今年以來，榆通公司紅柳林供應(yīng)站緊緊圍繞年度安全生產(chǎn)重點任務(wù)，深入推進NOSA安健環(huán)體系建設(shè)。針對全站各區(qū)域進行了風(fēng)險等級確認和全方位的風(fēng)險源辨識，制定出可以直觀反映庫房重大風(fēng)險所在地區(qū)域安全風(fēng)險空間四色圖，并對所有風(fēng)險源開展了細致的安全隱患治理工作。真正做到“時時、處處、事事、人人”都辨識風(fēng)險、管控風(fēng)險，所有作業(yè)都按標準執(zhí)行，確保風(fēng)險“可控、在控”，嚴格杜絕“三違”行為及不安全事件的發(fā)生。

因地制宜 精準施策

為全面樹立“所有場所都有風(fēng)險，所有風(fēng)險都可控制，所有事故都可避免”的NOSA安健環(huán)管理理念，確保供應(yīng)站“安全、穩(wěn)定、高效”的運行。該站在嚴格執(zhí)行礦業(yè)公司NOSA標準化體系建設(shè)各項要求的同時，結(jié)合自身實際，制定了“1340”工作模式，即：堅持“以人為本，關(guān)注員工的安全和健康”理念，圍繞人員、庫房、運營三個方面，開展風(fēng)險等級確認、風(fēng)險源辨識、隱患治理、庫房標準化管理四項工作，實現(xiàn)“零三違”安全目標。按照NOSA安健環(huán)管理系統(tǒng)建設(shè)要求，對庫房及內(nèi)務(wù)管理、電氣及人員保護、火災(zāi)和其它緊急情況管理、事故登記和調(diào)查、組織管理5大部分72個元素進行全面梳理，實現(xiàn)了風(fēng)險辨識管控全覆蓋。

專項排查 超前治理

該站在對作業(yè)區(qū)域進行了風(fēng)險等級確認和全方位的風(fēng)險源辨識后，在井口超市、油脂庫以及露天場地等主要風(fēng)險源處設(shè)置了安全警示提醒。結(jié)合日常業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)流程，定期組織開展安全隱患專項治理工作，如在2號庫房門口設(shè)立了勞保用品專用柜，及時添置安全帽、3M手套等專用防護用品；對全站航吊、叉車等特種設(shè)備進行了統(tǒng)一保養(yǎng)維護，堅決杜絕“帶病”作業(yè)；對配電室不規(guī)范電路進行了檢查與整改，防范化解潛在觸電風(fēng)險；按照“上輕下重，有序擺放”原則，對重型貨架進行統(tǒng)一規(guī)置；對消防器材進行系統(tǒng)檢查，并對所有區(qū)域明確責(zé)任人……通過專項排查和超前治理，努力做到庫區(qū)隱患動態(tài)清零，切實保障供應(yīng)站安全生產(chǎn)穩(wěn)定可靠。

常抓不懈 久久為功

該站堅持以“NOSA五星”為奮斗目標，以井口物資超市為建設(shè)重點，積極創(chuàng)建有特色、有亮點、有實效的NOSA安健環(huán)示范區(qū)域。以體系建設(shè)為抓手，按照“依法合規(guī)、風(fēng)險可控”的原則，及時梳理完善供應(yīng)站內(nèi)部管理標準，明確各崗位人員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。以標準作業(yè)為重點，制定崗位風(fēng)險辨識手冊、崗位標準操作流程，將風(fēng)險管控落實到貨物裝卸、質(zhì)量驗收、票據(jù)辦理、現(xiàn)場標準化整改過程中，實現(xiàn)風(fēng)險超前防范。以技能提升為目標，將NOSA安健環(huán)風(fēng)險管理知識及應(yīng)用納入到崗位描述、應(yīng)知應(yīng)會等日常考核，持續(xù)提高安全技能素質(zhì)，逐步養(yǎng)成安全行為自覺。以營造氛圍為途徑，與安全文化建設(shè)相融合，通過安健環(huán)教育培訓(xùn)、法律法規(guī)宣貫、NOSA安健環(huán)知識競賽等活動，引導(dǎo)全員參與，營造了濃厚的安健環(huán)文化氛圍。