2月15日，物資集團副總經(jīng)理楊宸、副總經(jīng)理馮建軍一行到彬長分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。彬長分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員陪同調(diào)研。

會前，調(diào)研組一行走訪了文家坡供應(yīng)站，詳細(xì)了解了該站計劃前移開展情況以及“164”工程實施情況，并對現(xiàn)場安全管理進行了細(xì)致檢查。  

會上，副總經(jīng)理馮建軍對《2023年物資集團經(jīng)濟運行方案》進行了解讀，彬長分公司總經(jīng)理史東賢對各項工作開展情況進行了匯報，物資集團各部門對具體工作進行了安排。 

馮建軍對彬長分公司安全環(huán)保管理工作予以了高度評價。他指出，今年是“企業(yè)安全主體責(zé)任落實年”，一方面要構(gòu)建好雙重預(yù)防機制，持續(xù)推進安全文化建設(shè)，分層次、分專業(yè)、分崗位做好安全培訓(xùn)工作，爭創(chuàng)“零三違”班組，提升安全應(yīng)急處置能力。另一方面，要建好用好安全環(huán)保管理信息平臺，充實隱患庫、風(fēng)險庫、數(shù)據(jù)庫信息，最終實現(xiàn)平臺智能化、智慧化運行。

楊宸對彬長分公司落實集團工作會精神情況以及2023年工作思路給予充分肯定。他指出，要深耕細(xì)作“164”工程，完整詳實的建立增值鏈服務(wù)臺賬，不斷改進完善服務(wù)機制；訂制符合非煤單位需求的推廣計劃，做好智慧物流綜合服務(wù)平臺-陜煤物資商城推廣工作；嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)，加大第三方質(zhì)量檢測頻次，織密物資質(zhì)量網(wǎng)；做好服務(wù)單位物資供應(yīng)調(diào)研工作，為逐步實現(xiàn)由集中采購向統(tǒng)一采購奠定基礎(chǔ)；建立“大應(yīng)急，大安全”的思維模式，優(yōu)化安全環(huán)保管理信息平臺應(yīng)急管理模塊，打造安全管理新亮點。