2022年以來，在11533黨建融合新模式引領(lǐng)下，榆通公司黨委以破解經(jīng)營難題為“切入點”，以厚植發(fā)展優(yōu)勢為“突破口”，做優(yōu)黨建品牌，以黨建融合為經(jīng)營發(fā)展筑牢“根”和“魂”，為安全管理疏通“經(jīng)”和“脈”。

“圍繞公司經(jīng)營發(fā)展難題，我們創(chuàng)新開展品牌創(chuàng)建行動，持續(xù)推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作的緊密結(jié)合、融合發(fā)展?！痹摴军h群工作部部長楊建林介紹，通過開展“鏈聯(lián)”“鏈才”“鏈控”三大行動，一個與公司發(fā)展5年規(guī)劃、業(yè)務(wù)特點深度融合的黨建品牌創(chuàng)建路徑初步顯現(xiàn)。

開展“鏈聯(lián)”行動，加強上下游供應(yīng)鏈合作。該公司以“提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”破題，積極加強與各礦業(yè)公司、煤化工企業(yè)、供應(yīng)商溝通協(xié)作。為全面推動采供業(yè)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級，該公司充分發(fā)揮青年黨員信息技術(shù)優(yōu)勢，組建信息化專業(yè)服務(wù)團隊，依托智慧物流綜合服務(wù)平臺，探索開發(fā)協(xié)議物資“取價轉(zhuǎn)單”功能；針對非煤單位所需物資種類繁雜實際，該公司市場部黨員服務(wù)小組下沉生產(chǎn)一線，多次與服務(wù)單位材料主管交流，全力推廣采供信息化系統(tǒng)，將部分線下計劃搬至線上審批，優(yōu)化了采供流程；對于緊急需求的常用物資，以物資總庫、保稅庫、10個駐礦供應(yīng)站為依托，互相聯(lián)動，通過西煤云倉寄售調(diào)撥功能，實現(xiàn)物資一鍵調(diào)撥配送；建成神木煤化工、神木富油兩處物資超市，有效提高了物資供應(yīng)前置服務(wù)能力，實現(xiàn)業(yè)務(wù)端和使用端雙贏。通過開展“鏈聯(lián)”行動，深挖“采供需”三方合作潛力，形成上下游發(fā)展共同體。

開展“鏈才”行動，強化專業(yè)人才隊伍建設(shè)。該公司結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要，積極探索“4431”人才培養(yǎng)新模式，著力構(gòu)建多層次、分類別、多形式、重實效的人才培育新格局。2022年年初，成立“四個專業(yè)化采供團隊”、“四個寫作團隊”，組織黨員“以老帶新”，通過老黨員與業(yè)務(wù)骨干“結(jié)對子”的形式，用老黨員“十年如一日”的務(wù)實作風帶動骨干，立足崗位成長成才。依托“書香榆通”、“活力榆通”、“唱響榆通”三個協(xié)會，精心實施“英才培育”計劃，努力為青年職工成長成才搭建展示舞臺，引導(dǎo)他們發(fā)揮創(chuàng)造力和智力優(yōu)勢，為公司高質(zhì)量發(fā)展多做貢獻。目前，該公司大多數(shù)黨員已成為團隊骨干力量，使黨組織的凝聚力和向心力顯著增強。

開展“鏈控”行動，強化公司風險防控能力。該公司把全面從嚴治黨融入風險防控體系建設(shè)，全力構(gòu)建“1+3+3+3+N”的風險管理體系，阻遏風險傳導(dǎo)。聚焦“廉潔風險”、“法律合規(guī)風險”、“合同風險”等潛在風險點，常態(tài)化開展全面風險排查，防止風險集聚。以“三重一大”決策事項為軸，理清黨委會、董事會、經(jīng)理層風險治理權(quán)責邊界，系統(tǒng)構(gòu)建“戰(zhàn)略風險”、“決策風險”、“執(zhí)行風險”相互分離、逐級把控的風險治理體系，切實切斷風險傳導(dǎo)路徑。在各部門、站庫設(shè)立16名“黨風廉政監(jiān)督員”，下發(fā)了“七項履職清單”，打通日常監(jiān)督“最后一公里”，實現(xiàn)監(jiān)督“觸角”全覆蓋。