今年以來(lái)，物資彬長(zhǎng)分公司以“緊盯細(xì)節(jié)抓落實(shí)”的工作態(tài)度，促進(jìn)思想觀念轉(zhuǎn)變、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)增強(qiáng)、效率效益提高、能力素質(zhì)提升、服務(wù)規(guī)范夯實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作上臺(tái)階，為高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)“加碼”。

常充電，激活理論學(xué)習(xí)“悟”的能量。理論的先進(jìn)，是最徹底的先進(jìn)；思想的主動(dòng)，是最大的主動(dòng)。該公司黨委堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)“不打烊”，開(kāi)展“學(xué)貫二十大 實(shí)干促發(fā)展”理論宣講進(jìn)支部活動(dòng)，以黨支部為單位，采取“菜單選學(xué)+合理調(diào)配”方式，開(kāi)展面向廣大干部職工的對(duì)象化、分眾化、互動(dòng)化宣講。廣大干部職工帶著信念、感情、使命學(xué)，以高度的使命感和責(zé)任感，自覺(jué)把思想統(tǒng)一到黨的二十大精神上來(lái)，把力量凝聚到黨的二十大確定的目標(biāo)任務(wù)上來(lái)。支部黨員聯(lián)系實(shí)際學(xué)，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，把力量凝聚到物資集團(tuán)職代會(huì)確定的目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大力量和生動(dòng)實(shí)踐。紀(jì)委堅(jiān)持把廉潔教育作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓，堅(jiān)持廉潔教育融入班子分工、黨員管理、工團(tuán)活動(dòng)以及家企互動(dòng)的方方面面，把“清”“廉”貫穿到經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，通過(guò)經(jīng)常性的“充電蓄能”，激活全員理論學(xué)習(xí)“悟”的能量，為企業(yè)和諧高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)思想保障。

常作為，推動(dòng)安全生產(chǎn)“護(hù)”的效應(yīng)。該公司以現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管為重點(diǎn)，以規(guī)范員工行為管控為目標(biāo)，以落實(shí)好“安全風(fēng)險(xiǎn)管控”和“雙重預(yù)防工作機(jī)制”為切入點(diǎn)，每月堅(jiān)持“查隱患、反三違、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)”安全大起底檢查，出重拳整治人的不安全行為，突出抓好崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)，讓“一想二看三確認(rèn)”落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人的行為當(dāng)中，讓每名職工準(zhǔn)確掌握每個(gè)流程的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和危險(xiǎn)預(yù)知情況，促進(jìn)安全行為養(yǎng)成，促進(jìn)全員安全意識(shí)、安全工作執(zhí)行力、事故預(yù)控能力新提升，努力實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管“全流程”、安全排查“全方位”、應(yīng)急指揮“全鏈條”，讓安全風(fēng)險(xiǎn)從“可觀可感”向“可測(cè)可控”發(fā)展。同時(shí)，堅(jiān)持日常巡查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查不斷線，狠抓薄弱地點(diǎn)、特殊時(shí)段、重點(diǎn)人群和薄弱環(huán)節(jié)的管控，對(duì)所查隱患及問(wèn)題立查立改立定，全部責(zé)任到人，確保所查的每一條隱患從內(nèi)容、違反條款及整改標(biāo)準(zhǔn)都熟練掌握并能夠督促落實(shí)到位，以“繡花功夫”落實(shí)、落細(xì)各項(xiàng)硬舉措，筑牢安全“擋浪墻”，切實(shí)做到隱患排查工作由“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。

常攻堅(jiān)，提升經(jīng)營(yíng)管理“實(shí)”的效能。該公司堅(jiān)持效益優(yōu)先，緊盯定額、結(jié)算兩個(gè)關(guān)鍵和月初、月末兩個(gè)節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化分析診斷，堅(jiān)持每季度召開(kāi)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)，著重分析上季度完成工作、安排下階段計(jì)劃完成工作、查找相關(guān)工作未完成原因、制定擬采取的解決措施、解決目前工作中存在問(wèn)題和需要公司協(xié)調(diào)處理的具體事宜，積極克服生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的困難。聚焦經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提升，按照“鞏固拓展既有業(yè)務(wù)、積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)思路，多措并舉，攻堅(jiān)克難，緊盯外部市場(chǎng)，不斷增強(qiáng)盈利能力。同時(shí)發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)與兄弟單位協(xié)同聯(lián)動(dòng)，拓展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)“朋友圈”，形成發(fā)展合力，繪就高質(zhì)量發(fā)展“同心圓”。今年以來(lái)，該公司立足物流運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)際，嚴(yán)格裝車、到貨確認(rèn)檢查，對(duì)部分線路階段性運(yùn)輸不暢的難題開(kāi)展實(shí)地調(diào)研并協(xié)調(diào)解決制約瓶頸。為確保在穩(wěn)定運(yùn)量的前提下進(jìn)一步壓降運(yùn)輸成本，市場(chǎng)部業(yè)務(wù)人員積極通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)運(yùn)價(jià)行情，合理制定每條線路標(biāo)桿價(jià)，并利用網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)公開(kāi)競(jìng)價(jià)功能，最大限度緊貼市場(chǎng)運(yùn)價(jià)組織物資配送。同時(shí)多方面出擊，深入市場(chǎng)、廠房，拓展下游中小企業(yè)客戶，及時(shí)掌握客戶需求及市場(chǎng)行情，提供門(mén)到門(mén)全過(guò)程服務(wù)。

常蓄力，拉滿人才成長(zhǎng)“好”的氛圍。近年以來(lái)，該公司高度重視人才成長(zhǎng)，在人才培養(yǎng)上不斷蓄力，建機(jī)制、搭平臺(tái)、暢通道，打出了一系列助力人才發(fā)展的“組合拳”。營(yíng)造重“技”好氛圍，圍繞管理、技術(shù)、操作崗位技能人員三條主線，下發(fā)《“師帶徒”結(jié)對(duì)幫帶活動(dòng)實(shí)施方案》，在全員范圍內(nèi)開(kāi)展“師帶徒”培養(yǎng)工作。一年內(nèi)新入職員工和“老師傅”簽訂師帶徒協(xié)議，通過(guò)“一對(duì)一”的教學(xué)形式發(fā)揮“傳幫帶”作用，在廣大職工中掀起刻苦學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)、苦練技能的熱潮，形成崇尚技能、愛(ài)崗敬業(yè)、立志成才的良好風(fēng)氣。搭建重“技”好平臺(tái)，通過(guò)定期開(kāi)展“員工講堂”培訓(xùn)活動(dòng)，以專業(yè)能力、操作技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，開(kāi)展多形式、多層次、多類別、全覆蓋的培訓(xùn)工作。持續(xù)開(kāi)展多種形式的技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)，積極探索人才培養(yǎng)新方法、新模式，創(chuàng)新性地開(kāi)展人才培養(yǎng)工作，造就了一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展區(qū)域物流建設(shè)示范企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。暢通重“技”新通道，鼓勵(lì)員工通過(guò)業(yè)余學(xué)習(xí)取得學(xué)歷，技能操作崗按照學(xué)歷、工作年限、崗級(jí)增加崗位工資，管理和技術(shù)崗依據(jù)學(xué)歷年限和工作年限調(diào)整崗級(jí)。近年來(lái)，該公司為他們搭建歷練平臺(tái)，促進(jìn)交流學(xué)習(xí)，累計(jì)三十余名年輕學(xué)員參加函授或自考學(xué)習(xí)，取得研究生、本、?？茖W(xué)歷，通過(guò)雙路徑、多角度培養(yǎng)了“一專多能”高素質(zhì)人才。完善公開(kāi)競(jìng)聘的機(jī)制，充分激發(fā)了職工競(jìng)爭(zhēng)上崗、干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)能，為想干、能干、會(huì)干的優(yōu)秀人才提供了一個(gè)更廣闊的舞臺(tái)。

常規(guī)范，夯實(shí)服務(wù)“軟”的實(shí)力。該公司積極踐行物資集團(tuán)“物資有形，服務(wù)無(wú)限”的服務(wù)理念，近年來(lái)始終堅(jiān)持守正創(chuàng)新，為進(jìn)一步提升服務(wù)效能，先后在五對(duì)礦井建設(shè)井口超市，推出“三個(gè)服務(wù)”以及“六個(gè)一”文明辦公工作目標(biāo)并有效落地實(shí)施，使服務(wù)能力和水平得到有力提升；全面落實(shí)首問(wèn)責(zé)任制和限時(shí)辦結(jié)制度，常態(tài)化開(kāi)展檢查工作，針對(duì)性解決客訴問(wèn)題，優(yōu)質(zhì)化提升客戶體驗(yàn)，細(xì)化、推廣了“兩兩負(fù)責(zé)制”，服務(wù)向前端延伸，加強(qiáng)與各生產(chǎn)礦井溝通聯(lián)系，堅(jiān)持采購(gòu)保供“一體化”運(yùn)行模式，把管理觸角延伸到采購(gòu)保供等各個(gè)節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了信息溝通更及時(shí)、業(yè)務(wù)運(yùn)行更順暢、資源使用更科學(xué)、庫(kù)存儲(chǔ)備更合理，為礦井單位提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、便捷及時(shí)的物資供應(yīng)服務(wù)；通過(guò)西煤電商為礦井提供增值服務(wù)，探索實(shí)施了計(jì)劃崗，計(jì)劃前移工作順利在各站庫(kù)開(kāi)展，“標(biāo)準(zhǔn)訂單”服務(wù)創(chuàng)新舉措即將在胡家河供應(yīng)站試點(diǎn)，向礦方贈(zèng)送物資集團(tuán)歷時(shí)一年收集、整理并編撰完成的《在用設(shè)備配件目錄手冊(cè)》，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理提供了詳實(shí)的基礎(chǔ)參考資料；以互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)APP為載體，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸合同簽訂、提貨包裝、運(yùn)輸配送、交貨驗(yàn)收和回單評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)為一體的互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)輸平臺(tái)。該項(xiàng)業(yè)務(wù)不僅為上游客戶提供了快速、準(zhǔn)確、周到的運(yùn)輸服務(wù)，還能夠?qū)崿F(xiàn)車輛軌跡定位，方便下游用戶獲取物資信息，提升了服務(wù)的速度、精度和溫度。

浩蕩春風(fēng)起，奮進(jìn)腳步疾。彬長(zhǎng)分公司將牢記使命，緊盯目標(biāo)不放松，壓實(shí)安全“壓艙石”，繪好標(biāo)準(zhǔn)“工筆畫(huà)”，集聚人才“強(qiáng)磁場(chǎng)”，以堅(jiān)定的信心和決心，贏得亮眼成績(jī)單，構(gòu)建智慧物流發(fā)展新格局，全力以赴為再造全新物資集團(tuán)貢獻(xiàn)彬長(zhǎng)力量！