彬長(zhǎng)分公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，在“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)前夕，各供應(yīng)站圍繞“清、細(xì)、實(shí)” 三方面開展安全隱患大排查，確保節(jié)日期間各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，保障物資供應(yīng)安全高效。

責(zé)任劃分突出“清”。嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，按照“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的原則，以保管員自查，安全員核查，青安崗員巡查的方式，針對(duì)庫房特種設(shè)備保養(yǎng)情況、化學(xué)用品儲(chǔ)存位置、精密儀器存放環(huán)境，消防設(shè)施維護(hù)情況等問題，進(jìn)行多方面、多層次立體排查。所有責(zé)任人對(duì)排查出的隱患問題，明整改清單，續(xù)跟蹤臺(tái)賬，做銷號(hào)管理。定期組織職工“回頭看”，確保整改到位、動(dòng)態(tài)清零。

排查過程突出“細(xì)”。按照“誰保管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)于庫區(qū)所有物資逐一檢查。要求各類型設(shè)備、配件、材料嚴(yán)格分類存放，防止混放錯(cuò)出。確保有使用期限物資均在質(zhì)保期內(nèi)。電器設(shè)備、精密儀器做好防潮、防塵工作，保證存放環(huán)境達(dá)標(biāo)。加大第三方送檢力度，擴(kuò)大送檢范圍，建立物資質(zhì)檢臺(tái)賬，堅(jiān)持做到物資質(zhì)量“源頭把關(guān)、過程控制、強(qiáng)化監(jiān)督”，有力發(fā)揮了現(xiàn)場(chǎng)安全管理效果，筑牢物資質(zhì)量安全防線。

措施制定突出“實(shí)”。實(shí)行“243”管理機(jī)制，24小時(shí)值班制度，每天至少3次安全巡查，對(duì)于巡查發(fā)現(xiàn)問題實(shí)行“清單式”管理，次日班前會(huì)通報(bào)，落實(shí)整改措施、整改期限，明確責(zé)任人，對(duì)于不能一次性整改到位的問題單獨(dú)建立安全隱患臺(tái)賬，實(shí)行安全員負(fù)責(zé)制，定期匯報(bào)整改進(jìn)程。每月進(jìn)行兩次物資質(zhì)量安全知識(shí)培訓(xùn)，抓好安全宣傳工作，喚醒全員物資質(zhì)量安全責(zé)任意識(shí)，做好物資保障的后勤兵。