彬長分公司始終把“保供”作為首要任務(wù)和核心工作，充分發(fā)揮物資供應(yīng)作用，2023年將突出管理提升這一主題，抓好物資保供、倉儲物流、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三個關(guān)鍵，強化改革發(fā)展、提質(zhì)增效、安全治理，切實推動管理變革，提升核心能力，為各生產(chǎn)礦井提供優(yōu)質(zhì)高效的物資保障。

主動服務(wù)，延伸保供鏈條。該公司堅持向前端延伸，加強與各生產(chǎn)礦井溝通聯(lián)系，堅持采購保供“一體化”運行模式，把管理觸角延伸到采購保供等各個節(jié)點，實現(xiàn)了信息溝通更及時、業(yè)務(wù)運行更順暢、資源使用更科學、庫存儲備更合理。為應(yīng)對年初各礦井重點工程大批量用料的實際，該公司做好“一物一策”，確保重點物資的保供，狠抓管理提升，努力在降成本、提質(zhì)量、增效益上下功夫，研判價格走勢，實施科學采購，將目標分解落實到人，科學組織、詳細謀劃。同時，堅持深入生產(chǎn)一線、施工現(xiàn)場，堅持服務(wù)向用戶延伸，建立包保用戶服務(wù)制度，確保物資供應(yīng)充分及時，為完成好全年各項工作目標打下了堅實的基礎(chǔ)。

精細高效，保障重點項目。該公司緊盯重點項目，成立保供專班，專人負責，主動靠前服務(wù)，為應(yīng)對各礦井重點工程大批量用料的實際。該公司相關(guān)部門密切聯(lián)動，從物資發(fā)貨、物流運輸、卡口通行、入庫存儲，直到發(fā)放給生產(chǎn)礦井，全過程密切跟蹤，全鏈條緊密銜接，實現(xiàn)了高效順暢運行。同時，對于礦區(qū)反饋的問題，該公司高度重視，迅速落實，定期組織召開物資采購保供協(xié)調(diào)會，研究解決措施。對能夠解決的問題，立行立辦，事不過夜；對暫時不能解決的，建立問題臺賬，責任壓實到人，堅持問題銷號管理，一事一策，實時跟蹤督辦，直到問題有效解決并及時反饋用戶，實現(xiàn)全鏈條閉環(huán)管理，開展跟蹤回訪100余人次，確保各項物資及時高效供應(yīng)。

科學儲備，提升保供能力。該公司始終堅持“駐站包建”，由領(lǐng)導班子帶隊與直接供應(yīng)范圍內(nèi)的直管生產(chǎn)礦井進行現(xiàn)場對接，全方位傾聽礦方的實際需求，切實為礦方解決安全生產(chǎn)、保供增產(chǎn)所需的緊缺物資。各供應(yīng)站（中心）主動對接生產(chǎn)礦井，深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解生產(chǎn)運行狀況，提前掌握物資需求信息，根據(jù)各礦生產(chǎn)特性及產(chǎn)量的差異性，按照輕、重、緩、急，最大限度釋放物資供應(yīng)量，優(yōu)先保障產(chǎn)量大的生產(chǎn)礦井的貨源供應(yīng)，同步協(xié)調(diào)解決其他礦井所需物資，及時調(diào)整供應(yīng)方案，保證安全生產(chǎn)物資精準、合理、及時供應(yīng)。同時，通過提高物資裝卸效率，優(yōu)化調(diào)整倉儲節(jié)奏，加強收發(fā)銜接、裝卸配合和人員設(shè)備協(xié)作，減少用戶等待時間，提升服務(wù)的速度、精度和溫度。