今年以來，彬長分公司聚焦“五年行動計劃”重點任務(wù)，緊緊圍繞年度目標(biāo)，牢記提質(zhì)增效理念，強化物資管理水平，全面提升物資供應(yīng)專業(yè)化服務(wù)保障能力。

標(biāo)準(zhǔn)化訂單推進功能補強。該公司以陜煤物資商城為依托，按照“管理精細(xì)、流程規(guī)范、效率提升”的總體思路，將“標(biāo)準(zhǔn)訂單”前移至各站庫。通過召開標(biāo)準(zhǔn)訂單前移試點專題會議，要求各站庫明確礦井使用單位物資的消耗規(guī)律，不斷擴大集儲統(tǒng)配目錄、增補寄售物資目錄范圍，提高無計劃采購占比。采購部通過“線上+線下”業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)，對存在問題隨時溝通、隨時解決。計劃員、采購員相互配合、密切聯(lián)系，從準(zhǔn)確提報采購計劃，嚴(yán)格控制采購成本，及時安排物資到貨等方面，以更加嚴(yán)格的要求執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化訂單進庫工作，樹立“堅持以質(zhì)量效益為中心”的鮮明導(dǎo)向。

精心調(diào)研加快服務(wù)升級。該公司始終把服務(wù)意識根植于心、貫穿于行，緊盯物資采供關(guān)鍵環(huán)節(jié)夯實庫房基礎(chǔ)管理，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量“關(guān)口”狠抓質(zhì)量管理體系建設(shè)，全面提升物資供應(yīng)質(zhì)量管理水平，筑牢物資采供“第一道防線”。職能部門針對各站庫定期開展調(diào)研工作，詳細(xì)了解各類業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況，設(shè)計服務(wù)路徑，強化服務(wù)機制，規(guī)范服務(wù)體系，明確服務(wù)內(nèi)容，以差異化定制服務(wù)贏得客戶滿意度不斷提升。

鞏固成果筑牢安全底線。該公司鞏固物資質(zhì)量年活動成果，以招標(biāo)控源頭、采購控制量、入庫控風(fēng)險、履約控到貨、檢測控監(jiān)管方式，“五控”管理健全完善風(fēng)險防控管理措施；通過“自查+互查”，核查各項業(yè)務(wù)涉及的資料憑證，對物資保管驗收手續(xù)辦理、掛賬結(jié)算及登記臺賬等各個環(huán)節(jié)進行篩查、分類歸檔，確保物資供應(yīng)本質(zhì)安全；細(xì)化各崗位安全責(zé)任及范圍，劃分責(zé)任區(qū)明確責(zé)任人，落實班組長、安全員監(jiān)督機制，督促部門職工主動進行隱患排查、整改隱患問題；建立關(guān)鍵崗位廉潔風(fēng)險提醒卡，按照不同風(fēng)險等級預(yù)警，促使各關(guān)鍵崗位切實增強執(zhí)行力，補短板、強弱項，有效規(guī)避風(fēng)險。

互融互促推動提質(zhì)增效。該公司持續(xù)推動黨建融合新模式，為提高服務(wù)保障，升級精細(xì)化管理水平，加強落實主體責(zé)任，由物資管理部和經(jīng)營支部牽頭健全了清單履責(zé)過程督責(zé)、常態(tài)評責(zé)，強化了事前預(yù)警、事中指導(dǎo)、事后跟蹤，持續(xù)開好分類施策“藥方”，用先進典型當(dāng)“鏡子”，搭建以學(xué)促做“平臺”，用“實”的內(nèi)容，“活”的方式抓好出發(fā)點；通過業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會，抓準(zhǔn)著力點，抓牢時間點，確保黨建與安全經(jīng)營同頻共振,把優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)“做出來”,把安全環(huán)?！肮艹鰜怼?，把彬長品牌“樹起來”。

近期，彬長分公司將以“保供應(yīng)、促合規(guī)、提品質(zhì)、增效益”為基本工作方針，堅持全面提升物資供應(yīng)專業(yè)化服務(wù)保障能力，為再造全新物資集團，確?！拔迥晷袆佑媱潯狈蛛A段落實到位作出新貢獻。