
近日,秦安評價公司為提升企業(yè)財務(wù)管理效能,強化財務(wù)工作管理模式,提出“六個同步”要求,致力于以溫暖貼心行動為一線項目提供更便捷、更高效的后勤服務(wù)。
同安排、同部署
2023年秦安評價公司首次經(jīng)營分析會上,總經(jīng)理楊旭對后勤財務(wù)工作提出新要求。首先要求盡快修訂完成年度《財務(wù)管理制度》,在差旅費、住宿費、餐費補助及報銷單據(jù)等方面及時按照物資集團新實施的《差旅費管理辦法(2022年版)》(陜煤化物發(fā)[2022]345號)進行修訂完善。其次要求財務(wù)報賬人員要一以貫之,繼續(xù)做好財務(wù)報賬后勤服務(wù),做到“三勤”,勤跑、勤溝通、勤服務(wù)。最后是職工待遇按照公司規(guī)定及時進行調(diào)整,做到“三及時”,及時關(guān)注、及時通知、及時調(diào)整,高起點做好財務(wù)保障服務(wù)工作。
同提質(zhì)、同提速
開年第二周,秦安一線業(yè)務(wù)3個項目組人員已全部外出開拓市場、現(xiàn)場勘查,對標一線,后勤財務(wù)工作也已同步提質(zhì)、提速。一是做到票據(jù)認真審核、新要求及時通知、重復錯誤多強調(diào)等,將財務(wù)工作日常風險控制于初始狀態(tài),確保填寫、審核、報銷一次完成,杜絕票據(jù)修改率、返工率,切實提高一線業(yè)務(wù)和后勤財務(wù)工作的同時有效工作率。二是報賬人員每周至少1次去物資財務(wù)服務(wù)中心對接業(yè)務(wù)。一勤天下無難事,“勤”字儼然已成為該公司開年財務(wù)工作的常態(tài)。同時,對項目到賬信息,做到多查、多通知,確保一線業(yè)務(wù)人員、市場開拓人員第一時間提取相關(guān)項目補助、市場開拓費用等,做一線業(yè)務(wù)者放心、貼心的后勤“糧草官”。
同開局、同步走
作為工程服務(wù)板塊,當前的定位是不斷提質(zhì)升級,定位就是目標,有目標就會有行動。“分片分礦專人業(yè)務(wù)聯(lián)系”“安全評價+技術(shù)服務(wù)市場開拓”“項目組+專家審核雙保險質(zhì)量保證”,這一系列舉措,都是該公司業(yè)務(wù)工作高質(zhì)量在行動的縮影。一線業(yè)務(wù)沖在前,財務(wù)工作同樣高標開局。“你和項目組長再確認一下這個月的開票總數(shù)”,是的,多問一句、多溝通一次的財務(wù)工作之風已在該公司吹起,以問題為導向的自我風險控制財務(wù)工作新局面已在秦安評價公司打開。
在此次“六個同步”行動中,該公司財務(wù)辦理人員嚴謹務(wù)實、高效專業(yè)的服務(wù)贏得了一線項目組的高度認可。今后,秦安評價公司在規(guī)范財務(wù)工作流程、提升財務(wù)工作水平、職能部門相互協(xié)作等方面將不斷提優(yōu)升級,讓后勤財務(wù)服務(wù)更有溫度、更具效率,以服務(wù)力量助力打造一流煤礦安全評價企業(yè)。