé)的客戶服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化業(yè)務(wù)區(qū)域調(diào)整及性質(zhì)劃分，保障服務(wù)銜接；根據(jù)采購(gòu)特點(diǎn)及問(wèn)題反饋，細(xì)化采購(gòu)分類、招標(biāo)方案，提升招標(biāo)效率與服務(wù)質(zhì)量。

一個(gè)項(xiàng)目，就是一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)；一批項(xiàng)目，就是一個(gè)新的增長(zhǎng)極。

秦源招標(biāo)增強(qiáng)市場(chǎng)敏銳度，聚焦區(qū)域深耕，拓展集團(tuán)外業(yè)務(wù)路徑。2014年，公司先后與陜西能源集團(tuán)、中煤科工集團(tuán)武漢設(shè)計(jì)研究院等多家企事業(yè)單位簽訂代理合同，入圍延長(zhǎng)石油招標(biāo)代理庫(kù)，成功代理省水利廳項(xiàng)目，外部項(xiàng)目數(shù)量較上年增幅206%。

守成不易，創(chuàng)業(yè)維艱。

2021年，發(fā)改委發(fā)布第42號(hào)令，招標(biāo)代理行業(yè)市場(chǎng)資質(zhì)壁壘完全打破，省內(nèi)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)如雨后春筍，迅速達(dá)到1300余家，競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)進(jìn)入新一輪洗牌變革期。

秦源招標(biāo)全力應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)物資集團(tuán)對(duì)工程服務(wù)版塊的戰(zhàn)略部署，聚焦“穩(wěn)規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、控風(fēng)險(xiǎn)，抓改革、增實(shí)力、提質(zhì)量”六大任務(wù)，確定“2342”工作思路戰(zhàn)略破局，即：舞活“兩個(gè)龍頭”、完善“三個(gè)體系”、建設(shè)“四型企業(yè)”、 抓實(shí)“兩項(xiàng)工作”。

---舞活經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)龍頭。做大新領(lǐng)域、新客戶的增量市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)電、光伏等新能源項(xiàng)目招標(biāo)“零”突破；挖掘新服務(wù)增值點(diǎn)，從原有單一、程序性服務(wù)向復(fù)合性、綜合性咨詢服務(wù)轉(zhuǎn)型，拓展多方位培訓(xùn)業(yè)務(wù)。舞活品牌建設(shè)龍頭。把“秦源”品牌建設(shè)放在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的首位，加強(qiáng)專業(yè)招標(biāo)文本、專業(yè)電招平臺(tái)、專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，以服務(wù)促經(jīng)營(yíng)，以誠(chéng)信樹品牌，多家客戶授予公司“優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位”稱號(hào)。

---完善質(zhì)量評(píng)價(jià)、人才培養(yǎng)、考核評(píng)價(jià)“三個(gè)體系”。聚焦業(yè)務(wù)質(zhì)量，內(nèi)審+外審，推進(jìn)招標(biāo)代理服務(wù)質(zhì)量全過(guò)程提升，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息跟蹤、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等全過(guò)程管理制度化；聚焦管理模式，以“服務(wù)客戶 創(chuàng)造價(jià)值”理念為引領(lǐng)，合理分配、量化和跟蹤KPI，激發(fā)“爭(zhēng)先進(jìn)位、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的熱潮，“兩階段開標(biāo)”“掛圖作戰(zhàn)、管理下沉、一人一單”跟蹤項(xiàng)目清單法，一批行之有效的做法脫穎而出；聚焦人才培養(yǎng)，多維度設(shè)置崗位序列、打通人才成長(zhǎng)H通道，實(shí)施青年員工“360”全方位培養(yǎng)模式、新型導(dǎo)師制培訓(xùn)模式，讓員工成才與企業(yè)發(fā)展碰撞出“雙贏反應(yīng)”。

---建設(shè)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、智慧、和諧型“四型企業(yè)”。打造秦源“E”學(xué)平臺(tái)，常態(tài)化開展崗位描述、職業(yè)水平測(cè)試，線上學(xué)習(xí)與線下實(shí)踐相結(jié)合，從“倒逼提素”轉(zhuǎn)變?yōu)榕囵B(yǎng)“愛(ài)學(xué)習(xí)、想提高”習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)“全員提素”；對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)字化改造，上線契約鎖系統(tǒng)，實(shí)施電子檔案，打造電子招投標(biāo)平臺(tái)，新機(jī)制“一子落”，高質(zhì)量發(fā)展“滿盤活”；落實(shí)好員工福利待遇，提高員工幸福指數(shù)，讓員工共享企業(yè)發(fā)展紅利。

---抓實(shí)經(jīng)營(yíng)管理、黨建工作“兩項(xiàng)工作”。科學(xué)統(tǒng)籌布局工作，明確經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，細(xì)化結(jié)果評(píng)價(jià)，嚴(yán)格目標(biāo)考核，打通全流程電子化招投標(biāo)“最后一公里”，建立資金分析、成本考核、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，業(yè)務(wù)管理全過(guò)程中引入法律團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控制、可轉(zhuǎn)化，確保價(jià)值、效益回歸企業(yè)。強(qiáng)化“四種意識(shí)”教育，鍛造一支政治素質(zhì)硬、大局意識(shí)強(qiáng)、創(chuàng)新素養(yǎng)高的黨員干部隊(duì)伍，嚴(yán)格落實(shí)黨建“四化”體系，構(gòu)建黨建與企業(yè)協(xié)同發(fā)展的雙贏格局。

滴水入海，萬(wàn)眾同頻。

正是發(fā)生在秦源的這些新作為、新變化，交出了轉(zhuǎn)型升級(jí)高分答卷，打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎；交出改革創(chuàng)新高分答卷，培育了高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能，讓經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。

頂層設(shè)計(jì)、高位推動(dòng)，以新業(yè)態(tài)引領(lǐng)新發(fā)展

秦源招標(biāo)著力推進(jìn)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，加快向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變；著力推進(jìn)服務(wù)模式的創(chuàng)新發(fā)展，加快向內(nèi)外互動(dòng)格局轉(zhuǎn)變；著力推進(jìn)技術(shù)手段的創(chuàng)新發(fā)展，加快向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)變。

2021年8月，秦源招標(biāo)立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，服務(wù)“碳達(dá)峰”“碳中和”目標(biāo)，聚焦“功能服務(wù)型”和“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)型”雙重企業(yè)定位，啟動(dòng)電子招投標(biāo)平臺(tái)建設(shè)，融合“交易+監(jiān)督+大數(shù)據(jù)”，各個(gè)模塊陸續(xù)上線，涵蓋招標(biāo)、詢比價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源等各類交易形式。

“‘陜煤集團(tuán)2023-2024年度集中采購(gòu)物資招商招價(jià)’工作順利實(shí)施，涉及非煤物資、通用物資、國(guó)產(chǎn)設(shè)備、煤炭物資、進(jìn)口物資5大板塊合計(jì)100余包次，1000余家供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)。其中選取了8個(gè)項(xiàng)目以全流程電子招標(biāo)評(píng)標(biāo)的方式進(jìn)行，從招標(biāo)公告的發(fā)布、招標(biāo)文件的發(fā)售、投標(biāo)文件的遞交、以及評(píng)標(biāo)工作，均以“線上”方式完成，相比傳統(tǒng)線下開標(biāo)估算節(jié)約近50萬(wàn)元差旅及制作標(biāo)書的成本費(fèi)”。

國(guó)際招標(biāo)部負(fù)責(zé)人李博感慨頗深，“公司電子招投標(biāo)平臺(tái)的使用，從‘紙間’到‘指間’，真正實(shí)現(xiàn)了開標(biāo)零跑動(dòng)，監(jiān)督全方位?！?/p>

2022年7月，電子招投標(biāo)平臺(tái)順利通過(guò)國(guó)家三星認(rèn)證，全面上線運(yùn)行，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)應(yīng)用落地，采用微服務(wù)架構(gòu)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資金流、信息流合一，以對(duì)業(yè)務(wù)流程的貫通、優(yōu)化及完善流程各環(huán)節(jié)的交叉管理，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)電子交易過(guò)程全覆蓋、招標(biāo)采購(gòu)管理有序、流程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

另外，在業(yè)務(wù)管理上，公司制定“9+N”系列內(nèi)部管理制度和操作手冊(cè)，各項(xiàng)工作PDCA閉環(huán)管理；建立“11+N”項(xiàng)目組考核機(jī)制，緊扣進(jìn)度、質(zhì)量，實(shí)施三級(jí)審核，對(duì)招標(biāo)文件、過(guò)程監(jiān)管及結(jié)果審核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行復(fù)核，確保嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范；完成7類55種文件范本、4類58種過(guò)程性資料模板的結(jié)構(gòu)化適配工作，構(gòu)建覆蓋常用招標(biāo)項(xiàng)目類型的標(biāo)準(zhǔn)文本體系；建立評(píng)審專家?guī)祗w系，入庫(kù)專家500余名，覆蓋150個(gè)評(píng)審專業(yè)、300種常用設(shè)備，全面實(shí)現(xiàn)采購(gòu)項(xiàng)目評(píng)審專家隨機(jī)抽取。

“博觀而約取，厚積而薄發(fā)”。秦源招標(biāo)堅(jiān)持創(chuàng)新探索頂層設(shè)計(jì)、頂格部署、高位推動(dòng)，為發(fā)展注入不竭動(dòng)力，走出了一條特色鮮明的奮進(jìn)之路。

黨建引領(lǐng)、凝心聚力，以新作風(fēng)樹立新形象

從起初秦源招標(biāo)黨支部，至2020年公司黨委成立，秦源招標(biāo)始終將黨建工作與業(yè)務(wù)開展、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)改革等各項(xiàng)工作深度融合，以黨建機(jī)制科學(xué)化、組織管理規(guī)范化、黨建活動(dòng)品牌化，激活黨建對(duì)經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)力，走出了一條貼合“秦源模式”的黨建融入經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路。

特別是近三年來(lái)，秦源招標(biāo)黨委把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到公司治理各環(huán)節(jié)，明確和落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的“把關(guān)定向”作用，推動(dòng)公司各治理主體精準(zhǔn)高效履職。

——強(qiáng)化黨組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，嚴(yán)格履行黨委前置研究重大事項(xiàng)的決策程序，確保了議事決策質(zhì)量。

——進(jìn)一步厘清黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層等各治理主體的權(quán)責(zé)邊界，加快建立各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。

秦源招標(biāo)堅(jiān)持扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育等黨內(nèi)集中教育，持續(xù)推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長(zhǎng)效化，廣大黨員干部受到了深刻的思想淬煉、精神洗禮；全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的黨建工作格局；創(chuàng)新性開展“一支部一品牌、一支部一特色”“支部建在項(xiàng)目、黨員沖在一線”等活動(dòng)，大力推進(jìn)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化和特色“黨建+”工作，將“先鋒”“模范”元素全方位融入各項(xiàng)工作中，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，3個(gè)基層支部“走在前”，36名黨員“作表率”，真正讓黨組織“活”了起來(lái)，黨員“動(dòng)”了起來(lái)，效果“放”了出來(lái)。2022年，圍繞物資集團(tuán)“11533”黨建融合新模式，公司黨委著力打造“價(jià)值黨建”品牌，黨建工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)同頻共振、深度融合?！傲ⅰ秉h建模式入選國(guó)企黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例，公司黨委獲物資集團(tuán)“創(chuàng)新創(chuàng)效示范黨組織”“改革創(chuàng)新勇于擔(dān)當(dāng)先進(jìn)黨組織”稱號(hào)，2個(gè)基層黨支部獲評(píng)陜煤集團(tuán)、物資集團(tuán)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)。

人才建設(shè)是強(qiáng)企興企的根本，公司鎖定“人才”第一資源，支撐發(fā)展“第一要?jiǎng)?wù)”。秦源招標(biāo)黨委堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，持續(xù)加強(qiáng)干部和人才隊(duì)伍建設(shè)，著力為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才之基。加大內(nèi)部競(jìng)聘上崗力度，拓寬干部選拔方式，大膽啟用優(yōu)秀年輕干部，中層干部“80后”占75%，“85后”占58%，“我與秦源共成長(zhǎng)”的共識(shí)更加深入人心。

接續(xù)奮斗、砥礪前行，以新姿態(tài)迎接新挑戰(zhàn)

我們深知，步調(diào)一致,才能走出最美的方陣。

統(tǒng)一的步調(diào)，來(lái)源于秦源招標(biāo)將陜煤集團(tuán)“奮進(jìn)者”文化，物資集團(tuán)“合文化”與秦源發(fā)展緊密相連、相融共進(jìn)，融入管理、切入業(yè)務(wù)、植入行為，為發(fā)展注入了不竭的動(dòng)力。

2022年9月，物資集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)郭旭東在公司調(diào)研時(shí)，指出“既要守正，更要?jiǎng)?chuàng)新，守正就是要把已經(jīng)形成的工作經(jīng)驗(yàn)、亮點(diǎn)品牌保持好、維護(hù)好、傳承好、發(fā)揚(yáng)好；創(chuàng)新就是要立足實(shí)際情況，圍繞黨建‘五個(gè)融合’，找準(zhǔn)‘融’的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，聚焦‘再造一個(gè)全新的物資集團(tuán)’，精心謀劃、精準(zhǔn)施策，心無(wú)旁騖地干、排除萬(wàn)難地干、一步一個(gè)腳印地干，一定能將秦源招標(biāo)的各項(xiàng)工作推向更高更穩(wěn)的新高度?！?/p>

一切輝煌的成就都是接續(xù)奮斗的結(jié)果，一切壯麗的事業(yè)都需要在繼往開來(lái)中推進(jìn)。

憶往昔，公司在扼頸般的發(fā)展困境中，發(fā)揚(yáng)“北移”“三特”“六爭(zhēng)”精神，在“立”中求“新”，在“變”中創(chuàng)“優(yōu)”，一步一步邁上了高質(zhì)量發(fā)展之路。

現(xiàn)如今，秦源招標(biāo)以服務(wù)質(zhì)量“四化”品牌建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以“2342”工作思路為指引，以“四型企業(yè)”創(chuàng)建引領(lǐng)一流，以“品牌建設(shè)”爭(zhēng)創(chuàng)一流，以“全員提素”支撐一流，奮力打造“國(guó)內(nèi)一流的招標(biāo)代理企業(yè)”。

在新征程中，秦源招標(biāo)將在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指引下，學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，繼續(xù)持“昂揚(yáng)之態(tài)”、葆“奮進(jìn)之姿”、赴“時(shí)代之約”，在“再造全新物資集團(tuán)”的進(jìn)程中，在“陜煤逐夢(mèng)世界一流企業(yè)”的征程中，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，在下一個(gè)十年交出一份更加精彩的答卷。

道阻且長(zhǎng)，行則將至，行而不輟，未來(lái)可期。