汛期將至，為確保對(duì)礦業(yè)公司物資保供工作不受“雨季”影響，彬長分公司各站庫快馬加鞭投入到物資安全工作當(dāng)中去，“三步法”全面奏響安全“主旋律”，落實(shí)“安全第一”原則，做到時(shí)刻防患于未然。

統(tǒng)籌規(guī)劃，物資三防安全有力。安全責(zé)任人組織人員完成露天庫物資上蓋下墊，做好通風(fēng)、防積水各項(xiàng)處理措施，防止潮氣浸入物資內(nèi)部；庫區(qū)外所有排水設(shè)施檢查并疏通，確保汛期排水順暢；庫房?jī)?nèi)墻面、窗戶、門欄等接縫處，再次進(jìn)行密封，防止雨水滲入；消防設(shè)施、起吊設(shè)施、電動(dòng)卷閘門等設(shè)備進(jìn)行清潔、上油、線路檢測(cè)，避免漏電、斷電、失效等問題發(fā)生；對(duì)出現(xiàn)銹跡的物資進(jìn)行防銹涂油處理，確保使用效果；結(jié)合歷年降雨量與站庫應(yīng)急物資儲(chǔ)備量，參照“三防”應(yīng)急物資明細(xì)表，分析需求量及時(shí)補(bǔ)庫。

因地制宜，物資保供安全有度。按照庫房標(biāo)準(zhǔn)化要求，各站庫對(duì)物資超市庫房重新進(jìn)行區(qū)域劃分，嚴(yán)格按照“五五化”要求擺放，對(duì)不同狀態(tài)物資進(jìn)行分區(qū)存放，存放界限“楚漢”分明，使物資清點(diǎn)一目了然、收發(fā)快捷便利、管理清晰明確，高效利用現(xiàn)有儲(chǔ)存空間；通過庫房標(biāo)準(zhǔn)化整合實(shí)現(xiàn)高容積、高儲(chǔ)備、高質(zhì)量的超市物資儲(chǔ)備功能，緊跟礦業(yè)公司生產(chǎn)運(yùn)營發(fā)展需求，修改、完善集儲(chǔ)統(tǒng)配目錄，有效提高儲(chǔ)備物資種類、數(shù)量，在確保礦方生產(chǎn)需求的同時(shí)，降低配送成本；增加溝通頻次，了解礦方生產(chǎn)運(yùn)行狀況，及時(shí)掌握需求信息，超前計(jì)劃物資采供事項(xiàng)，平衡利庫現(xiàn)有物資，切實(shí)全過程參與生產(chǎn)需求跟蹤、合理把控物資需求計(jì)劃，協(xié)助礦方節(jié)支降成。

多維學(xué)習(xí)，員工培訓(xùn)安全有效。各站庫認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，定制內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，將提升業(yè)務(wù)能力、提高專業(yè)素養(yǎng)作為本年度重點(diǎn)工作之一；利用每周四下班前兩小時(shí)進(jìn)行材料驗(yàn)收入庫制度、物資發(fā)放出庫制度、安全管理制度等各類規(guī)章制度的集中學(xué)習(xí)，幫助職工牢記制度要求，吃透規(guī)范準(zhǔn)則，不斷提高倉儲(chǔ)管理水平；通過“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的形式，邀請(qǐng)礦方技術(shù)員和公司采購員進(jìn)行手把手、面對(duì)面現(xiàn)場(chǎng)教授，彌補(bǔ)知識(shí)領(lǐng)域缺失、拓展問題處理思路，增強(qiáng)安全管理意識(shí)。

各站庫以“預(yù)防”為手段，明確措施，壓實(shí)責(zé)任，對(duì)汛期嚴(yán)防死守，確保分公司“有貨能發(fā)、有物能用”，協(xié)助礦方順利度過雨季“危險(xiǎn)期”。