今年以來，榆通公司以貫徹落實物資集團工作會精神為抓手，將建塑“本質(zhì)廉潔型企業(yè)”工作融入物資采供業(yè)務(wù)的全過程、各環(huán)節(jié)，持續(xù)優(yōu)化思想、行為、線上、線下、內(nèi)部、外部“六維”監(jiān)督機制，扎實推進(jìn)清廉榆通建設(shè)。

優(yōu)化思想行為監(jiān)督。思想上，該公司堅持正面引導(dǎo)與反面警示相結(jié)合，運用集中學(xué)習(xí)、研討會、廉政談心、廉潔從業(yè)宣誓、參觀廉政教育基地等多種形式開展黨紀(jì)黨規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，增強廉潔教育的針對性和實效性。紀(jì)檢專干定期推送黨規(guī)黨紀(jì)、法律法規(guī)、典型案例，督促各黨支部、部門（站庫）利用“三會一課”“周業(yè)務(wù)例會”“班前會”等載體學(xué)習(xí)貫徹，筑牢干部職工拒腐防變的思想防線。行為上，該公司通過修訂物資供應(yīng)管理辦法、供應(yīng)商管理辦法、物資編碼管理辦法、物資采購預(yù)付資金申請及支付管理辦法等制度，系統(tǒng)完善了采購業(yè)務(wù)流程，從源頭上植入了“廉潔基因”，進(jìn)一步規(guī)范了黨員干部的從業(yè)行為。

深化線上線下監(jiān)督。線上，該公司利用內(nèi)部大市場，核查每條計劃發(fā)起的審批流及處理時間節(jié)點，查看是否存在計劃拖延處理、滯后到貨時間、計劃退回等情況；通過陜煤物資商城，對詢價、下單等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程監(jiān)督，防止采購不及時現(xiàn)象出現(xiàn)，截止目前，共監(jiān)督采供計劃300余份。線下，該公司通過對年度招商新入圍供應(yīng)商現(xiàn)場考察、隨機安排招標(biāo)人員參與監(jiān)標(biāo)、嚴(yán)格招投標(biāo)信息保密管理等措施，加大采供業(yè)務(wù)監(jiān)管力度，一旦發(fā)現(xiàn)圍標(biāo)、串標(biāo)行為，堅決嚴(yán)肅處理，促進(jìn)采購工作陽光化、規(guī)范化。2月份，線下考察供應(yīng)商28家，對資質(zhì)存在問題的3家供應(yīng)商取消入圍資格。

強化內(nèi)部外部監(jiān)督。內(nèi)部，該公司緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，把對部門、站庫“一把手”的監(jiān)督工作作為重中之重，聚焦貫徹落實全面從嚴(yán)治黨、執(zhí)行民主集中制、落實作風(fēng)建設(shè)“十條禁令”等方面的監(jiān)督，全面掌握“一把手”履行“第一責(zé)任人職責(zé)”和“一崗雙責(zé)”相關(guān)情況。結(jié)合公司業(yè)務(wù)實際，在各部門、站庫設(shè)立16名兼職“黨風(fēng)廉政監(jiān)督員”，制定下發(fā)《“七項”履職清單》，擴大職工群眾參與重要環(huán)節(jié)監(jiān)督的層面和深度，提高了監(jiān)督的精準(zhǔn)度，實現(xiàn)監(jiān)督觸角全覆蓋。外部，該公司通過向中標(biāo)供應(yīng)商發(fā)放調(diào)查問卷、開展“咨詢?nèi)铡被顒?、簽訂廉潔協(xié)議，組織職工家屬召開助廉座談會、簽訂家庭助廉承諾書、黨員親屬發(fā)送廉潔寄語等，凝聚監(jiān)督合力，將廉潔防線延伸至“八小時之外”。