2022年，榆通公司小保當(dāng)供應(yīng)站緊緊圍繞“164工程”建設(shè)開(kāi)展各項(xiàng)工作，協(xié)助小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司完成原煤生產(chǎn)突破3900萬(wàn)噸，利潤(rùn)突破100億元，生產(chǎn)誤時(shí)大幅下降，物資供應(yīng)新體系成果不斷夯實(shí)，較好的實(shí)現(xiàn)了全年工作任務(wù)目標(biāo)，在供應(yīng)的前沿陣地持續(xù)發(fā)力。

全面回收供應(yīng)業(yè)務(wù)，物資供應(yīng)體系穩(wěn)固。2022年，是小保當(dāng)供應(yīng)站全面回收業(yè)務(wù)，穩(wěn)步擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍的關(guān)鍵之年，按照榆通公司要求，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，相繼回收標(biāo)準(zhǔn)化排版、混凝土以及大型設(shè)備采購(gòu)等業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)體量較大幅度上漲。在業(yè)務(wù)體量不斷增加的同時(shí)，小保當(dāng)供應(yīng)站建立了進(jìn)口物資臺(tái)賬、專(zhuān)項(xiàng)設(shè)備臺(tái)賬，全流程跟蹤業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，確保業(yè)務(wù)增加的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)有效防范。為了不斷規(guī)范業(yè)務(wù)，小保當(dāng)供應(yīng)站內(nèi)部操作規(guī)范已將業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)、難點(diǎn)操作編寫(xiě)超過(guò)6000字，為全員統(tǒng)一管理、有據(jù)可依奠定了管理基礎(chǔ)。

探索供應(yīng)站的管理模式，建設(shè)打造供應(yīng)標(biāo)桿。在總結(jié)過(guò)去管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，如何通過(guò)優(yōu)化管理，能夠在不增加人的情況下做好千萬(wàn)噸級(jí)礦井物資供應(yīng)。為此，小保當(dāng)供應(yīng)站提出“1+N”模式，深耕業(yè)務(wù)建設(shè)，使物資新體系建設(shè)枝繁葉茂，賦予業(yè)務(wù)人員更多的職責(zé)，提升員工干事創(chuàng)業(yè)的敬業(yè)度、忠誠(chéng)度、幸福度，讓員工更加激情投入，就需要激活員工的崗位效能，不斷轉(zhuǎn)換思想，賦予“一個(gè)崗位”多重責(zé)任，培養(yǎng)員工多種技能，為新體系建設(shè)的動(dòng)力池提供源源不斷的能量。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)供應(yīng)模式轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高供應(yīng)效率。隨著現(xiàn)代物流進(jìn)入“新零售”時(shí)代，阿里模式、京東模式提供給我們更多的借鑒。2022年，小保當(dāng)供應(yīng)站始終把“計(jì)劃前置服務(wù)”作為化解業(yè)務(wù)矛盾的有力抓手，使小保當(dāng)?shù)墓?yīng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，為了更好的提升服務(wù)水平，大力開(kāi)展“網(wǎng)采服務(wù)”，使用單位不僅可以自由的在平臺(tái)挑選產(chǎn)品的品牌、選擇合適的價(jià)格，更重的是依托網(wǎng)采平臺(tái)，可以更加直觀的對(duì)比商品的價(jià)格、貨期、售后服務(wù)等信息，公開(kāi)透明的采購(gòu)方式讓使用單位更安心的挑選合適的商品，更好地測(cè)算自己?jiǎn)挝坏闹С鲑M(fèi)用、預(yù)估貨物的到貨時(shí)間，明確售后服務(wù)情況，有效提升了我們物資供應(yīng)質(zhì)量。去年10月份，小保當(dāng)供應(yīng)站在物資集團(tuán)內(nèi)部首次嘗試自主開(kāi)展“取價(jià)轉(zhuǎn)單”業(yè)務(wù)，從而縮短需求預(yù)期的時(shí)間，提高了計(jì)劃預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)，降低儲(chǔ)備量，縮短倉(cāng)儲(chǔ)中轉(zhuǎn)時(shí)間，以實(shí)現(xiàn)“訂單精準(zhǔn)化”的效果。

防疫不松懈，在最吃緊的時(shí)候不誤事。疫情期間，小保當(dāng)供應(yīng)站優(yōu)化統(tǒng)籌，實(shí)行人員物資點(diǎn)對(duì)點(diǎn)對(duì)接，明確各人員疫情防控責(zé)任，從物資消殺、物資保供、內(nèi)部防控等環(huán)節(jié)入手，多舉措保障礦區(qū)生產(chǎn)。在去年12月份，小保當(dāng)供應(yīng)站堅(jiān)守到最后一刻，始終沒(méi)有因?yàn)椤靶鹿凇贝蠓秶腥径鴮?dǎo)致業(yè)務(wù)停滯，而是迅速調(diào)整防疫策略，采取輪流值班的形勢(shì)，圓滿(mǎn)完成了年底的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

回顧過(guò)去的一年，榆通公司小保當(dāng)供應(yīng)站全體員工篤行實(shí)干、勇攀高峰，不斷實(shí)現(xiàn)新突破，在薄弱環(huán)節(jié)持續(xù)提升，補(bǔ)齊業(yè)務(wù)短板，在礦區(qū)一線(xiàn)打造了一張靚麗的“名片”。2023年，站在新的起跑線(xiàn)，該站將深入物資集團(tuán)和公司2023年工作會(huì)議精神，延續(xù)過(guò)去工作形成的好經(jīng)驗(yàn)好做法，一步一個(gè)腳印，全面扎實(shí)完成全年目標(biāo)任務(wù)，為“再造一個(gè)物資集團(tuán)”目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。