為進(jìn)一步做好物資集團(tuán)“1+N”品牌體系建設(shè)工作，切實(shí)將工程服務(wù)質(zhì)量“四化”品牌做優(yōu)做強(qiáng)，確保公司年度品牌建設(shè)任務(wù)高質(zhì)量完成，4月17日，物資集團(tuán)黨委召開(kāi)專題會(huì)議，聽(tīng)取工程服務(wù)質(zhì)量“四化”品牌建設(shè)推進(jìn)情況匯報(bào)。公司黨委班子成員、工程服務(wù)各單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，公司企業(yè)管理部、紀(jì)委監(jiān)察室及工程服務(wù)單位相關(guān)工作人員列席會(huì)議。

會(huì)上，副總經(jīng)理馮建軍介紹了基于深度調(diào)研后，確立的以“體制機(jī)制市場(chǎng)化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)質(zhì)量品質(zhì)化、安全生產(chǎn)常態(tài)化”為主要目標(biāo)和內(nèi)容的工程服務(wù)質(zhì)量“四化”品牌內(nèi)涵，就“四化”品牌建設(shè)推進(jìn)情況和 “1+2”品牌建設(shè)目標(biāo)、“1441”品牌建設(shè)路徑等向公司黨委做了整體匯報(bào)。秦源招標(biāo)公司、秦源項(xiàng)目公司、建安監(jiān)理公司、秦安評(píng)價(jià)公司負(fù)責(zé)人分別圍繞“做實(shí)四個(gè)支撐、聚焦四個(gè)維度”，從品牌建設(shè)目標(biāo)、品牌建設(shè)內(nèi)容、年度計(jì)劃和一季度推進(jìn)情況、存在問(wèn)題及下一步工作思路等進(jìn)行了詳實(shí)匯報(bào)。

據(jù)悉，目前秦源招標(biāo)公司就工程服務(wù)質(zhì)量“四化”品牌建設(shè)工作，啟動(dòng)實(shí)施了“1256”引領(lǐng)行動(dòng)，著力打造“品質(zhì)秦源、創(chuàng)新秦源、數(shù)字秦源、綠色秦源、共享秦源、活力秦源”六個(gè)秦源形象；秦源項(xiàng)目公司圍繞實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理咨詢“隊(duì)伍素養(yǎng)專業(yè)化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、體制創(chuàng)效常態(tài)化、融合創(chuàng)新時(shí)效化”目標(biāo)，以創(chuàng)“煤炭行業(yè)工程造價(jià)咨詢標(biāo)桿企業(yè)”為抓手，建塑“四化一創(chuàng)”企業(yè)品牌；建安監(jiān)理公司正在著力創(chuàng)建以立市場(chǎng)、謀效益，立標(biāo)準(zhǔn)、勇創(chuàng)新，強(qiáng)化監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化核心人才培養(yǎng)、強(qiáng)化企業(yè)資質(zhì)升級(jí)、強(qiáng)化信息化平臺(tái)建設(shè)為主要內(nèi)容的“兩立四強(qiáng)化”品牌；秦安評(píng)價(jià)公司以“根植高品質(zhì)發(fā)展理念、塑造高品質(zhì)行業(yè)形象、做優(yōu)高品質(zhì)服務(wù)質(zhì)量、樹(shù)立專業(yè)性市場(chǎng)口碑，培育專業(yè)化評(píng)價(jià)隊(duì)伍，提供專業(yè)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為品牌建設(shè)內(nèi)容，著力打造“品質(zhì)秦安、專業(yè)評(píng)價(jià)”企業(yè)品牌。

黨委副書(shū)記、總經(jīng)理趙鵬從三個(gè)方面提出指導(dǎo)意見(jiàn)。一是各單位品牌形象要切實(shí)與企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)實(shí)際相匹配；二是各單位要充分發(fā)揮品牌戰(zhàn)略引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)由單一品牌向全產(chǎn)業(yè)品牌發(fā)展；三是要加大品牌建設(shè)宣傳力度，通過(guò)品牌建設(shè)整合制度、管理、效益、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升公司工程服務(wù)板塊整體服務(wù)質(zhì)量和管理水平。

黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)郭旭東對(duì)工程服務(wù)質(zhì)量“四化”品牌建設(shè)情況和各單位建設(shè)推進(jìn)成效給予了肯定。他表示，工程服務(wù)質(zhì)量“四化”品牌建設(shè)整體推進(jìn)和實(shí)施思路清晰，品牌建設(shè)均能夠結(jié)合各自實(shí)際開(kāi)展，但仍存在與“四化”要求和發(fā)展不平衡，各子品牌建設(shè)與公司黨建和企業(yè)文化融合不充分等問(wèn)題。針對(duì)問(wèn)題和下一步工作，他要求，一是要加快硬件設(shè)施建設(shè)，練好內(nèi)功彰顯硬實(shí)力；二是要注重人才隊(duì)伍建設(shè)，特別是加快內(nèi)部培養(yǎng)，從根本上提高管理水平；三是要?jiǎng)?chuàng)新繪制品牌“樹(shù)形圖”，讓品牌建設(shè)體系化、立體化；四是要注重將品牌建設(shè)與企業(yè)文化宣貫踐行融合統(tǒng)一，讓企業(yè)文化從基層源頭落地生根，讓品牌效應(yīng)效能進(jìn)一步放大。

會(huì)議同時(shí)要求，各單位應(yīng)積極貫徹落實(shí)會(huì)議精神，提高重視程度、細(xì)化工作措施，真正讓品牌建設(shè)發(fā)揮作用，助力打造物資集團(tuán)工程服務(wù)版塊“金字招牌”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。