今年以來，彬長分公司以建設物資供應本質安全為目標，以優(yōu)化物資質量管理為抓手，強化物資質量驗收、第三方檢測和保管保養(yǎng)力度，堅持“縱向貫通、橫向聯(lián)動、全面覆蓋”的問題閉環(huán)管控模式，多措并舉，持續(xù)提高物資質量管理水平。

夯實質量管理，開展“物資質量鞏固年”活動。該公司嚴抓物資質量，在嚴格管理、同心協(xié)力保障質量安全的前提和基礎下展開“物資質量鞏固年”活動。各站庫張貼物資質量安全橫幅，在視覺上營造重視質量、追求質量的濃厚氛圍，增強員工把好質量關的主動性和責任感，同時加強完善物資保管保養(yǎng)臺賬、物資驗收臺賬、物資使用期限提醒服務臺賬等，通過日常巡查庫房，對巡查過程中需要保管保養(yǎng)的物資進行除塵，防潮，防銹等物資保養(yǎng)工作，做到科學有效保管保養(yǎng)。組織開展物資質量安全知識有獎答題活動，以考促學，提升全體業(yè)務人員技能水平。將物資質量安全相關知識作為部門培訓重點，使物資質量安全意識入腦入心，喚醒員工物資質量安全責任意識。

嚴格齊抓共管，為物資質量再提升添動力。該公司緊緊圍繞“夯實物資質量生命線，筑牢物資安全保障線”的總目標，對“物資質量提升年”工作開展“回頭看”工作，查找問題，剖析問題，鞏固成果。供應站（中心）嚴格執(zhí)行物資入庫驗收制度，嚴把驗收關，逐一核對物資訂單，質量證明書等資料，按照“誰檢驗、誰負責”的原則，對關鍵材料的關鍵參數(shù)、性能和屬性進行全面的檢驗，對需第三方檢測物資，提前聯(lián)系物資管理部，上報檢測物資，選擇專業(yè)的第三方質檢機構進行檢查確保進庫物資質量達到“零”風險。同時，物資管理部充分發(fā)揮監(jiān)管功能，緊抓物資驗收，抽查在庫物資保管保養(yǎng)等關鍵點，做到強化監(jiān)督落實，全流程跟蹤監(jiān)督。使日常管理、整體推進、監(jiān)督檢查三線并進，切實將物資質量鞏固落到實處。

立足常態(tài)長效，持續(xù)鞏固物資質量安全成果。為鞏固物資質量提升成果，該公司加快建立長效管護機制強化物資售后跟蹤服務，供應站（中心）按照“查不出隱患就是隱患”的原則全面開展物資質量自查工作。并對使用單位進行定期回訪，了解物資使用情況，根據(jù)“164工程”建立礦用設備增值服務管理表，每月分別對礦用設備關鍵部件，應急物資，設備大修提醒等進行登記，為深入落實“三個服務”工作，供應站（中心）深入礦區(qū)，通過聯(lián)系各使用部門及區(qū)隊進行回訪工作，收集領用物資的實際使用情況，以便及時跟蹤追溯，幫助各區(qū)隊解決使用過程中的問題與疑問。

據(jù)悉，該公司將持續(xù)通過物資質量鞏固年活動加強物資質量監(jiān)管，使全體干部員工樹立“質量安全第一”的思想，充分發(fā)揮物資質量在物資供應管理工作中的重要作用，不斷強化提高分公司物資質量安全。