近日，秦安評價公司為提升企業(yè)財務(wù)管理效能，強化財務(wù)工作管理模式，提出“六個同步”要求，致力于以溫暖貼心行動為一線項目提供更便捷、更高效的后勤服務(wù)。

同安排、同部署

2023年秦安評價公司首次經(jīng)營分析會上，總經(jīng)理楊旭對后勤財務(wù)工作提出新要求。首先要求盡快修訂完成年度《財務(wù)管理制度》，在差旅費、住宿費、餐費補助及報銷單據(jù)等方面及時按照物資集團新實施的《差旅費管理辦法（2022年版）》（陜煤化物發(fā)[2022]345號）進行修訂完善。其次要求財務(wù)報賬人員要一以貫之，繼續(xù)做好財務(wù)報賬后勤服務(wù)，做到“三勤”，勤跑、勤溝通、勤服務(wù)。最后是職工待遇按照公司規(guī)定及時進行調(diào)整，做到“三及時”，及時關(guān)注、及時通知、及時調(diào)整，高起點做好財務(wù)保障服務(wù)工作。

同提質(zhì)、同提速

開年第二周，秦安一線業(yè)務(wù)3個項目組人員已全部外出開拓市場、現(xiàn)場勘查，對標一線，后勤財務(wù)工作也已同步提質(zhì)、提速。一是做到票據(jù)認真審核、新要求及時通知、重復錯誤多強調(diào)等，將財務(wù)工作日常風險控制于初始狀態(tài)，確保填寫、審核、報銷一次完成，杜絕票據(jù)修改率、返工率，切實提高一線業(yè)務(wù)和后勤財務(wù)工作的同時有效工作率。二是報賬人員每周至少1次去物資財務(wù)服務(wù)中心對接業(yè)務(wù)。一勤天下無難事，“勤”字儼然已成為該公司開年財務(wù)工作的常態(tài)。同時，對項目到賬信息，做到多查、多通知，確保一線業(yè)務(wù)人員、市場開拓人員第一時間提取相關(guān)項目補助、市場開拓費用等，做一線業(yè)務(wù)者放心、貼心的后勤“糧草官”。

同開局、同步走

作為工程服務(wù)板塊，當前的定位是不斷提質(zhì)升級，定位就是目標，有目標就會有行動。“分片分礦專人業(yè)務(wù)聯(lián)系”“安全評價+技術(shù)服務(wù)市場開拓”“項目組+專家審核雙保險質(zhì)量保證”，這一系列舉措，都是該公司業(yè)務(wù)工作高質(zhì)量在行動的縮影。一線業(yè)務(wù)沖在前，財務(wù)工作同樣高標開局。“你和項目組長再確認一下這個月的開票總數(shù)”，是的，多問一句、多溝通一次的財務(wù)工作之風已在該公司吹起，以問題為導向的自我風險控制財務(wù)工作新局面已在秦安評價公司打開。

在此次“六個同步”行動中，該公司財務(wù)辦理人員嚴謹務(wù)實、高效專業(yè)的服務(wù)贏得了一線項目組的高度認可。今后，秦安評價公司在規(guī)范財務(wù)工作流程、提升財務(wù)工作水平、職能部門相互協(xié)作等方面將不斷提優(yōu)升級，讓后勤財務(wù)服務(wù)更有溫度、更具效率，以服務(wù)力量助力打造一流煤礦安全評價企業(yè)。