“你看咱的非煤物資超市，多標(biāo)準(zhǔn)、多實(shí)用，下一步，神木能源物資超市也要建設(shè)了，到時(shí)候，要比這個(gè)還要便捷高效?！鄙衲靖挥统袔?kù)房中，榆通公司市場(chǎng)營(yíng)銷部部長(zhǎng)樊江濤高興地向前來(lái)參觀的客戶介紹道。

作為一名在物資供應(yīng)領(lǐng)域深耕十年之久的中層管理干部，樊江濤走到哪里都能和大家“打成一片”，聊在一起，干起工作雷厲風(fēng)行，大家都親切地稱呼他“樊哥”。他用對(duì)這份事業(yè)的熱愛(ài)與堅(jiān)持，書(shū)寫(xiě)了一份令人稱贊的答卷。

十年光陰，歷練成就實(shí)力。自物資集團(tuán)成立以來(lái)，樊江濤先后在該公司擔(dān)任副站長(zhǎng)、站長(zhǎng)、主任、部長(zhǎng)等職務(wù)，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。2014年，在供應(yīng)站履職期間，他帶領(lǐng)員工連續(xù)加班20余天完成了老舊庫(kù)房的整改，對(duì)貨架和物資擺放區(qū)域進(jìn)行優(yōu)化，按照使用專業(yè)和分類進(jìn)行了重新擺放，不僅符合庫(kù)房物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“12345”管理法要求，而且物資周轉(zhuǎn)使用效率得到了極大的提升，整改后的效果得到了礦方領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。2016年，因工作需要，他被調(diào)崗到市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)拓展，僅僅幾天時(shí)間就完成了思想和身份的轉(zhuǎn)變，帶領(lǐng)新團(tuán)隊(duì)在陜北區(qū)域走訪每一家新老客戶，并很快實(shí)現(xiàn)了非煤板塊業(yè)務(wù)、外部市場(chǎng)開(kāi)拓“齊頭并進(jìn)”。截止2022年底，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售超過(guò)6億元，經(jīng)手的業(yè)務(wù)無(wú)一筆“呆賬壞賬”發(fā)生，為公司域社會(huì)物流市場(chǎng)開(kāi)拓提供了堅(jiān)實(shí)的保障，他也因此連續(xù)多年獲得該公司“優(yōu)秀管理干部”榮譽(yù)稱號(hào)。

精耕細(xì)作，助力團(tuán)隊(duì)建設(shè)。為進(jìn)一步降低社會(huì)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，保障公司的資金安全，他經(jīng)常深入各部門(mén)聽(tīng)取意見(jiàn)建議，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化和物資集團(tuán)要求，定期對(duì)《市場(chǎng)營(yíng)銷管理辦法》進(jìn)行重新修訂完善，致力于構(gòu)建科學(xué)高效的市場(chǎng)拓展管理體系。此外，他還通過(guò)實(shí)施部門(mén)內(nèi)部績(jī)效考核、項(xiàng)目責(zé)任制、末尾淘汰制、檔案編號(hào)管理等，有效提高了業(yè)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)、廉潔意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，促進(jìn)員工活力迸發(fā)，為所服務(wù)單位及外部客商展示了良好的榆通形象。多年來(lái)，他總把員工的事放心上，能夠細(xì)心的掌握每名員工的工作狀態(tài)，疏導(dǎo)他們的畏難情緒，幫助處理工作中、生活上的難題，鼓勵(lì)大家積極向上、努力奮斗，在他的帶領(lǐng)下，部門(mén)員工在公司各項(xiàng)比賽中、活動(dòng)中嶄露頭角，爭(zhēng)得多項(xiàng)榮譽(yù)。

務(wù)實(shí)創(chuàng)新，提高工作質(zhì)效。越是困難重重越喜歡往前沖，進(jìn)而提高自身化解難題的本領(lǐng)，樊江濤就是這樣的人。2020年起，為更好的在非煤板塊推廣“超市+”服務(wù)模式，他幾乎每周都與公司領(lǐng)導(dǎo)在非煤各單位之間奔波，搞協(xié)調(diào)、立項(xiàng)目、抓落實(shí)，最終在2021年建成非煤板塊首家“物資超市”，為陜煤集團(tuán)非煤板塊集中采購(gòu)業(yè)務(wù)執(zhí)行落實(shí)起到積極助推作用。2022年，他與團(tuán)隊(duì)成員繼續(xù)破阻前行，積極協(xié)調(diào)多方資源，充分利用集中采購(gòu)成果共享優(yōu)勢(shì)，按照市場(chǎng)換資源策略，成功在非煤?jiǎn)挝簧衲靖挥凸窘⒌诙摇拔镔Y超市”，并計(jì)劃于2023年與神木能源公司聯(lián)合共建“物資超市”，至此基本實(shí)現(xiàn)所服務(wù)神木煤化工下屬5家企業(yè)物資寄售超市全面共享聯(lián)通規(guī)劃。為提高非煤板塊物資集采率，他多方了解各單位的常用生產(chǎn)物資頻率和數(shù)量，率先在集團(tuán)非煤板塊組織實(shí)施二級(jí)集采招商招價(jià)工作，成功組織化工、鐵路物資標(biāo)段的招商招價(jià)，為非煤板塊一級(jí)集中物資招商招價(jià)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

成績(jī)屬于過(guò)去，奮斗正當(dāng)其實(shí)。樊江濤始終堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新進(jìn)步的工作精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)物資集團(tuán)和公司的決策部署，不斷提高自身素質(zhì)，找準(zhǔn)自己的位置，向上服務(wù)好公司，向下服務(wù)外部客戶和非煤?jiǎn)挝?，努力為物資集團(tuán)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。