近日，物資集團(tuán)召開一月份月度經(jīng)營例會，對一月份的經(jīng)營情況和二月份工作計(jì)劃進(jìn)行了梳理和安排。公司黨委副書記、總經(jīng)理趙鵬，副總經(jīng)理?xiàng)铄?，副總?jīng)理、總會計(jì)師趙振杰，市場營銷部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、物資管理部、企業(yè)管理部、法律與風(fēng)控部、綜合管理部、信息中心負(fù)責(zé)人以及所屬單位主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加會議。 

會上，公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部通報(bào)了一月份經(jīng)營指標(biāo)完成情況，市場營銷部解讀了《公司2023年度外部市場業(yè)務(wù)激勵(lì)考核辦法》。所屬各單位總結(jié)了1月工作情況，安排了2月重點(diǎn)工作，匯報(bào)了近期工作中存在的問題及解決措施，機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門進(jìn)行了現(xiàn)場點(diǎn)評和解答。 

趙鵬在總結(jié)講話時(shí)提出五個(gè)方面要求：一是要統(tǒng)一思想認(rèn)識。要按照陜煤集團(tuán)2023年度工作要點(diǎn)和物資集團(tuán)五年行動計(jì)劃，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，從基礎(chǔ)工作做起，使管理更加規(guī)范、效率更加高效，對外展示良好形象，對內(nèi)及時(shí)查缺補(bǔ)漏，確保公司高質(zhì)量發(fā)展，職工收入越來越好。二要強(qiáng)化經(jīng)營管理。要與市場緊密銜接，積極開拓新市場，不斷加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，維護(hù)好客戶關(guān)系，向市場要效益。三是要推動管理創(chuàng)新。各單位要在管理創(chuàng)新、數(shù)智建設(shè)、新技術(shù)應(yīng)用以及理論研究方面有新的突破，企業(yè)管理部要盡快拿出激勵(lì)措施，推進(jìn)管理創(chuàng)新取得新成效。四是要加強(qiáng)安全環(huán)保工作。要求各單位對易產(chǎn)生安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的方面有預(yù)防和處理措施，尤其要把?；愤\(yùn)輸、油脂倉儲作為重中之重，確保安全環(huán)保穩(wěn)定。五是要加快風(fēng)險(xiǎn)化解。要加強(qiáng)法律訴訟，加快存量風(fēng)險(xiǎn)處理進(jìn)度，確保完成年度考核目標(biāo)。趙鵬強(qiáng)調(diào)：各單位、各部門要以起步就是沖刺，開局就是決勝的奮進(jìn)姿態(tài)，為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)增色添彩。

楊宸對推進(jìn)電子招標(biāo)平臺建設(shè)和廢舊物資處理進(jìn)度方面工作提出了具體要求，對內(nèi)部各單位之間業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行了劃分調(diào)整，要求區(qū)域物流各單位上半年力爭完成經(jīng)營目標(biāo)的60%，為做好下半年穩(wěn)增長工作打牢基礎(chǔ)。

趙振杰對各單位統(tǒng)一規(guī)范匯報(bào)格式、優(yōu)化結(jié)算方法、加強(qiáng)新客戶準(zhǔn)入、應(yīng)收賬款回收、自主供應(yīng)鏈建設(shè)及智慧財(cái)務(wù)建設(shè)等七個(gè)方面重點(diǎn)工作提出明確要求。