2022年，是秦舟公司十分艱辛、難中有成的一年。面對人員緊張、經(jīng)營任務(wù)重、疫情反復(fù)、市場環(huán)境復(fù)雜多變等多重不利因素影響，秦舟公司從黨的“二十大”精神中汲取奮進力量，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)、把握機遇，圓滿完成了年度各項經(jīng)營指標(biāo)，開創(chuàng)了業(yè)務(wù)經(jīng)營新局面，譜寫了秦舟公司發(fā)展新篇章。    

內(nèi)外并舉“闖”市場  打好轉(zhuǎn)型發(fā)展主動仗    

摒棄“等靠要”的思想，秦舟公司以實際行動“跑”市場，以服務(wù)升級“拓”市場，以面向社會“找”市場，全力以赴拓展市場空間。通過尋找跟蹤準(zhǔn)確可靠的高質(zhì)量項目信息，經(jīng)過綜合研判、公司決策，篩選出具有區(qū)域影響力、經(jīng)濟效益較為良好、風(fēng)險可控的項目進行重點跟蹤，實施“精準(zhǔn)”開發(fā)。并通過分析研判，主動放棄一些市場前景小、風(fēng)險大、利潤薄的項目，從源頭上規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)“質(zhì)”與“量”的雙提升。    

目前，秦舟公司已經(jīng)擁有了較為穩(wěn)定的銅鋁鋅現(xiàn)貨業(yè)務(wù)鏈，并以此為起點，通過對有色金屬專業(yè)化自主供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略思考和精心布局，計劃在2023年進一步融入華東市場、深耕華東市場，不斷催生企業(yè)內(nèi)生動力，加快企業(yè)化改革步伐，逐漸構(gòu)筑新發(fā)展格局，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。    

專業(yè)服務(wù)“穩(wěn)”市場  打造基礎(chǔ)管理再升級      

為效應(yīng)對行業(yè)競爭形勢，準(zhǔn)確掌握行業(yè)發(fā)展趨勢，理清經(jīng)營思路，破解發(fā)展難題，秦舟公司向同行先進看齊，在夯實既有合作的基礎(chǔ)上，穩(wěn)健開發(fā)重點業(yè)務(wù)，搶占市場主導(dǎo)權(quán)。   

在組織架構(gòu)上，秦舟公司進一步優(yōu)化改革，全面擴充崗位職能、充實業(yè)務(wù)力量，縮短管理鏈條，管理運行效率大幅提升。在鍛造員工隊伍上，秦舟公司持續(xù)加強管理和專業(yè)人才隊伍建設(shè)，倡導(dǎo)鼓勵全體員工一崗多能、一崗多證。2022年秦舟公司全員通過“岙山學(xué)苑”線上學(xué)習(xí)安全知識，并在舟山港報名參加安全員資格考試，全員通過考試取得一般安全人員證書，為公司后期?；窐I(yè)務(wù)的開展奠定了基礎(chǔ)。與此同時，秦舟公司還修訂定員標(biāo)準(zhǔn)、績效考核辦法等配套措施，推動薪酬分配向業(yè)務(wù)一線、自主供應(yīng)鏈開發(fā)傾斜，激勵全員干事創(chuàng)業(yè)。    

踔厲奮發(fā)“增”市場  把握持續(xù)發(fā)展主動權(quán)    

秦舟公司通過深挖創(chuàng)效潛力，全力以赴拓展市場覆蓋的廣度和深度。在業(yè)務(wù)方面配備精兵強將，密切與屬地政府、舟山港務(wù)區(qū)管委會、潛在客戶等加強溝通聯(lián)系，及時獲取和共享有效信息，搶占先機，形成信息暢通、溝通順暢的合力。并堅持“刀刃向內(nèi)、眼光向外”，實行弱項和重點工作領(lǐng)導(dǎo)督辦，聚焦業(yè)務(wù)運營過程管理和風(fēng)險把控，下發(fā)管理類核心制度18項，企業(yè)管理創(chuàng)效能力明顯提升。同時，秦舟公司對運營的現(xiàn)貨業(yè)務(wù)鏈進行了綜合分析和優(yōu)化，淘汰了規(guī)模小的業(yè)務(wù)鏈條，增加了上游為生產(chǎn)實體的業(yè)務(wù)鏈條，篩選和優(yōu)化的合作方，為公司為經(jīng)營轉(zhuǎn)型“提速加碼”，贏得把握持續(xù)發(fā)展的主動權(quán)。    

新年伊始萬象新，奮楫楊帆啟征程，2023新的開始，秦舟公司將凝心聚力、奮楫篤行，以新的奮進之姿書寫嶄新發(fā)展畫卷。